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领导者用人不疑的关键在于()。A、领导者信任下属，获得下属的信任B、下属无条件的充分信任领导者C、领导者无条件地充分信任下属D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段

题目
领导者用人不疑的关键在于()。

A、领导者信任下属，获得下属的信任

B、下属无条件的充分信任领导者

C、领导者无条件地充分信任下属

D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段

相似考题

1.领导者在用人艺术上应做到()。A、工作与才能相适应B、工作与人的性格相适应C、团队成员配置合理D、人才更新、用人不疑

2.对于能挑150斤的人,领导者既不只让他挑100斤,也不硬要他挑200斤,这体现了()。A、扬长避短，各尽所能B、量才用人，职能相称C、用人不疑，疑人不用D、五湖四海，宽以容人

3.领导者用人不疑的核心是信任。不用人才则罢,既要用人才就要充分信任,大胆放手让其工作,才能使人才产生强烈的责任感和自信心。()此题为判断题(对，错)。

4.对于能挑150斤的人,领导者既不只让他挑100斤,也不让他挑200斤,这体现了()的原则。A.扬长避短，各尽所能B.用人不疑，疑人不用C.量才用人，职能相称D.五湖四海，宽以容人

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  • 第1题：

    领导者要做到善于用人,必须坚持的用人原则包括()。

    A、扬长避短原则

    B、用人不疑原则

    C、人才互补原则

    D、人尽其才原则

    E、德才兼备原则


    参考答案：ABCDE

  • 第2题：

    对于能挑150斤的人，领导者既不是只让他挑100斤，也不是硬要他挑200斤，体现了( )。

    A.扬长避短，各尽所能
    B.量才用人，职能相称
    C.用人不疑，疑人不用
    D.爱护人才，关心帮助

    答案：B
    解析：
    B项正确，“对于能挑150斤的人，领导者既不是只让他挑100斤，也不是硬要他挑200斤”，体现了领导者要根据人才能力的大小，给予适当的职位，即量才用人。

  • 第3题：

    一个企业的兴衰存亡的关键在于它的领导者，所以只要领导者能够管理好下属，即使自己修养不佳，企业也会欣欣向荣。


    A

  • 第4题：

    对于能挑150斤的人，领导者既不是只让他挑100斤，也不是硬要他挑200斤，体现了( )。

    A．扬长避短，各尽所能

    B．量才用人，职能相称

    C．用人不疑，疑人不用

    D．爱护人才，关心帮助


    正确答案：B
    107．【答案】B。解析：领导者使用人才的基本原则包括：
    (1)量才用人，职能相称的原则； (
    2)扬长避短，各尽所能的原则；
    (3)用人不疑，疑人不用的原则；
    (4)合理搭配，整体效能的原则；
    (5)五湖四海，宽以容才的原则；
    (6)合理流动，适才适所的原则；
    (7)爱护人才，关心帮助的原则；
    (8)重视培养，用养结合的原则。其中量才用人，职能相称原则的基本要求是：根据人才能力的大小，给予适当的职位。可知答案选B。

  • 第5题：

    古人云：“疑人不用，用人不疑。”你在使用下属时，是否采用“用人不疑”的观点?


    答案：
    解析：
    “用人不疑,疑人不用”反映了一种发现人才、对待人才的基本思想,有它的可取之处。
    (1)用人不疑,体现了对人才的尊重和对人才的信任,能够放手给人才以自由发展的空间,这对于吸引和使用人才都是好事。疑人不用反映了对人才的防范思想,在一个组织内,人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的,因此,疑人不用也有它一定的可取之处。
    (2)从另一方面说,强调用人不疑,只是从主观上去判断人才的好坏,而没有一个细致量化的考核标准,没有一套完善的监督程序,从总体上来说,人才的流失就不可避免。
    (3)用人时,我认为还是主要从制度上防范人才的流失,而不是主要依靠主观判断。说疑人不用,那么这个疑的标准又是什么呢?我认为对于使用的人才都要有一个制度的防范,也就是说,用人要从制度上去疑,一开始使用时就是照着人才会变坏的标准设计工作程序和监督制度。
    (4)总的说来,“用人不疑,疑人不用”不失为一种很好的人才使用观,但是随着时代的发展,特别是制度和思想环境的变化,“用人不疑,疑人不用”也有它需要改进之处。在实际工作中,对待此类传统思想,要取其精华,去其糟粕,在继承传统的基础上,在实际工作中不断发展新的适应时代的理论。

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