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战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。A、财务层面B、客户层面C、内部流程层面D、学习和成长层面

题目
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。

A、财务层面

B、客户层面

C、内部流程层面

D、学习和成长层面


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  • 第1题:

    战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定,首先制定的是( )层面。

    A: 财务
    B: 客户
    C: 内部流程
    D: 学习与成长

    答案:D
    解析:
    见教材图4—5,战略地图:企业如何创造价值。
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  • 第2题:

    战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定,首先制定的是( )层面。

    A.财务
    B.客户
    C.内部流程
    D.学习与成长

    答案:A
    解析:
    (P335) 本题见教材图4-5,战略地图:企业如何创造价值。战略地图的绘制是一个自上而下的过程。

  • 第3题:

    下面哪些不属于战略地图中企业战略层面的内容

    A.财务层面

    B.客户层面

    C.内部流程层面

    D.员工关系


    员工关系

  • 第4题:

    战略地图是通过( )将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    A.平衡计分卡
    B.任务分工矩阵
    C.战略性衡量项目
    D.目标分解鱼骨图

    答案:C
    解析:
    战略地图在企业的战略与企业实际工作之间搭建了桥梁,也在企业的战略和绩效指标之间建立了联系。通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”,战略性衡量项目是战略主题的具体表达,同时又是设计、分解绩效指标的基础。

  • 第5题:

    (2017年5月)关于平衡计分卡,下列说法错误的是()

    A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
    B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
    C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
    D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

    答案:D
    解析:
    P385-386
    平衡计分卡最突出的特点是:将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价体系联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。另外,相比于传统的绩效管理工具,平衡计分卡还具有其不可比拟的优点,这些优点突出表现在以下四种“平衡”上:(一)外部衡量和内部衡量的平衡(二)期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡(三)定量衡量和定性衡量之间的平衡(四)短期目标和长期目标之间的平衡