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下列选项中,属于项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有( )。A、做好工程延期审批工作B、完善建设工程控制性施工进度计划C、力求减少工程变更费用D、研究制定预防工期索赔的措施E、跟踪检查实际施工进度

题目
下列选项中,属于项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有( )。
A、做好工程延期审批工作
B、完善建设工程控制性施工进度计划
C、力求减少工程变更费用
D、研究制定预防工期索赔的措施
E、跟踪检查实际施工进度


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  • 第1题:

    关于项目进度控制任务的说法,下列选项中,正确的是( )。

    A.业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、保修工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度
    B.供货方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对供货的要求控制供货进度
    C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计进度的要求控制设计进度
    D.施工方进度控制的任务是依据业主要求控制施工进度

    答案:C
    解析:
    A:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。没有保修工作。B:供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。D:施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制施工进度。

  • 第2题:

    下列工作中,属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有()

    A、编制监理进度计划
    B、编制工程项目总进度计划
    C、进行工期目标和进度控制决策
    D、编制详细的出图计划
    E、进行环境及施工现场条件的调查和分析

    答案:B,C,E
    解析:
    设计准备阶段进度控制任务:①收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;②编制工程项目总进度计划;③编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;④进行环境及施工现场条件的调查和分析。选项AD都是设计阶段的进度控制任务。

  • 第3题:

    下列选项中,项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有(  )。

    A.进度控制的方法
    B.有关工作的时间安排及工作流程
    C.施工项目开、竣工时间及相互搭接关系
    D.施工进度控制目标实现的风险分析
    E.施工进度控制的具体措施

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。编制施工进度控制工作细则,其主要内容包括:(1)施工进度控制目标分解图;(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;(3)进度控制人员的职责分工;(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;(5)进度控制的方法;(6)进度控制的具体措施;(7)施工进度控制目标实现的风险分析;(8)尚待解决的有关问题。

  • 第4题:

    下列工程进度控制任务中,属于项目监理机构在施工阶段控制进度的任务是()。

    A.编制工程建设总进度计划
    B.依据进度控制纲要确定合同工期
    C.进行工程项目建设目标论证
    D.审查施工单位提交的进度计划

    答案:D
    解析:
    项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔,力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。

  • 第5题:

    下列工程进度控制任务中,属于项目监理机构在施工阶段控制进度的任务是( )。

    A、编制工程建设总进度计划
    B、依据进度控制纲要确定合同工期
    C、进行工程项目建设目标论证
    D、审查施工单位提交的进度计划

    答案:D
    解析:
    2020版教材P 134
    项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔,力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。

  • 第6题:

    下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是( )。

    A、施工安全管理
    B、施工成本控制
    C、施工进度控制
    D、项目行政管理

    答案:D
    解析:
    2018版教材P54

    项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1) 施工安全管理;(2) 施工成本控制;(3) 施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 工程合同管理;(6) 工程信息管理;(7) 工程组织与协调等。

  • 第7题:

    控制整个项目实施阶段的工作进度,是( )进度控制的任务。

    A、设计方
    B、施工方
    C、监理方
    D、业主方

    答案:D
    解析:
    2018版教材P116

    业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。

  • 第8题:

    项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有()。

    • A、完完善建设工程控制性进度计划
    • B、审查施工单位专项施工方案
    • C、审查施工单位工程变更申请
    • D、制定预防工程索赔措施
    • E、组织召开进度协调会

    正确答案:A,D

  • 第9题:

    监理机构在施工阶段进度控制的主要任务包括()。

    • A、适时发布开工令
    • B、对施工进度进行监督检查和控制
    • C、下达下阶段各承包商的施工任务
    • D、审核施工单位的提出的工期索赔问题
    • E、编制项目施工总进度计划

    正确答案:A,B,D

  • 第10题:

    多选题
    监理机构在施工阶段进度控制的主要任务包括()。
    A

    适时发布开工令

    B

    对施工进度进行监督检查和控制

    C

    下达下阶段各承包商的施工任务

    D

    审核施工单位的提出的工期索赔问题

    E

    编制项目施工总进度计划


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    下列选项中,属于监理工程师在施工阶段进度控制的任务有()。
    A

