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某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变

题目

某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()

A.总结他们在基层工作的经验教训

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

D.帮助他们完成管理角色的转变

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1.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在( )。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩机制C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变

2.管理人员的培训包括()。A、服务人员的培训B、高层管理人员的培训C、中层管理人员的培训D、基层管理人员的培训E、所有管理人员一起培训

3.共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。A:5B:10C:20D:25

4.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在()A.总结他们在基层工作的经验教训。B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。D.帮助他们完成管理角色的转变。

更多“某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你 ”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
    A:5
    B:10
    C:20
    D:25

    答案：D
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第2题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。
    A:保持不变
    B:减少
    C:增加
    D:保持不变或增加

    答案：B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第3题：

    年度培训计划中，专业技能提升培训的培训对象为()。

    A:在职人员
    B:新员工
    C:基层、中层管理人员
    D:高层管理人员

    答案：A
    解析：
    针对不同的培训对象提供的培训内容是不一样的。如3-2所示。

  • 第4题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司现在最大的组织规模为()人。
    A:35
    B:350
    C:2400
    D:5640

    答案：D
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第5题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    该公司现在最大的组织规模为()人。
    A:35
    B:350
    C:2400
    D:5640

    答案：D
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

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