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车间的()计划是组织车间均衡生产，完成生产任务，指挥车间生产活动的重要工具。A、生产作业B、生产经营C、组织生产D、人员安排

题目

车间的()计划是组织车间均衡生产，完成生产任务，指挥车间生产活动的重要工具。

A、生产作业

B、生产经营

C、组织生产

D、人员安排

相似考题

1.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。A．确保实现交货期B．减少或消除工件和设备的等待时间C．工件在车间的流程时间最短D．车间在制品的数量最大

2.车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。()此题为判断题(对，错)。

3.属于车间计划管理的工作是()A、车间各项计划的编制、执行和检查B、车间生产活动中经济状况的控制、管理、核算、统计分析等C、车间生产过程的组织D、确定车间的产值、产量等指标，进行生产能力的平衡

4.车间作业计划主要根据物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)及生产工艺流程等编排工序加工计划,下达车间生产任务单,并控制计划进度,最终完工入库。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案： A
更多“车间的()计划是组织车间均衡生产,完成生产任务,指挥车间生产活动的重要工具。A、生产作业B、生 ”相关问题

  • 第1题：

    车间的()是对车间生产活动中所发生的经济状况进行的控制、管理、核算、统计与分析，可及时反映车间的产值、消耗、库存积压，增产节约等.

    A、经济管理

    B、生产管理

    C、计划管理

    D、组织管理


    正确答案： A

  • 第2题：

    某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。
    该企业运用提前法编制生产作业计划,优点是()。

    A.可以用来检查零部件生产的成套性
    B.生产任务可以自动修改
    C.提高生产质量
    D.各个车间可以平衡地编制作业计划

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查提前期法的优点，包括：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需要预计当月任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检查零部件生产的成套性，故选ABD

  • 第3题：

    某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

    该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。

    A.甲车间
    B.乙车间
    C.丙车间
    D.丁车间

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    生产作业计划是（）管理的基本内容。

    • A、专业技术
    • B、班组生产
    • C、车间生产
    • D、车间技术

    正确答案:C

  • 第5题：

    传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    车间计划管理，就是用计划来管理车间的生产活动。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    企业中直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项计划和指令完成的是（）

    • A、生产班长
    • B、生产科长
    • C、车间主任
    • D、总经理

    正确答案:A

  • 第8题：

    如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。

    • A、对象专业化
    • B、工艺专业化
    • C、产品生产加工
    • D、装配

    正确答案:B

  • 第9题：

    提前期法的优点有（）。

    • A、各个车间可以平衡地编制作业计划
    • B、各个车间可以按先后顺序编制作业计划
    • C、生产任务可以自动修改
    • D、可以用来检查零部件生产的成套性
    • E、不需要预计当月任务完成情况

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。如果是（）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。
    A

    对象专业化

    B

    工艺专业化

    C

    产品生产加工

    D

    装配


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    该企业应最后编制（  ）的生产作业计划。
    A

    甲车间

    B

    乙车间

    C

    丙车间

    D

    丁车间


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    （）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
    A

    生产作业计划

    B

    生产计划

    C

    车间作业计划

    D

    生产调度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。

    该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（ ）

    A.各个车间可以平衡地编制作业计划
    B.生产任务可以自动修改
    C.提高生产质量
    D.可以用来检查零件生产的成套性

    答案：A,B,D
    解析：
    本题的考点为提前期法的优点。包括：（1）各个车间可以平衡地编制作业计划;（2）不需要预计当月任务完成情况;（3）生产任务可以自动修改;（4）可以用来检查零部件生产的成套性，故选ABD。

  • 第14题：

    （二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预定在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为

    该企业首先编制（）的生产作业计划

    A．甲车间
    B．乙车间
    C．丙车间
    D．丁车间

    答案：D
    解析：
    在制品定额法采用的是工艺反顺序法，顺次决定各车间的生产任务，因此应该首先编制丁车间的生产作业计划

  • 第15题：

    某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。

    该企业运用提前法编制生产作业计划,优点是（ ）。

    A.可以用来检查零部件生产的成套性
    B.生产任务可以自动修改
    C.提高生产质量
    D.各个车间可以平衡地编制作业计划

    答案：A,B,D
    解析：
    【知识点】提前期法的优点，包括：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需要预计当月任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检查零部件生产的成套性，故选ABD

  • 第16题：

    不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。如果是（）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。

    • A、对象专业化
    • B、工艺专业化
    • C、产品生产加工
    • D、装配

    正确答案:A

  • 第17题：

    车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    编制车间的生产作业计划应把车间的生产任务分配到（）

    • A、班组，工作个人
    • B、工段，班组个人
    • C、工段班组，工作地
    • D、工段班组，工作地个人

    正确答案:D

  • 第19题：

    （）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

    • A、生产作业计划
    • B、生产计划
    • C、车间作业计划
    • D、生产调度

    正确答案:A

  • 第20题：

    车间管理就是对车间的生产活动所进行的计划、组织、指挥与协调等一系列工作，是企业管理的基础工作。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    多选题
    提前期法的优点有()。
    A

    各个车间可以平衡地编制作业计划

    B

    各个车间可以按先后顺序编制作业计划

    C

    生产任务可以自动修改

    D

    可以用来检查零部件生产的成套性

    E

    不需要预计当月任务完成情况


    正确答案： A,D
    解析： 本题考查提前期法的优点，共四点，即选项ACDE。

  • 第22题：

    不定项题
    该企业首先编制（  ）的生产作业计划。
    A

    甲车间

    B

    乙车间

    C

    丙车间

    D

    丁车间


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。
    A

    对象专业化

    B

    工艺专业化

    C

    产品生产加工

    D

    装配


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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