A.表达能力
B.调研能力
C.交际能力
D.办事能力
第1题:
A.管理认知能力
B.管理诊断能力
C.管理决策能力
D.人际沟通能力
第2题:
会议结束后,文秘人员主要有哪些工作?
第3题:
当代公共管理者应具备哪些职业能力?
管理认知能力、管理诊断能力、管理决策能力、人际沟通能力。
略
第4题:
A、专业知识、职业技能、管理能力
B、专业知识、公共卫生,身体素质
C、专业知识、职业技能、公共卫生
D、专业知识、身体素质、管理能力
第5题:
文秘人员对上司主要工作的辅佐包括哪些方面?
1.提神醒脑的服务。上司早上到公司上班或外出返回,以及工作告一段落,文员可适时端些饮料或准备湿毛巾使上司消除工作疲劳、舒缓心情,使上司能精神焕发地工作。
2.私事方面的协助。协助的方法应视实际情况,其一是与业务有关的部分,另外是上司身边的纯粹私事:
(1)特别指示事项的时候——虽然是上司的私事,但以为关系到上司的形象问题,所以文秘人员必须从头到尾替上司办理这些琐碎的事,使上司得到充分的便利。
(2)纯私人性请求时——遇到这种情形,就把它当作上司利用文秘人员是下属同事的关系来协助他解决私人的事务。
3.财物管理。包括:
(1)薪金收入管理——薪金收入达到一定的金额,或有两种以上收入来源者,以及薪金以外有超额的收入,都需要按税法申报。特别是稿费、版税、演讲费等副业收入多的时候,由文秘人员保管单据,以备申报所得,或直接替上司办理申报手续。
(2)支票往来的管理——最主要的是保管支票簿、支票专用印章。文秘人员应将支票簿与印章分别收藏,以避免被盗用冒领。
4.其他。如每年的各种节日,上司收到礼物,有时要文秘人员代写致谢函,并做纪念保管。
略