A、项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系
B、超支情况
C、供应商利润
D、项目各项活动单价
第1题:
● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SV<0说明的情况是(48) 。
(48)
A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
第2题:
第3题:
第4题:
利用收入支出总表提供的资料不能够分析出()。
第5题:
施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的()采取一系列的监督措施,及时纠正发生的偏差,将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。
第6题:
项目成本管理过程中,对成本控制的重点在于:()
第7题:
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()
第8题:
小张使项目的成本控制人员,在项目的实施过程中,他发现项目成本出现了偏差,他准备用挣得值法来分析费用偏差,挣得值等于()
第9题:
项目概况
项目支出、成本、单位工程成本说明
项目部主要经济技术指标完成情况
降低成本来源分析、亏损项目原因分析、管理问题分析
第10题:
施工项目进度控制
施工项目质量控制
施工项目成本控制
施工项目安全控制
第11题:
施工成本控制
施工成本考核
施工成本核算
施工成本分析
第12题:
把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察
考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系
确保不对成本基准进行变更
确保项目按时完成
第13题:
第14题:
第15题:
以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目()
第16题:
项目成本分析完成后,应提出书面分析报告。主要内容构成不包括()。
第17题:
施工项目完成后,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚的施工成本管理任务是()。
第18题:
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中,对项目实施情况进行监督、检查和测量,并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析,判断其是否符合质量标准。这项管理活动即()。
第19题:
()要求首先制定各种费用支出的定额标准,实际费用开支时严格按照标准审核开支,并定期对实际成本支出与定额进行比较分析,看实际执行情况比定额是超支还是节约;若有超支,须进一步分析原因,采取措施,控制成本。
第20题:
工程成本与进度之间的联系密切,成本支出、资金消耗量的大小和进度的提前或滞后有直接的关系。一般来说,累计成本支出是与项目进度成反比的。
第21题:
绝对成本控制
定额成本控制
弹性成本控制
相对成本控制
第22题:
难以判断分析重点项目
不能从整体角度来分析利润表
人为地割裂了各个项目之间的关系
不能从客观角度来分析利润表
难以判断分析非重点项目
第23题:
估计完成项目所需的费用
了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
及时了解施工成本是否超支
查找产生偏差的原因