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在CMM的(),企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程,对成本、进度和功能进行监控,以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验,以确保再一次成功。A.初始级B.可重复级C.定义级D.管理级
题目
在CMM的(),企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程,对成本、进度和功能进行监控,以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验,以确保再一次成功。
A.初始级
B.可重复级
C.定义级
D.管理级
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第1题：
CMM模型将软件过程的成熟度分为五个等级。在(15)级别上，建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和机能，制定了必要的过程纪律，并基于以往的项目经验来计划与管理新的项目。
A．定义级
B．管理级
C．优化级
D．可重复级
正确答案：D
解析：CMM是对软件组织进化阶段的描述，随着软件组织定义、实施、测量、控制和改进其软件过程，软件组织的能力经过这些阶段逐步前进。CMM将软件过程的成熟度分为五个等级，详见表6-7。 -
第2题：
软件能力成熟度模型(CMM)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。
在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在(1)，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在(2)，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在(3)，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。
A．可重复级
B．管理级
C．功能级
D．成本级
正确答案：A
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第3题：
某公司采用的软件开发过程通过了CMM2认证，表明该公司 ( )A.开发项目成效不稳定，管理混乱
B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
C.建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制
D.可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程答案：C解析：本题考查软件能力成熟度模型(Capability maturity model，CMM)的基本概念。CMM是目前国际上使用流行的一种软件生产过程行业标准模型，可定义、评价软件开发过程的成熟度，并提供提高软件质量的指导。CMM模型定义了初始级(1级)、可重复级(2级)、定义级(3级)、管理级(4级)、优化级(5级)共5个成熟度等级，低级别是实现高级别的基础。该公司通过了CMM2认证，表明了它的软件开发过程成熟度达到了2级标准，即已经建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制，以加强过程能力。 -
第4题：
CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级。从(34)级别开始，建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和机能，制定了必要的过程纪律，并基于以往的项目的经验来计划与管理新的项目。
A．优化级
B．管理级
C．定义级
D．可重复级
正确答案：D
解析：在“可重复级”这一级别上，建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和机能，制定了必要的过程纪律，并基于以往的项目经验来计划与管理新的项目。该级别的关键过程域是：需求管理、软件配置管理和软件子合同管理等。从可重复级别开始，就要求企业建立基本的项目管理过程的政策和管理规程，使项目管理工作有章可循。一个可管理的过程则是一个可重复的过程，一个可重复的过程则能使项目逐渐演化、成熟。从管理角度可以看到一个按计划执行的，且阶段可控的软件开发过程。 -
第5题：
CMM模型将软件过程的成熟度分为五个等级。在（ ）级别上，建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和机能，制定了必要的过程纪律，并基于以往的项目经验来计划与管理新的项目。A.定义级
B.管理级
C.优化级
D.可重复级答案：D解析：CMM是对软件组织进化阶段的描述，随着软件组织定义、实施、测量、控制和改进其软件过程，软件组织的能力经过这些阶段逐步前进。CMM将软件过程的成熟度分为五个等级，详见表6-7。表6-7 CMM模型的五个等级
