建立良好的组织架构,关注的要点是()。A、组织结构适应信息沟通和权力集中程度B、关键管理人员的知识和经验C、汇报机制的适当性D、组织结构多变化

设计管理要点主要有：①技术管理与投资管理的有效衔接；②设计管理体系的合理架构。在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%～85%，但能够实现上述目标的项目并不多见，其根本原因在于设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决。

建立集中采购和分级实施的组织架构包括：①建立健全集中采购机构上下层级之间、采购机构与其他相关部门之间的多维度、多环节协同配合的组织架构。应建立与采购实施和管理层级相对应的集中采购专业化实施操作机构，提高集中采购的专业化水平和效率。②建立集中采购组织架构中科学合理的岗位职责配置以及岗位激励约束机制。③建立采购成果总结评价制度，制订供应商履约的评价制度，包括对其产品技术性能、质量、价格竞争性、履约结果、经营动态等评价并记录供应商档案。E项属于建立健全监督管理的制度。

内部环境是影响、制约银行内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是银行实施内部控制的基础，一般包括组织架构、人力资源、企业文化、规章制度。