2×18年1月1日，甲公司与乙公司签订合同，为乙公司拥有所有权的一栋办公楼更换10部旧电梯，合计总价格为1 000万元。截至2×18年12月31日，甲公司共更换了8部电梯，剩余两部电梯预计在2×19年3月1日之前完成。该合同仅包含一项履约义务，且该履约义务满足在某一时段内履行的条件。甲公司按照已完成的工作量确定履约进度。假定不考虑增值税等其他因素，甲公司2×18年末应确认的收入金额为（　）万元。 A.0 B.1000 C.800 D.200

2×18年履约进度＝400/（400＋300）≈57％，应确认的合同收入＝650×57％＝370.5（万元），合同预计损失＝（400＋300－650）×（1－57％）＝21.5（万元），因此应确认营业成本的金额＝400＋21.5＝421.5（万元）。
借：合同履约成本400
贷：原材料、应付职工薪酬等400
借：合同结算——收入结转370.5
贷：主营业务收入370.5
借：主营业务成本400
贷：合同履约成本400
借：主营业务成本21.5
贷：预计负债21.5

20×2年应确认的收入＝（16000＋200）×100%－12000＝4200（万元）

因电梯部分已发生的成本和履约进度不成比例，因此需要对履约进度的计算作出调整，将电梯的采购成本排除在已发生成本和预计总成本之外，选项A正确；在该合同中，该电梯不构成单项履约义务，其成本相对于预计总成本而言是重大的，甲公司是主要责任人，但是未参与该电梯的设计和制造，客户先取得了电梯的控制权，随后才接受与之相关的安装服务，因此，甲公司在客户取得该电梯控制权时，按照该电梯采购成本的金额确认转让电梯产生的收入，选项B错误；至2×19年12月，该合同的履约进度为=（80-60）/（160-60）=20%，选项C正确；甲公司2×19年应确认的收入=（200-60）×20%+60=88（万元），选项D正确。

（1）甲公司对乙公司销售设备时的身份是主要责任人。
理由：甲公司从丙公司购入设备，取得了设备的控制权，且甲公司对设备质量承担责任，然后转让给乙公司。所以甲公司为主要责任人。
（2）设备销售分摊的交易价格=270×200÷（200+100）=180（万元）；
设备安装分摊的交易价格=270×100÷（200+100）=90（万元）。
（3）
借：合同资产　　　　　　　　　　　　　　　　 　　180
　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　　　 　　　180
借：主营业务成本　　　　　　　　　　　　　　 　　170
　贷：库存商品　　　　　　　　　　　　　　　　 　　170
（4）
借：合同履约成本　　　　　　　　　　　　　　　　　48
　贷：应付职工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　　48
（5）2×18年12月31日设备安装的履约进度=48÷（48+32）×100%=60%；
应确认设备安装收入的金额=90×60%=54（万元）。
借：合同资产　　　　　　　　　　　　　　　　　　　54
　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　　　　　　　54
借：主营业务成本　　　　　　　　　　　　　　　　　48
　贷：合同履约成本　　　　　　　　　　　　　　　　　48

甲公司2×18年度确认收入=30×8／（8+16）=10（万元）。

（1）计算履约进度时应将电梯成本扣除。
理由：若计算履约进度时考虑电梯成本，则已发生的成本和履约进度不成比例，所以应将电梯成本扣除。
履约进度=200÷（1600-600）×100%=20%；
2×19年确认收入=（2000-600）×20%+600=880（万元）；
（2）丙公司授予知识产权许可属于在某一时点履行的履约义务。
理由：丙公司可合理预期不会实施对该专利技术产生重大影响的活动，应当作为在某一时点履行的履约义务。
企业向客户授予知识产权许可，并约定按客户实际销售或使用情况收取特许权使用费的，应当在下列两项孰晚的时点确认收入：第一，客户后续销售或使用行为实际发生；第二，企业履行相关履约义务。即丙公司按照B公司W产品销售额的3%收取的提成应于2×19年12月31日确认收入。
（3）
2×19年1月1日
借：长期应收款　　　　　　　　　　　　　　 1500（500×3）
　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　　　　　　　　1500
2×19年12月31日
借：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 500
　贷：长期应收款　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 500
借：应收账款　　　　　　　　　　　　　　　180（6000×3%）
　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　　　　　　　　 180

电梯不构成单项履约义务，应在客户取得电梯控制权时，按照电梯采购成本的金额确认转让电梯产生的收入。截至2×19年年末，该合同的履约进度=（150-80）/（240-80）×100%=43.75%，选项A正确，选项B错误；M公司应确认的收入=（300-80）×43.75%+80=176.25（万元），应确认的成本=（240-80）×43.75%+80=150（万元），选项C正确，选项D错误。

2×18年年末履约进度＝300/500×100%＝60%，因此应确认收入＝750×60%＝450（万元）。

若计算履约进度时考虑电梯成本，则已发生的成本和履约进度不成比例，所以计算履约进度时应将电梯成本扣除。
甲公司2×18年履约进度=100÷（800-300）×100％=20％，选项B错误；
甲公司2×18年确认收入=（1000-300）×20％+300=440（万元），选项C错误。
本题考查：履行每一单项履约义务时确认收入

甲公司提供的更换电梯的服务属于在某一时段内履行的履约义务，甲公司按照已完成的工作量确定履约进度。截至2×18年12月31日，该合同的履约进度＝6/10＝60%，甲公司应确认的收入金额＝200×60%＝120（万元）。

