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  • 第1题:

    平衡记分卡的具体实施步骤包括( )。

    A.明确企业的使命、愿景与战略

    B.企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位

    C.公司策略与平衡记分卡不符时,只能改变平衡记分卡

    D.分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标


    正确答案:AD

  • 第2题:

    平衡记分卡是一个层级概念,首先要制定的是( )级的平衡记分卡。


    A.企业

    B.部门

    C.班组

    D.个人

    答案:A
    解析:

  • 第3题:

    2、以下关于平衡记分卡的说法错误的是()。

    A.平衡记分卡与战略无关

    B.平衡记分卡是一个有效的业绩评价工具

    C.平衡记分卡包括四个维度

    D.平衡记分卡平衡了短期和长期的业绩


    学习与成长是内部的手段

  • 第4题:

    下列关于平衡记分卡系统的表述中,正确的有( )。

    A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统

    B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

    C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统

    D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素


    正确答案:ACD

  • 第5题:

    设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是( )。

    A.指标的创建和量化
    B.平衡记分卡各指标的权重如何设置
    C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性
    D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

    答案:C
    解析: