你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B.配备高级人员以帮助其他小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议 - 牛搜题

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题目

你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()

A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员

B.配备高级人员以帮助其他小组成员

C.拥有自动化的项目管理信息系统

D.每周举行一次项目进展评估会议

相似考题

1.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C．一套计算机化的项目管理信息系统D．定期的项目状态评审会议

2.作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）A．避免影响很大的风险B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高D．检验项目假设

3.你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

4.你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议

参考答案和解析

参考答案：A
作为新产品研发的项目经理，你应该认识到，项目小组应该有人具有关于产品的适当技术和知识。这可以通过"事先分派、谈判、虚拟团队"来获取，如果聘请不到这样的人，则在制订计划之初就要考虑外包了。

更多“你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须() ”相关问题

第1题：

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备
a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议

正确答案：A
a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
关于产品的技巧和知识都是项目计划执行的工具。必备的技七和知识是在项目计划编制过程中得以界定并通过获取所需员工得到提供的。[实施]
第2题：

14、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到（）
A．小组章程
B．项目计划
C．人员配备管理计划
D．组织政策和指导原则

项目计划
第3题：

23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
A．强矩阵
B．项目型
C．项目协调型
D．弱矩阵

B
第4题：

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：
A．避免影响很大的风险
B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
D．检验项目假设

正确答案：B
第5题：

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
A．强矩阵
B．项目型
C．项目协调型
D．弱矩阵

B

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