    做好工程延期审批工作

    B

    完善建设工程控制性施工进度计划

    C

    力求减少工程变更费用

    D

    研究制定预防工期索赔的措施

    E

    跟踪检查实际施工进度


    正确答案: A,B,D,E
    解析: 进度控制的任务包括:如完善建设工程控制性进度计划;协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划;跟踪检查实际施工进度;研究制定预防工期索赔的措施,做好工程延期审批工作等。

  • 第12题:

    多选题
    项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有(  )。
    A

    完善建设工程控制性进度计划

    B

    审查施工单位专项施工方案

    C

    审查施工单位工程变更申请

    D

    制定预防工期索赔措施

    E

    组织召开进度协调会


    正确答案: C,A
    解析:

  • 第13题:

    (2017年)项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有(  )

    A.编制工程项目总进度计划
    B.编制监理进度计划
    C.审查设计进度计划
    D.审查施工进度计划
    E.确定工期总目标

    答案:B,C,D
    解析:
    为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。

  • 第14题:

    下列选项中,属于项目监理机构在施工阶段投资控制经济措施的是()。

    A.进行工程计量
    B.做施工记录
    C.控制设计变更
    D.编制工作流程图

    答案:A
    解析:
    2020版教材P5-6
    项目监理机构在施工阶段投资控制的经济措施:
    (1) 编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。
    (2) 进行工程计量。
    (3) 复核工程付款账单,签发付款证书。
    (4) 在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
    (5) 协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。
    (6) 对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
    选项B属于合同措施,选项C属于技术措施,选项D组织措施。

  • 第15题:

    下列选项中,项目监理机构在施工阶段造价控制的主要任务有()。

    A.预防并处理费用索赔
    B.挖掘降低工程造价潜力
    C.控制工程付款
    D.控制工程变更费用
    E.确定造价控制目标

    答案:A,B,C,D
    解析:
    2020教材P131-135
    项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

  • 第16题:

    下列工程进度控制任务中,属于项目监理机构在施工阶段控制进度的任务有( )。

    A.编制工程建设总进度计划
    B.研究制定预防工期索赔的措施
    C.完善建设工程控制性进度计划
    D.组织进度协调会议
    E.依据进度控制纲要确定合同工期

    答案:B,C,D
    解析:
    本题考查的是目标控制。项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔,力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。

  • 第17题:

    下列选项中,项目监理机构在施工阶段造价控制的主要任务有()。

    A.预防并处理费用索赔
    B.挖掘降低造价潜力
    C.控制工程付款
    D.控制工程变更费用
    E.确定造价控制目标

    答案:A,B,C,D
    解析:
    考点:目标控制。项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

  • 第18题:

    施工方进度控制的任务是(  )。

    A、根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
    B、控制整个项目实施阶段的进度
    C、依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
    D、依据监理规划对施工进度的要求控制施工进度

    答案:A
    解析:
    2018版教材P116
    施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务

  • 第19题:

    下列选项中不属于项目经理管理任务的是()。

    A、施工安全管理
    B、施工成本控制
    C、施工进度控制
    D、项目行政管理

    答案:D
    解析:
    项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制?(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

  • 第20题:

    下列选项中,属于工程监理与项目管理机构在施工准备阶段的进行质量控制工作内容的是()。

    • A、编制工程实施总进度计划
    • B、审核施工单位提交的施工组织设计
    • C、分析论证工程投资控制目标并分解目标
    • D、检查工程材料、构配件、设备的质量

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    控制整个项目实施阶段的进度是(    )进度控制的任务。
    A

    施工方

    B

    施工监理方

    C

    设计方

    D

    业主方


    正确答案: B
    解析:

  • 第22题:

    多选题
    下列选项中,项目监理机构在施工阶段造价控制的主要任务有(   )。
    A

    预防并处理费用索赔

    B

    挖掘降低造价潜力

    C

    控制工程付款

    D

    控制工程变更费用

    E

    确定造价控制目标


    正确答案: B,E
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有()。
    A

    完完善建设工程控制性进度计划

    B

    审查施工单位专项施工方案

    C

    审查施工单位工程变更申请

    D

    制定预防工程索赔措施

    E

    组织召开进度协调会


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析