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连锁企业在商品采购时数量是如何确定的？

题目

连锁企业在商品采购时数量是如何确定的？

相似考题

1.商品流通企业在进行市场采购决策时应解决（）等问题。A.确定采购管理体制 B.确定采购商品的品种规格C.选择供应单位 D.确定采购方法E.决定采购批量

2.连锁企业商品采购需求的确认是（）。A.门店；B.采购部门；C.配送中心。

3.连锁企业对拟采购的商品如何进行评估？

4.如何理解连锁企业的采购组织一般设计为集中采购组织模式？

参考答案和解析
参考答案：

连锁企业采购数量的确定有四种方法：经济订购批量法，固定数量法，批对批法，固定期间法。


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  • 第1题：

    连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题？


    参考答案：

    企业在设计采购作业流程的时候，应该注意以下几点：
    （1）商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
    （2）采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性，并考虑作业流程所需的时限。
    （3）采购流程中关键点的设置。为便于控制，使各项在处理中的采购作业，在各阶段均能跟踪管理，应设置关键点的管理要领或者办理时限。
    （4）采购流程中权利、责任或者任务的划分。
    （5）避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
    （6）购流程应反映集体决策的思想。
    （7）流程的设计应配合作业方式进行调整。


  • 第2题：

    连锁企业采购商品的品种组合计划是如何制定的？


    参考答案：

    品种组合是指由不同商品种类而形成的商品广度与不同花色品种而形成的商品深度的综合。有广而深的品种组合、广而浅的品种组合、窄而深的品种组合、窄而浅的品种组合。每一种组合有其各自的优缺点，连锁企业应根据自身的特点来选择品种组合。


  • 第3题：

    商品是连锁企业创造效益的主要源泉，所以商品的管理在连锁企业中占有至关重要的位置。()


    正确答案：对

  • 第4题：

    连锁企业该如何进行采购流程的再造？


    参考答案：

    连锁企业进行采购流程再造，应从以下几方面着手：
    （1）把加强与供应商的密切合作放在流程再造优先和重点考虑的地位
    （2）实现从传统的面向职能管理转为面向流程管理
    （3）强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值
    （4）针对不同情况进行流程的改造
    （5）先设计流程，依流程建立“扁平化”的新型组织关系
    （6）立足长远的信息化战略


  • 第5题：

    连锁物流是指连锁企业从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流，信息流和现金流并列的4大连锁经营机能之一。()


    正确答案：对

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