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项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?A.项目管理软件B.一个不断改进的目标C.一个简易的开幕会议D.成本会计代码
题目
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?
A.项目管理软件
B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码
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第1题：
项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子。
A．工作指南和模板
B．上层管理介入
C．职能工作的授权
D．项目干系人的技能分析
A．
B．
C．
D．
正确答案：A
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第2题：
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。()属于方法论的一部分A.标准格式和模板
B.上层管理者的介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能答案：A解析：在项目计划过程中，组织以往的项目计划的模板和格式是必不可少的，这样不仅利于项目文档管理和阅读，同时符合组织财富习惯，便于组织财富积累和保护。 -
第3题：
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （）属于方法论的一部分A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能答案：A解析：在项目计划阶段，项目管理方法论抱住项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对本次项目管理计划的制定有直接的帮助。
标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分。 -
第4题：
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。(44)是这种方法的例子。
A．工作指南和模板
B．上层管理介入
C．职能工作的授权
D．项目干系人的技能分析
正确答案：A
解析：“制定项目管理计划”过程的输入如下。(1)项目章程(2)项目范围说明书(初步)(3)项目管理过程(4)预测(5)环境和组织因素(6)组织过程资产(7)工作绩效信息 “制定项目管理计划”过程的工具和技术为：项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。 “制定项目管理计划”过程的输出为项目管理计划。而“工作指南和模板”属于组织过程资产，使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程。 -
第5题：
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析答案：A解析：项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。“工作指南和模板”属于组织过程资产，使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程