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聚焦于各类财务模型的建立,通过建流程、立标准驱动业务,并利用税务、预算等专业知识创造价值的是()。A、专业财务B、核算财务C、共享财务D、业务财务

题目
聚焦于各类财务模型的建立,通过建流程、立标准驱动业务,并利用税务、预算等专业知识创造价值的是()。

A、专业财务

B、核算财务

C、共享财务

D、业务财务

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1.海尔财务共享为集团贡献了的合规运营评价模型不包括()。A、建立员工信用等级标准并切入流程，提升团队诚信氛围B、输出流程规范、风险指引及操作指导等管理手册C、助推海尔全球化运营、全球化财务管理D、持续流程优化，主导标准透明、平台开放、自挣自花等原则

2.价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱动的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占用与价值贡献,以及提升公司价值的措施等。()此题为判断题(对，错)。

3.业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、人事处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（62）层次。A.战略B.计划C.运作D.生产流程

4.以下业务设计中,()更倾向于建立差异化的价值创造系统,以打造高品质的产品或定制化的服务,获取高于同行的收入回报。A、成本驱动型业务设计B、性价比型业务设计C、成本创新型业务设计D、价值创新型业务设计

更多“聚焦于各类财务模型的建立,通过建流程、立标准驱动业务,并利用税务、预算等专业知识创造价值的是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    按照平衡计分卡，其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是（　　）。

    A、财务维度
    B、顾客维度
    C、内部业务流程维度
    D、学习与成长维度

    答案：D
    解析：
    财务、顾客、内部业务流程、学习与成长，这四个维度组成了平衡计分卡的框架。其中，财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题；顾客维度回答“顾客如何看待我们”的问题；内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题；学习与成长维度的目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题。

  • 第2题：

    业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、人事处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（ ）层次。

    A. 战略
    B. 计划
    C. 运作
    D. 生产流程

    答案：B
    解析：
    业务流程是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。

  • 第3题：

    1、按照管理会计发展历史的时间线，管理会计在不同历史时间段的工作重点按照由先至后的顺序是

    A．确定成本并实施财务控制，降低业务流程中的资源浪费，为组织创造价值，为计划、控制等管理活动提供有用信息

    B．确定成本并实施财务控制，为计划、控制等管理活动提供有用信息，降低业务流程中的资源浪费，为组织创造价值

    C．为计划、控制等管理活动提供有用信息，确定成本并实施财务控制，降低业务流程中的资源浪费，为组织创造价值

    D．为组织创造价值，确定成本并实施财务控制，为计划、控制等管理活动提供有用信息，降低业务流程中的资源浪费


    宣传介绍阶段;吸收消化阶段;改革创新阶段;全面推进阶段

  • 第4题：

    业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、人事处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（ ）层次。

    A：战略
    B：计划
    C：运作
    D：生产流程

    答案：B
    解析：
    业务流程是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。

  • 第5题：

    知识流程外包（KPO）是指，把通过广泛利用全球数据库以及监管机构等的信息资源获取的信息，经过即时、综合的分析研究，最终将报告呈现给客户，作为决策的借鉴。KPO的核心是通过提供流程专业知识而不是业务专业知识来为客户创造价值。


    错

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