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问诸位JAVA专家一个很急的问题用JAVA语言可以对XP系统进行限制吗？比如说限制使用代理程序，限制某种程序的只用或者限制使用USB存储以及光驱等。如果可以的话，大家给个思路吧。
题目
问诸位JAVA专家一个很急的问题
用JAVA语言可以对XP系统进行限制吗？比如说限制使用代理程序，限制某种程序的只用或者限制使用USB存储以及光驱等。如果可以的话，大家给个思路吧。
相似考题
参考答案和解析
JAVA的系统权限没有那么高吧，除非调用C函数接口。不过最终还是用C完成的。可以参考下java调用C、C++的过程
JAVA的系统权限没有那么高吧，除非调用C函数接口。不过最终还是用C完成的。可以参考下java调用C、C++的过程。
一、首先检查下JDK有没有提供相应的API吧。二、如果没有呢，只有使用JNI调用本地接口程序了，不过需要写C、C++代码来实现。 更多“问诸位JAVA专家一个很急的问题 ”相关问题
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第1题：
采用德尔菲法进行人力资源需求分析，应注意的问题包括（ ）。A.向专家说明预测的益处，以争取支持
B.尽量精确，让专家们说明预计数字的肯定程度
C.尽量简化，不要问没有必要问的问题
D.所问的问题应是被问者都能回答的问题
E.保证所有专家能从同一角度去理解自己的定义答案：A,C,D,E解析：德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行：第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
主持预测的人力资源部门应做到以下两点：（1）向专家说明预测对组织的重要性，以取得他们对这种预测方法的理解和支持；（2）为专家提供充分的信息，包括已经收集的历史资料和有关的统计分析结果，目的是使专家能够做出比较准确的预测。
第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（问题一般以25个为宜），交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
应注意：（1）所提出的问题应该尽可能简单，以保证所有专家能够从相同的角度理解员工分类和其他相关的概念；（2）在必要时，可以不问人力资源需求的总体绝对数量，而问变动的百分比或某些专业人员的预计变动数量；（3）对于专家的预测结果也不要求精确，但是要专家们说明对所做预测的肯定程度。
第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。
第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。
德尔菲法是一种定性的方法，不要求精确的数字。 -
第2题：
采用德尔菲法进行人力资源需求分析，应该注意的问题包括( )A.向专家说明预测的益处，以争取支持
B.尽量精确，让专家们说明预计数字的肯定程度
C.尽量简化，不要问没有必要问的问题
D.所问的问题应该是被问者能够回答的问题
E.保证所有专家能从同一角度去理解自己的定义答案：A,C,D,E解析：德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。在预测过程中，要注意的问题是：(1)向专家说明预测对组织的重要性，以取得他们对这种预测方法的理解和支持。(2)为专家提供充分的信息，包括已经收集的历史资料和有关的统计分析结果，目的是使专家能够做出比较准确的预测。 -
第3题：
5、双臂式手势常表示 “诸位请”。
错误 -
第4题：
采用德尔菲法进行人力资源需求分析，应遵循下列原则：（ ）。A.向高层领导部门和决策人说明预测的益处，以争取支持
B.尽量精确，让专家们说明预计数字的肯定程度
C.尽量简化，不要问没有必要问的问题
D.所问的问题应是被问者都能回答的问题
E.保证所有专家能从同一角度去理解自己的定义答案：A,C,D,E解析：德尔菲法是一种定性的方法，不要求精确的数字。 -
第5题：
采用德尔菲法进行人力资源需求分析，应遵循下列原则：()。A:向高层领导部门和决策人说明预测的益处，以争取支持
B:尽量精确，让专家们说明预计数字的肯定程度
C:尽量简化，不要问没有必要问的问题
D:所问的问题应是被问者都能回答的问题
E:保证所有专家能从同一角度去理解自己的定义答案：A,C,D,E解析：德尔菲法是一种定性的方法，不要求精确的数字。