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在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

题目
在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

相似考题

1.为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求

2.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

3.项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算,以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求;变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。()此题为判断题(对，错)。

4.在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：a. 项目相关者b. 变更控制委员会c. 领域事务专家d. 项目经理

更多“在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的() ”相关问题

  • 第1题：

    在需求变更管理中，CCB的职责是(5)。

    A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

    B．负责实现需求变更

    C．分析变更请求所带来的影响

    D．判定变更是否正确地实现


    正确答案：A
    解析：变更控制委员会(ChangeControlBoard，CCB)也可称为配置控制委员会(ConfigurationControlBoard)，是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。例如，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更，而是承担更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定，以及产品的审定，并且可能实际的工作需分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

  • 第2题：

    在需求变更管理中，CCB的职责是(55)。

    A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

    B．负责实现需求变更

    C．分析变更请求所带来的影响

    D．判定变更是否正确地实现


    正确答案：A
    解析：变更控制委员会(Change　Control　Board，CCB)是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批和监督已批准变更的实施。有时，CCB不仅是控制变更，还负有更多的配置管理任务，可能包括基线的审定、标识的审定和产品的审定，并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

  • 第3题：

    在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：

    A．项目干系人

    B．变更控制委员会

    C．领域事务专家

    D．项目经理


    变更控制委员会

  • 第4题：

    以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）

    A.一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析

    B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录

    C.变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录

    D.变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准


    正确答案：B

  • 第5题：

    以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（ ）。

    A.一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析
    B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录
    C. 变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录
    D. 变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

    答案：B
    解析：
    变更可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。因此，不论变更是否被批准，都应该进行记录。

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