各级单位确定了总目标和分目标后，下一步重点工作是可靠性目标的落实，在目标管理过程中，要采取有效的措施，确保可靠性目标的完成，可靠性目标的落实的具体措施有哪些？

第1题：

物资采购环节提升供电可靠性指标的措施有什么？
物资采购环节提升供电可靠性指标的措施有：提高采购物资质量；运用供电可靠性分析结果，避免不合格电力设备并网运行；运用供电可靠性分析结果，督促厂商改进设备质量；提高物资到货及时率。
略

第2题：

工程建设施工环节提升供电可靠性指标的措施有什么？
工程建设施工环节提升供电可靠性指标的措施有：工程建设施工停电计划管理；工程建设停电施工方案管理；工程建设停电施工现场管理；工程建设施工质量管理
略

第3题：

发电企业要推行量化的可靠性目标管理，将公司下达的（）可靠性指标分解落实到有关部门、岗位，并严格考核。

• A、月度
• B、季度
• C、年度

第4题：

不属于行政事业单位内部控制目标的是哪一项（）

• A、确保国家相关规章制度能够得到有效贯彻和落实
• B、按重要性原则对待错误，确保国家财产不受到重大损失
• C、规范会计行为，保证会计资料的正确性、可靠性
• D、营造良好的内部控制环境，保证行政事业单位资产安全

第5题：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在什么前提下才能奏效。

第6题：

目标管理的实施遵循PDCA循环过程。其中目标展开过程中，当企业总体目标确定之后如何具体的将目标落实下去，这就是目标的展开问题。目标展开不包括下列哪个工作？（）

• A、对策展开
• B、目标分解
• C、确定总目标
• D、目标协商

第7题：

可靠性定量要求的制定包括（）

• A、参数的选择
• B、制定可靠性设计准则
• C、制定可靠性要求
• D、指标的确定

第8题：

目标管理的实施过程（）。

• A、确定总目标
• B、目标展开
• C、目标协商
• D、目标的实施

第9题：

目标管理的全过程的第二个阶段是（）。

• A、组织总目标的分解
• B、组织总目标的设定
• C、目标完成检查
• D、业绩考核

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

完成电力可靠性既定的目标是电力可靠性管理的重要任务，因此，在电力可靠性目标管理过程中，应对哪些环节进行目标把关？
1、规划设计环节
电力可靠性目标能否实现，首先在于电网规划是否合理，是否以电力可靠性目标为依据开展工作。因此，在电网规划设计时，应充分考虑影响电力可靠性指标相关因素。例如在电网规划设计时，尽量保证电网规划一步到位、减少后续完善过程、优选高可靠性设备型式，减少T接线路和同塔多回线路架设等设计模式、合理考虑配电线路供电半径、从源头考虑配电线路互供能力等。
2、物资采购环节
设备故障引起的停电损失在电力可靠性工作中占有较大比例，因此在设备采购时应充分考虑设备的可靠性因素。对新建改造工程来说，选择最低的初投资显然是不合适的，因为运行、维护、退役及设备故障或失效引起的成本往往是初购买成本的好几倍。对于同一类设备，招标方可选择不同的制造厂以减低采购成本。具体来说，在电力设备采购中，应充分考虑电力可靠性统计分析成果的应用行，优选高可靠性设备厂家，并处理好设备价格和设备可靠性之间的平衡。
3、基建建设环节
在电力设施安装调试过程中，对需要在役设施停运的增加配合施工，减少重复停电。不断提高电力设施安装调试质量，避免电力设施移交生产后的隐患处理与故障停运。
4、生产调度环节
从电力可靠性管理的过程分析入手，注重考虑减少停电作业次数、减少停电作业时间和减少停电户数等方面的重点改进工作。在综合生产计划和电网运行维护等环节中，应规范综合生产计划流程、抢修流程、检修流程、停复役流程，加强生产计划的刚性执行与标准化工期的应用。
5、营销环节
在营销管理过程中，加强用户报装接电和设备管理，了解掌握高压用户停电检修计划并及时将用户报装接电、停电检修信息通报相关部门，同时结合本单位停电计划及运行方式安排，指导用户合理安排设备检修，督导用户制定提高电力可靠性措施并落实整改。
6、农电环节
加强农网设备综合检修和停电计划管理，收集、审核、分析农网供电可靠性数据。将农网供电可靠性规划目标和年度计划指标统一纳入公司规划和综合计划管理。
略

第14题：

可靠性指标的分配问题是指（），是可靠性预计的逆过程，即在已知系统可靠性指标时，如何考虑和确定其组件单元的可靠性指标值。

第15题：

可靠性定量要求的制定包括（）。

• A、制定可靠性设计准则
• B、对定量描述产品可靠性参数的选择及其指标的确定
• C、制定可靠性工作合同
• D、建立可靠性参数体系

第16题：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

第17题：

行政决策中对备选方案的择优标准有（）。

• A、目标的可实现性和目标的价值权重
• B、实现目标的经济性及其效益权重
• C、实现目标的可靠性和风险权重
• D、实现目标所带来的负效应及其后果权重

第18题：

输变电设施可靠性是（）管理的一项重要内容，是以（）功能为目标的面向（）的可靠性范畴。

第19题：

安全管理目标的实施就是执行者根据安全管理目标的要求、措施、手段和进度将安全管理目标进行落实，保证按照目标要求完成。

第20题：

目不要管理的实施遵循PDCA循环过程可以概括为一个中心，三个阶段，四个环节和九项主要工作，具体分为：确定总目标、目标展开、目标的实施、目标成果的评价、（）、（）

第21题：

第22题：

第23题：