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你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。A.同步工程B.快速跟踪C.基准评估D.赶工

题目
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。

A.同步工程

B.快速跟踪

C.基准评估

D.赶工

相似考题

1.你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()A.同步工程B.快速跟进C.基准评估D.赶工

2.你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵

3.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、 你希望得到他们的输入B、 你想要客户更加了解项目实际状态C、 你的公司擅长于市场营销和客户关系D、 以上都不是

4.你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

参考答案和解析
参考答案：B
快速跟踪是一个加速项目进度的途径。
更多“你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。 ”相关问题

  • 第1题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

    A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C、 估算时间太久，应该有管理层完成

    D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。


    正确答案：B

  • 第2题：

    你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

    PV=2200美元

    EV=2000美元

    AC=2500美元

    BAC=10000美元

    第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

    A．-300美元；项目提前完成

    B．+8000美元；项目按时完成

    C．+200美元；项目提前完成

    D．-200美元；项目比原计划滞后


    正确答案：D

  • 第3题：

    客户要求你将项目提前20%时间完成，你打算通过任务重叠进行的方法来达到目标，你使用的方法是（）。

    A．资源平衡

    B．快速跟进

    C．赶工

    D．减少项目任务


    快速跟进

  • 第4题：

    在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？

    A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

    B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

    C、 采赶工或快速跟进法

    D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。


    正确答案：D

  • 第5题：

    在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ ）

    A．你希望得到他们的输入

    B．你想要客户更加了解项目实际状态

    C．你的公司擅长于市场营销和客户关系

    D．以上都不是


    正确答案：A

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