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  • 第1题:

    企业内部控制应当在全面控制的基础上,关注()。

    A.重要业务事项

    B.各种业务事项

    C.高风险领域

    D.风险状况


    正确答案:AC

  • 第2题:

    内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。是内部控制的( )原则。

    A.全面性

    B.重要性

    C.制衡性

    D.适应性


    正确答案:B
    B【解析】内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程,覆盖企业及所属单位的各业务和事项,为全面性原则;内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形 成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率的原则为制衡性原则;内部控制与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化加以调整是适应性原则。题干所述为内部控制的重要性原则。

  • 第3题:

    资料一
    根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在境内外同时上市的甲公司组织人员对2015年度内部控制有效性进行自我评价。2015年12月15日,甲公司召开董事会会议,就对外披露2015年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究,形成以下决议:
    (1)关于内部控制评价的责任界定,内部审计部门对内部控制评价报告的真实性负责。
    (2)关于内部控制评价的范围。董事会将公司所有的子公司纳入2015年度内部控制有效性评价的范围。在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。
    (3)关于内部控制评价报告的用途。内部控制评价属于“控制的自我评估”,因此年度内部控制评价报告上报经理层审核、董事会审批后确定,直接用于企业内部管理,不对外披露。
    (4)关于内部控制审计。鉴于A会计师事务所一直为公司提供财务报表审计业务,对公司的情况比较了解,为提高审计效率,公司决定自2016年起,委托A会计师事务所提供内部控制审计服务。
    资料二
    2015年12月20日,内部审计部门对甲公司的内部控制进行了全面审计。内部审计部门在审计过程中,发现公司的内部控制存在如下问题:
    (1)基层员工根本不清楚公司的发展方向和战略。
    (2)下属子公司在未履行授权审批的情况下为经营风险非常高的乙公司提供担保。
    (3)全面预算草案经董事会审议批准后,就立即下达执行。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据《企业内部控制评价指引》,逐项判断资料一中的董事会决议是否存在不当之处,存在不当之处的,请逐项指出并说明理由。
    <2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断资料二中各个事项是否存在缺陷,存在缺陷的请提出相应的控制措施。


    答案:
    解析:
    1. (1)存在不当之处。(1分)
    不当之处:内部审计部门对内部控制评价报告的真实性负责。(1分)
    理由:董事会对内部控制评价报告的真实性负责。(1分)
    (2)第二项决议不存在不当之处。(0.75分)
    (3)存在不当之处。(1分)
    不当之处:上市公司的内部控制评价报告不向社会公众披露。(1分)
    理由:上市公司为接受社会监督,为投资者和社会公众决策提供依据,其内部控制评价报告必须向社会公开披露。(1分)
    (4)第四项决议不存在不当之处。(0.75分)
    2.第(1)项内容存在缺陷。(1分)
    控制措施:甲公司应当将发展战略的宣传工作做到位,及时传递到全体员工。(1.5分)
    第(2)项内容存在缺陷。(1分)
    控制措施:企业应当对担保申请人进行资信调查和风险评估,并出具书面报告。企业应当建立担保授权和审批制度,规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,在授权范围内进行审批,不得超越权限审批。企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。(1.5分)
    第(3)项内容存在缺陷。(1分)
    控制措施:董事会审核全面预算草案,重点关注预算的科学性和可行性,确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。全面预算报经股东大会审议批准后,以文件形式下达执行。(1.5分)

  • 第4题:

    内部控制评价应在全面评价的基础上,根据风险发生的可能性和对本行内部控制目标实现造成的影响程度,关注重要业务机构、重大业务事项和高风险领域。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第5题:

    企业内部控制的一个新趋势是实行“控制自我评估”,即每个企业不定期或定期地对自己的内部控制系统进行评估,评估内部控制的有效性及其实施的效率效果,以期能更好地达成内部控制的目标。S集团是在上海证券交易所上市的集团公司,为全面加强企业管理,提高生产,改善内部控制运行,完善内部控制体系,也建立了内部控制评价体系,该体系的部分内容如下:假定不考虑其他因素。
      (1)内部控制评价应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项,对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合评价;除此之外,还应该关注重要业务事项和高风险领域。
      (2)企业授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部控制评价部门根据经批准的评价方案,挑选具备独立性、业务胜任能力和职业道德素养的评价人员,组成评价工作组,具体实施内部控制评价工作。评价工作组成员应当由股东大会部分成员参加。
      (3)评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围,实施现场测试,通过了解单位基本情况,确定检查评价范围和重点,开展现场检查测试,最终编制现场评价报告。评价工作组将评价结果及现场评价报告向被评价单位进行通报,由被评价单位相关负责人签字确认后,提交董事会。
      (4)内部控制缺陷报告应当采取书面形式。对于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,都及时向董事会及其审计委员会、监事会报告。
      要求:
      根据《企业内部控制评价指引》的要求,分析、判断该公司上述内部控制评价的设计和执行有哪些不当之处,并简要说明理由。


    答案:
    解析:
    1.第一项工作安排不存在不当之处。
      2.第二项工作安排存在不当之处。不当之处:评价工作组成员应当由股东大会部分成员参加。
      理由:评价工作组成员应当吸收企业内部相关机构熟悉情况的业务骨干参加。
      3.第三项工作安排存在不当之处。不当之处:现场评价结论直接提交给了董事会。理由:现场评价报告应在由被评价单位相关负责人签字确认后,首先提交给企业内部控制评价部门,内部控制评价部门汇总评价结果、认定内部控制缺陷,综合内部控制工作整体情况,客观、公正、完整地编制内部控制评价报告,并报送企业经理层、董事会和监事会,由董事会最终审定后对外披露或以其他形式加以合理利用。
      4.第四项工作安排存在不当之处。不当之处:对于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,都及时向董事会及其审计委员会、监事会报告。理由:对于一般缺陷和重要缺陷,通常向企业经理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告;对于重大缺陷,应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形,如存在与经理层舞弊相关的内部控制缺陷,或存在经理层凌驾于内部控制之上的情形等,应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。