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试述员工培训系统建立的主要步骤.

题目
试述员工培训系统建立的主要步骤.

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1.简述员工培训系统建立的主要步骤。

2.员工培训工作要经过以下几个基本步骤:()、()、()和()。

3.绩效管理的主要目的在于()。A:人员的招聘 B:员工的培训 C:建立绩效优化体系 D:员工的晋升

4.简述制定员工培训计划的步骤和方法。

参考答案和解析
参考答案：(1)培训需求分析:组织分析,工作分析和人员分析;(3 分)         (2)制订培训计划:选定培训对象,遴选培训者,设计培训课程,选择培训形式和方法,培训时机选择, 培训工作组织;(4 分)  (3)培训效果评估:培训评估也就是对培训进行评价,它指依据培训目标,对培训对象和培训本身做一 个价值判断.
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  • 第1题：

    简述员工培训评估方案的实施步骤。


    答案：
    解析：
    (1)选择好进行评估的时机。这是取得公正客观评估结果的前提和保证。(2)做好评估数据信息的整理和分析。当数据收齐并达到预先确定的目标之后，接下来的步骤就是对数据进行分析，以及对分析结果进行解释。
    (3)在评估中应与学员多沟通。避免让学员以为评估是为了监督或为难他们。
    (4)根据情况及时调整评估项目。根据评估进展情况，企业培训主管部门可以有针对性地调整评估项目。

  • 第2题：

    企业员工外部培训的实施步骤：


    答案：
    解析：
    1、自己提出申请。2、需签订员工培训合同。3、要注意外出培训最好不要影响工作。

  • 第3题：

    5.试述员工培训与人力资源管理其他职能的关系。


    培训与开发在人力资源管理中是经常联系在一起的概念，在内涵上有一些差别，但实质是一致好。培训强调的是帮助有意识对象获得日前工作所需的知识和能力。而开发是一种长期的培训，是强调鉴于以后工作对员工将提出更高要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本投资活动。两者的目的、使用的技术通常是相同的，故并没有太大的区别。

  • 第4题：

    请简要说明员工制定培训规划的步骤。


    答案：
    解析：
    制定员工培训规划的基本步骤：一、企业员工培训需求分析：包括企业战略分析、组织分析、任务分析、人员分析、员工职业发展规划
    二、明确企业员工培训目标：目标的层次分析、目标的可行性检查、订立培训目标的步骤
    三、员工培训规划设计的基本程序：
    1、明确培训规划的目的
    2、获取培训规划的信息
    3、培训规划的研讨与修正
    4、把握培训规划设计的关键点
    5、撰写培训规划方案
    6、召开评估会议

  • 第5题：

    新员工培训的具体步骤有哪些？
    1、准备阶段：培训者要说明培训的原因及目的等。
    2、演示操作：培训者详细说明工作要求，用正常的工作速度将工作演示一遍，强调工作的要点和容易出错的地方，再根据情况慢速演示一遍，边做边说明工作的步骤，随时解答新员工提出的问题。
    3、试运行：让受训者根据演示说明亲自操作，培训人员边讲解边纠正错误；让受训者多做几遍，以熟悉整个操作流程；受训者的技能得到认可后就可以正式上岗操作。
    4、定期检查：新员工正式上岗后，相关人员还需要进行定期检查，及时纠正所发现的问题，不断给予受训者表扬，鼓励其达到规定的质量和数量标准。
    略

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