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3、在市场压力大、创新速度很关键时，应该实行弱矩阵管理

题目

3、在市场压力大、创新速度很关键时，应该实行弱矩阵管理

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1.在节能减排工作中,最重要、有效的手段之一是实行合同能源管理,要创新节水工作机制,就应该借鉴节合同能源管理模式,结合水资源管理特点,探索实行合同节水管理。( )此题为判断题(对，错)。

2.()对于那些产品多样化和市场多样化的公司而言应该是最为合适的。A、产品管理组织B、矩阵管理组织C、市场管理组织D、产品小组

3.关于银行金融创新，下列说法正确的是( )。A．产品创新是金融创新的内容之一B．金融创新导致盈利能力提升C．金融创新应该以市场为导向D．金融创新应该以客户为中心E．金融创新应该不断提高风险管理能力

4.在产品—市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造

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  • 第1题：

    作为项目管理师，某个项目可能对你很重要，例如，如果这个项目一旦成功，则公司会很器重你，但如果一旦失败，你将失业。在这个项目中，你想成功的话，就必须最大限度地控制项目的资源。那么，应该为该项目确定(10)组织模式。

    A．强矩阵

    B．协议性的

    C．项目化的

    D．弱矩阵


    正确答案：C
    解析：在一个项目化的组织结构中，所有的项目成员直接且惟一地向项目经理汇报。项目经理对这些资源拥有完全的控制权，因此，比在其他任何项目组织结构中有更多的权威。

  • 第2题：

    全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。

    A:职能式
    B:项目式
    C:强矩阵式
    D:平衡矩阵式
    E:弱矩阵式

    答案：D,E
    解析：

  • 第3题：

    企业在评估选择最有吸引力的细分市场作为自己的目标市场时，通常采用的方法是（　　）。

    A:产品—市场矩阵图
    B:产品—机会矩阵图
    C:机会—威胁矩阵图
    D:市场—威胁矩阵图

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

    • A、公司的文化
    • B、项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
    • C、项目规模对于公司的重要性
    • D、信息流

    正确答案:B

  • 第5题：

    为什么在妊娠最初30天的管理是很关键的？


    正确答案: 大多数胚胎死亡在此阶段发生，在此阶段胚胎由两细胞阶段发育为高度分化的复杂的有机体并附植于子宫上，在此阶段，有20-30%的胚胎损失，虽然没有发现引起胚胎死亡的单一原因，但已表明有几个管理可控的因素引起胚胎死亡上升，这些因素包括热反应激，舍饲类型，母猪管理，疾病和霉毒素

  • 第6题：

    实施重点集中战略的关键是要选好战略目标，在选择战略目标时应该考虑以下哪些因素？（） Ⅰ.目标市场的容量。 Ⅱ.目标市场的增长速度。 Ⅲ.目标市场的获利能力。 Ⅳ.目标市场的竞争强度。

    • A、只有Ⅰ
    • B、Ⅱ和Ⅲ
    • C、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
    • D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

    正确答案:D

  • 第7题：

    在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

    • A、市场渗透
    • B、多元化
    • C、全方位创新
    • D、市场创造

    正确答案:B

  • 第8题：

    利用竞争态势矩阵进行市场分析时，首先应该（　）。

    • A、筛选主要竞争对手
    • B、确定企业核心竞争力
    • C、确定行业关键战略因素
    • D、分析企业内部要素

    正确答案:C

  • 第9题：

    专业技术人员团队在合作创新时应该如何去营造和谐的创新环境（）

    • A、把握市场需求
    • B、了解行业技术环境
    • C、建立团队创新激励机制
    • D、建立组织支持机制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）。
    A

    市场渗透

    B

    多元化

    C

    全方位创新

    D

    市场创造


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    利用竞争态势矩阵进行市场分析时，首先应该（　）。
    A

    筛选主要竞争对手

    B

    确定企业核心竞争力

    C

    确定行业关键战略因素

    D

    分析企业内部要素


    正确答案： C
    解析： P60

  • 第12题：

    多选题
    波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是（　）
    A

    市场增长率

    B

    风险高低

    C

    相对市场占有率

    D

    利润的大小


    正确答案： A,D
    解析： 本题考核波士顿矩阵。波士顿矩阵的横坐标是相对市场占有率，纵坐标是市场增长率。

  • 第13题：

    矩阵式项目组织结构不包括（ ）。

    A．弱矩阵式项目管理组织结构

    B．强矩阵式项目管理组织结构

    C．平衡矩阵式项目管理组织结构

    D．复合矩阵式项目管理组织结构


    正确答案：D

  • 第14题：

    在（ ）中，项目经理的权利最小

    A：强矩阵组织
    B：弱矩阵组织
    C：平衡矩阵组织
    D：项目型组织

    答案：B
    解析：
    由图

  • 第15题：

    在矩阵制组织机构形式中，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目的是(　　)。


    A.强矩阵制

    B.中矩阵制

    C.弱矩阵制

    D.中矩阵制、弱矩阵制

    答案：B
    解析：
    参考第三章第二节内容，应选B项。 根据项目经理的权限不同，矩阵制组织结构分为强矩阵制、中矩阵制、弱矩阵制。

  • 第16题：

    在波士顿矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）

    • A、市场渗透
    • B、多元化
    • C、全方位创新
    • D、市场创造

    正确答案:B

  • 第17题：

    创新基层社会管理方法，推广网格化管理和组团式服务，实行这一模式的好处是在一定范内弥补了市场失灵。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    在企业创新中，（）是各个模块创新的基础

    • A、产品创新
    • B、营销创新
    • C、管理创新
    • D、市场创新

    正确答案:C

  • 第19题：

    某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）组织。

    • A、项目式
    • B、强矩阵式
    • C、职能式
    • D、弱矩阵式

    正确答案:C

  • 第20题：

    工商银行产品创新实行（）管理体制。

    • A、统一领导
    • B、分工负责
    • C、矩阵管理
    • D、集中整合

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    （）对于那些产品多样化和市场多样化的公司而言应该是最为合适的。
    A

    产品管理组织

    B

    矩阵管理组织

    C

    市场管理组织

    D

    产品小组


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    全职人员在项目团队中的比例为15%～60%的项目管理组织模式是(   )。
    A

    强矩阵式

    B

    平衡矩阵式

    C

    职能式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    实施重点集中战略的关键是要选好战略目标，在选择战略目标时应该考虑以下哪些因素？（） Ⅰ.目标市场的容量。 Ⅱ.目标市场的增长速度。 Ⅲ.目标市场的获利能力。 Ⅳ.目标市场的竞争强度。
    A

    只有Ⅰ

    B

    Ⅱ和Ⅲ

    C

    Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

    D

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    工商银行产品创新实行（）管理体制。
    A

    统一领导

    B

    分工负责

    C

    矩阵管理

    D

    集中整合


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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