对于项目经理部描述错误的是（　）。A、项目经理部不具备法人资格B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

项目经理部的概念和设立包括（）。

• A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
• B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
• C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
• D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
• E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

第5题：

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

• A、综合性；相对独立性；临时性
• B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
• C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
• D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

第6题：

工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。

• A、公司、分公司或事业部、工程经理部
• B、总公司、项目经理部、工程经理部
• C、公司、分公司或事业部、项目经理部
• D、公司、工程经理部、项目经理部

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

项目经理部建立的首要工作是（　）。 

• A、确定项目经理部的组织设置
• B、确定人员的职责、分工
• C、进行目标分解与责任划分
• D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

第16题：

下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。

• A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
• B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
• C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
• D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
• E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

第17题：

以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。

• A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
• B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
• C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
• D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

第18题：

下列选项中，关于企业法人与项目经理部法律关系的表述，错误的是（）。

• A、项目经理部具有法人资格
• B、项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人
• C、项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担
• D、项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：