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以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:()A、关键路径方法B、甘特图C、控制图D、组织结构图

题目
以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:()

A、关键路径方法

B、甘特图

C、控制图

D、组织结构图

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1.论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。

2.项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。( )此题为判断题(对，错)。

3.项目进度控制的方法包括( )。A 行政方法B 组织方法C 经济方法D 管理技术方法E 管理方法

4.六西格玛管理的DMAIC方法论中改进(I)阶段是项目成功的关键,以下哪些方法是经常会在I阶段使用的。()A、头脑风暴B、六顶帽子思考C、SIPOC图D、试验设计

更多“以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:() ”相关问题

  • 第1题：

    通过流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法和电子计算机辅助进度管理等控制项目进度的方法属于（ ）。

    A.行政方法
    B.经济方法
    C.管理技术方法
    D.其他方法

    答案：C
    解析：
    通过流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法和电子计算机辅助进度管理等控制项目进度的方法属于管理技术方法。

  • 第2题：

    建设工程项目进度控制的管理措施有( )。

    A.调整项目管理班子成员
    B.调整进度管理的方法和手段
    C.强化合同管理
    D.改变施工方法
    E.调整项目管理组织结构

    答案：B,C
    解析：
    2020/2019教材P146
    建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

  • 第3题：

    建设工程项目进度控制的管理措施有( )。

    A、调整项目管理班子成员
    B、调整进度管理的方法和手段
    C、强化合同管理
    D、改变施工方法
    E、调整项目管理组织结构

    答案：B,C
    解析：
    2018版教材P148

    建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

  • 第4题：

    建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。

    A.调整项目管理班子成员
    B.调整进度管理的方法和手段
    C.强化合同管理
    D.改变施工方法
    E.调整项目管理组织结构

    答案：B,C
    解析：
    2020/2019教材P51
    ( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 ， 如发现进度的偏差 ， 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 ， 如 ： 分析由于管理的原因而影响进度的问题 ， 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。

  • 第5题：

    现代工程咨询的专业方法中，项目管理方法包括()

    A:项目财务分析方法
    B:项目进度控制方法
    C:项目费用控制方法
    D:经济分析方法
    E:项目质量控制方法

    答案：B,C,E
    解析：
    现代工程咨询的专业方法中的项目管理方法包括：项目招投标方法、项目质量控制方法、项目费用控制方法、项目进度控制方法。选项A、D属于项目分析方法。

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