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某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()A.一个关键干系人没有充分参与项目B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D.高级发起人没有给项目提供充足

题目
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()

A.一个关键干系人没有充分参与项目

B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D.高级发起人没有给项目提供充足的支持

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1.● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。（42）A. 一个关键干系人没有充分参与项目B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

2.●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。(58)A．风险分析B．责任分配矩阵C．责任图D．受资源限制的进度计划

3.某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。A．一个关键干系人没有充分参与项目B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D．高级发起人没有向项目提供充足的支持

4.某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

更多“某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是() ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。

    A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

    B．高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

    C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

    D．一个关键项目干系人没有充分参与项目


    正确答案：D
    解析：如果企业的某个高层领导对于该数字校园网应用系统项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的天心之处。由于题干中给出了关键信息“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字……项目在预算之内并且符合进度计划要求”，因此选项B的说法不成立。同理，由题干关键信息“通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况”可知，选项A和选项C的说法不成立。

  • 第2题：

    一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（）

    A.风险分析
    B.责任分配矩阵
    C.责任图
    D.受资源限制的进度计划

    答案：D
    解析：
    风险管理、收尾管理、知识产权管理

  • 第3题：

    一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（ ）。

    A：风险分析
    B：责任分配矩阵
    C：责任图
    D：受资源限制的进度计划

    答案：D
    解析：
    制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。

  • 第4题：

    高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项日进展的全面情况；项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(38)。

    A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

    B．高级发起人没有向项目提供充足的资源支持

    C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

    D．一个关键项目厂系人没有充分参与项日


    正确答案：D
    解析：如果企业的某个高层领导对于该数字校园网应用系统项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的关心之处。由于题干中给出了关键信息“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字……项目在预算之内并且符合进度计划要求”，因此选项B的说法不成立。同理，由题干关键信息“通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况”可知，选项A和选项C的说法不成立。

  • 第5题：

    一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（ ）。

    A. 风险分析
    B. 责任分配矩阵
    C. 责任图
    D. 受资源限制的进度计划

    答案：D
    解析：
    制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。

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