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设立代理职务容易导致“彼得现象”的产生。()此题为判断题(对，错)。

题目
设立代理职务容易导致“彼得现象”的产生。()

此题为判断题(对，错)。

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1.组织对管理人员应用()的培训方法,可以防止“彼得现象”的发生。A.工作轮换B.设置助理职务C.安排临时职务D.外出进修

2.传统预算的不足之处在于()A、容易导致控制过细B、容易导致本位主义C、容易导致掩盖效率低下的缺点D、缺乏灵活性E、容易产生官僚主义

3.在利己思想的影响下导致行政组织的非正常膨胀，被称为( )A．“帕金森现象”B．“帕累托现象”C．“雷格斯现象”D．“彼得现象”

4.彼得原理描述的是什么事实?如何才能防止彼得现象的产生?

参考答案和解析
参考答案：错误
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  • 第1题：

    从业人员不得兼任导致或者可能导致与现任职务产生实际或潜在利益冲突的其他组织的职务。（ ）


    正确答案：×
    根据《期货从业人员执业行为准则(修订)》第三十条规定，除所在机构同意外，从业人员不得兼任导致或者可能导致与现任职务产生实际或潜在利益冲突的其他组织的职务。

  • 第2题：

    简述彼得现象。
    彼得现象，是指某个人被提升后，任职初期由于缺乏经验，表现平平。但随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善，甚至远远超过了现任职务要求的水平。这是该管理者可能再被提升。提升后可能又经历与前阶段类似的过程，既逐渐从：表现平平到超越职务需要，这样便可再度获得晋升的机会。这个过程一直延续下去，直至该管理者被晋升到某个力所未逮的高层次职位，引起组织效率的下降。
    略

  • 第3题：

    中心化协调模式忽视了代理的自主性，容易导致“组合约束爆炸”。


    B

  • 第4题：

    以代理权产生的依据不同，可将代理分为（）。

    A.委托代理
    B.转代理
    C.法定代理
    D.职务代理
    E.指定代理

    答案：A,C
    解析：
    以代理权产生的依据不同，可将代理分为委托代理、法定代理。（指定代理×）

  • 第5题：

    在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

    A职务轮换

    B临时职务

    C岗位学习


    B
    略

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