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如果遇到无法按期完成的情况,项目工程师只需单方面告之客户不能完成原因,并预计工期就可以了。()A．错误B．正确

题目
如果遇到无法按期完成的情况,项目工程师只需单方面告之客户不能完成原因,并预计工期就可以了。()

A．错误

B．正确

相似考题

1.项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。A.22B.23C.24D.25

2.某工程50人进行施工。如果连续施工20天，每天工作10小时，正好按期完成。但施工过程中遭遇原料短缺，有5天时间无法施工，工期还剩8天时，工程队增派15人并加班施工。若工程队想按期完成，则平均每天需工作（ ）小时。A.12.5 B.11 C.13.5 D.11.5

3.施工项目成本计划只需要满足合同规定的工期就可以了。（ ）

4.如项目不能按期完成,对于电信原因的问题,项目工程师首先应该(),及时解决因电信自身原因导致的不能及时开通的问题。A.向客户解释B.启动内部升级制度C.向客户经理说明实际困难D.要求开通部门加班处理

参考答案和解析
参考答案：A
更多“如果遇到无法按期完成的情况,项目工程师只需单方面告之客户不能完成原因,并预计工期就可以了。() ”相关问题

  • 第1题：

    改革创新只需要从经济上完成就可以了。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    预警是作为售中开通过程中出现异常情况后导致客户业务不能按期完成的情况下及时告之客户和客户经理的一种补救措施，涵盖（）全过程。

    • A、资源勘查
    • B、施工
    • C、验收
    • D、维护

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    预警是作为售中开通过程中出现异常情况后导致客户业务不能按期完成的情况下及时告之（）和（）的一种补救措施。


    正确答案:客户；客户经理

  • 第4题：

    如果由于施工单位项目经理工作失误原因，导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。

    • A、施工单位
    • B、监理单位
    • C、材料供应商
    • D、项目经理

    正确答案:A

  • 第5题：

    在可以顺延工期的情况下，只有（）才有权要求承包人采取赶工措施按期或提前完成。

    • A、发包人
    • B、工程师
    • C、业主
    • D、规划部门

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列关于工作汇报策略的表述，不正确的是（）

    • A、布置任务时确认时间
    • B、工作任务完成后汇报
    • C、大型项目阶段性成果汇报
    • D、预计不能按期完成的工作，完成时再汇报

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在可以顺延工期的情况下，只有（）才有权要求承包人采取赶工措施按期或提前完成。
    A

    发包人

    B

    工程师

    C

    业主

    D

    规划部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
    A

    26 

    B

    27 

    C

    28 

    D

    29


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    预警是作为售中开通过程中出现异常情况后导致客户业务不能按期完成的情况下及时告之客户和客户经理的一种补救措施，涵盖（）全过程。
    A

    资源勘查

    B

    施工

    C

    验收

    D

    维护


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如项目不能按期完成，对于客户原因问题，项目工程师及时将情况反馈（），由发起方客户经理及时做好客户解释工作，并按流程进行延期。
    A

    业务经理

    B

    发起方客户经理

    C

    客户

    D

    运维经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如项目不能按期完成，对于电信原因的问题，项目工程师首先应该（），及时解决因电信自身原因导致的不能及时开通的问题。
    A

    向客户解释

    B

    启动内部升级制度

    C

    向客户经理说明实际困难

    D

    要求开通部门加班处理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果由于施工单位项目经理工作失误原因，导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。
    A

    施工单位

    B

    监理单位

    C

    材料供应商

    D

    项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你和同事小张共同完成一项工作，你的工作必须在小张完成后才能开展，但是小张是个慢性子，眼看完成工作的期限马上就要到了，如果小张还没有完成任务，那么就无法按期完成工作了。遇到这种情况你会怎么做？如果在工作开始前你就知道小张是个慢性子，你会怎么处理？（2011年6月19日广西壮族自治区公务员面试真题）


