niusouti.com

以员工比较为基础的绩效考核包括()A、简单排序法B、配对比较法C、强制分布法D、复杂归类法

题目
以员工比较为基础的绩效考核包括()

A、简单排序法

B、配对比较法

C、强制分布法

D、复杂归类法

相似考题

1.在以员工比较为基础的绩效考核中,平行比较法又称简单排序法。()此题为判断题(对，错)。

2.在以员工比较为基础的绩效考核中,部门的所有员工按照优劣排列名次的是()A、简单排序法B、配对比较法C、强制分布法D、复杂排序法

3.()是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。A、自我报告法B、因素考核法C、图解式考核法D、行为锚定等级评定法

4.在以员工比较为基础的绩效考核中,简单排序法适用于比较成熟的组织。()此题为判断题(对，错)。

更多“以员工比较为基础的绩效考核包括() ”相关问题

  • 第1题：

    某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中。在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。

    如果上述为真，则以下哪项一定为真?（ ）

    A．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工

    B．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工

    C．甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工

    D．甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工


    正确答案：B
    各部门员工的数量不同，但绩效成绩优、良、中、差的比例是一样的。甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工，就说明甲部门的员工人数多于乙部门，相应的甲部门绩效为良、中、差的各类员工人数均比乙部门相应员工人数多。由此可知B项正确，D项错误。由于不知道两个部门的具体人数和绩效为良和中的员工比例，所以A、C项无法比较。答案选B。

  • 第2题：

    关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。

    A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性
    B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强
    C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强
    D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

    答案：B
    解析：
    本题考查考核方法的分类。按照考核导向分（1）以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行；缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。（2）以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。缺陷：①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响； ②可能强化员工只重视结果不重视过程； ③可能导致部门内部的不良竞争； ④除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。（3）以员工行为为导向的考核方法，适用于：对于工作完成方式十分重视的职位。

  • 第3题：

    以员工比较为基础的绩效考核包括（）。
    A．简单排序法
    B．配对比较法
    C．关键时间法
    D．强制分布法
    E．工作标准法


    答案：A,B,D
    解析：
    以员工比较为基础的绩效考核包括：①简单排序法；②交替排序法；③配对比较法；④强制分布法。

  • 第4题：

    某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中。在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。如果上述为真，则以下哪项一定为真？（ ）

    A．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工

    B．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工

    C．甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工

    D．甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工


    正确答案：B
    B[解析]各部门员工的数量不同，但绩效成绩优、良、中、差的比例是一样的。甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工，就说明甲部门的员工人数多于乙部门，相应的甲部门绩效为良、中、差的各类员工人数均比乙部门相应员工人数多。由此可知B项正确，D项错误。由于不知道两个部门的具体人数和绩效为良和中的员工比例，所以A、C项无法比较。答案选B。

  • 第5题：

    员工个体考核的方法包括（）。
    A．以业绩报告为基础的绩效考核
    B．以员工比较为基础的绩效考核
    C．以特殊事件为基础的绩效考核
    D．工作标准法
    E．目标管理法


    答案：A,B,C,D
    解析：
    员工个体考核的方法包括：①以业绩报告为基础的绩效考核；②以员工比较为基础的绩效考核；③以特殊事件为基础的绩效考核；④360度考核和工作标准法。

相关内容