长江公司2017年末应确认的收入=180 x 60%=108(万元)

2017年末应确认的收入＝180×60%＝108（万元）

A公司提供的安装服务属于在某一时段内履行的履约义务，A公司按照已完成的工作量确定履约进度。因此，截至2019年12月31日，该合同的履约进度为60%（12/20×100%），A公司应确认收入=20×60%=12（万元）。

截至2×18年12月31日，甲公司已经发生的成本和履约进度不成比例，应将电梯的采购成本排除在已发生成本和预计总成本之外，此时，合同的履约进度＝（25－20）/（60－20）×100%＝12.5%。
　　应确认的收入金额＝（80－20）×12.5%＋20＝27.5（万元）。
　　应确认的成本金额＝（60－20）×12.5%＋20＝25（万元）。

该项合同确认的收入＝12 000×（3 000÷10 000）＝3 600（万元）。

截至2×17年12月31日，A公司实际发生合同成本4 000万元，履约进度＝4 000/8 000×100%＝50%，A公司在2×17年应确认收入6 000万元（12 000×50%）2×18年年初，因合同变更后拟提供的剩余服务与在合同变更之前已提供的服务不可明确区分，因此，重新估计履约进度为4 000/（8 000＋2 000）×100%＝40%，在合同变更日应额外确认收入金额＝（12 000＋2 500）×40%－6 000＝－200（万元）。

（1）
2×16年履约进度=5000／（5000+7500）×100％=40％：
2×16年应确认的合同收入=12000×40％=4800（万元）；
2×16年应结转的合同成本=（5000+7500）×40％=5000（万元）：
在2×16年底，由于该合同预计总成本（12500万元）大于合同总收入（12000万元），预计发生损失总额为500万元，由于其中200万元已经反映在损益中，因此应将剩余的为完成工程将发生的预计损失300万元确认为当期损失。
根据《企业会计准则第13号——或有事项》的相关规定，待执行合同变成亏损合同的，该亏损合同产生的义务满足相关条件的，则应当对亏损合同确认预计负债。
因此，为完成工程将发生的预计损失300万元应当确认为预计负债。
2×16年年末应确认的合同预计损失=[（5000+7500）-12000]×（1-40％）=300（万元）。
会计分录为：
①实际发生合同成本
借：合同履约成本 5000
贷：原材料 2500
应付职工薪酬 1500
银行存款 1000
②确认计量当期的合同收入并结转成本及计提合同预计损失
借：合同结算—收入结转 4800
贷：主营业务收入 4800
借：主营业务成本 5000
贷：合同履约成本 5000
借：主营业务成本 300
贷：预计负债 300
③结算合同价款
借：应收账款 5000
贷：合同结算—价款结算 5000
④实际收到合同价款
借：银行存款 4900
贷：应收账款 4900
（2）
2×17年履约进度=（5000+7150）／（5000+7150+1350）×100％=90％；
2×17年应确认的合同收入=（12000+2000）×90％-4800=7800（万元）；
2×17年应结转的合同成本=13500×90％-5000=7150（万元）；
2×17年年末合同预计总成本=5000+7150+1350=13500（万元），
合同预计总收入=12000+2000=14000（万元），累计无合同预计损失，2×17年应将2×16年确认的合同预计损失300万元冲回。
①实际发生合同成本
借：合同履约成本 7150
贷：原材料 3575
应付职工薪酬 2145
银行存款 1430
②确认计量当期的合同收入并结转成本及转回计提的合同预计损失
借：合同结算—收入结转 7800
贷：主营业务收入 7800
借：主营业务成本 7150
贷：合同履约成本 7150
借：预计负债 300
贷：主营业务成本 300
③结算合同价款
借：应收账款 7500
贷：合同结算—价款结算 7500
④实际收到合同价款
借：银行存款 7550
贷：应收账款 7550
（3）
2×18年应确认的合同收入=14000-4800-7800=1400（万元）；
2×18年应确认的合同成本=13550-5000-7150=1400（万元）。
①实际发生合同成本
借：合同履约成本 1400
贷：原材料 700
应付职工薪酬 420
银行存款 280
②确认计量当期的合同收入并结转成本
借：合同结算—收入结转 1400
贷：主营业务收入 1400
借：主营业务成本 1400
贷：合同履约成本 1400
③结算合同价款
借：应收账款 1500
贷：合同结算—价款结算 1500
④实际收到合同价款
借：银行存款 1550
贷：应收账款 1550

由于装修服务（包括安装电梯）构成单项履约义务，甲公司认为其已发生的成本和履约进度不成比例，因此需要对履约进度的计算作出调整，将电梯的采购成本排除在已发生成本和预计总成本之外。在该合同中，该电梯不构成单项履约义务，其成本相对于预计总成本而言是重大的，客户先取得了电梯的控制权，随后才接受与之相关的安装服务，因此，截至2×20年12月，甲公司发生成本200万元（包括电梯采购成本150万元），甲公司在客户取得该电梯控制权时，按照该电梯采购成本的金额确认转让电梯产生的收入。
　　2×20年12月该合同的履约进度＝（200－150）/（400－150）＝20%
　　2×20年应确认的收入金额＝（500－150）×20%＋150＝220（万元）
　　2×20年应结转成本金额＝（400－150）×20%＋150＝200（万元）

2019年应确认的收入＝180×60%＝108（万元）