    正确答案: 我与同事合作共同完成工作，及时沟通并保持良好的工作和人际关系，能够提高工作效率，有利于工作的顺利完成，并能促进整个单位的和谐关系。如果我遇到小张还没有完成任务的情况，我会冷静客观的处理，尽快采取合理措施，保证工作的顺利进行。
    这份工作是我们共同完成的，我们的目的是一致的。这需要我和小张相互配合和及时交流。我会和小张进行沟通，利用休息时间约小张到茶馆交流工作情况，了解工作的进展，并和小张一起找到没有完成的原因。如果小张只剩一点工作没有完成，能够在规定时间内按时完成的，那么我会积极准备我的工作；如果小张还有大量工作没有完成，无法在工作期限完成，这时我不能对他抱怨，我会和他一起分析原因，可能是工作中出现了困难或者小张做事比较慢。这时我会协助他，一起完成小张的工作任务，我相信小张是有责任心的人，小张的任务是能够在规定时间内完成的。如果小张在规定的时间内的确完不成任务，我会积极帮助小张完成他的任务，并加班加点，抓紧时间把我的工作做好。
    工作任务完成后，我会和小张一起找到工作中的不足之处。如果工作中出现了延误，我会积极承担责任。我也要加强与小张的沟通，以强烈的责任感投入到工作中去，避免以后在工作中出现这种情况。
    总之，在今后的工作中，我会与同事团结一致，共同面对工作中可能出现的问题，我会以单位大局为重，和同事团结协作，提高工作水平。
    如果在工作开始前我就知道小张是个慢性子，我要全盘考虑工作中可能出现的情况：小张慢性子的性格我会尊重和理解，但是我会考虑到慢性子能踏实的做好工作，也可能会影响小张的工作进度，进而影响工作的总体进度。我首先会和小张进行沟通，利用我们休息的时间，我会约小张到茶馆喝茶，探讨这项工作可能会出现的困难，并与小李一起讨论解决办法。同时，我会以单位大局为重，向小张说明这项工作是领导对我们的信任，我们要及时完成。另外，我们一起分析小张的工作任务的难点，并询问有哪些方面我是可以配合的。这样既能对工作任务达成共识，促进小张在规定时间内完成任务，而且能够增进我和小张的感情，形成良好的工作氛围，为以后的工作顺利开展打好基础。我相信小张是一个具有责任心和大局意识的人，通过我们的合作，是不会因为慢性子的性格影响工作的。

  • 第14题：

    如项目不能按期完成，对于客户原因问题，项目工程师及时将情况反馈（），由发起方客户经理及时做好客户解释工作，并按流程进行延期。

    • A、业务经理
    • B、发起方客户经理
    • C、客户
    • D、运维经理

    正确答案:B

  • 第15题：

    预警是作为售中开通过程中出现异常情况后导致客户业务不能按期完成的情况下及时告之客户和客户经理的一种（）措施。

    • A、预防
    • B、解决
    • C、补救

    正确答案:C

  • 第16题：

    导致服务的暂停可能有各种原因，白皮书对此规定了三种，即（）。

    • A、出现按照协议书规定咨询工程师不应负责的情况，并使咨询工程师不能完成部分或全部服务
    • B、在签订合同前，不能对之进行合理准备的
    • C、业主要求暂停部分或全部服务的情况
    • D、不能主要归因于他方的
    • E、业主未按期支付的情况

    正确答案:A,C,E

  • 第17题：

    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

    • A、26 
    • B、27 
    • C、28 
    • D、29

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    下列关于工作汇报策略的表述，不正确的是（）
    A

    布置任务时确认时间

    B

    工作任务完成后汇报

    C

    大型项目阶段性成果汇报

    D

    预计不能按期完成的工作，完成时再汇报


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    改革创新只需要从经济上完成就可以了。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    如果遇到无法按期完成的情况，项目工程师只需单方面告之客户不能完成原因，并预计工期就可以了。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    预警是作为售中开通过程中出现异常情况后导致客户业务不能按期完成的情况下及时告之（）和（）的一种补救措施。

    正确答案： 客户,客户经理
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    预警是作为售中开通过程中出现异常情况后导致客户业务不能按期完成的情况下及时告之客户和客户经理的一种（）措施。
    A

    预防

    B

    解决

    C

    补救


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    导致服务的暂停可能有各种原因，白皮书对此规定了三种，即（）。
    A

    出现按照协议书规定咨询工程师不应负责的情况，并使咨询工程师不能完成部分或全部服务

    B

    在签订合同前，不能对之进行合理准备的

    C

    业主要求暂停部分或全部服务的情况

    D

    不能主要归因于他方的

    E

    业主未按期支付的情况


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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