某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。（2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。双代号网络图如下：问题：（1）实际进度与计划进度如何进行比较（2）网络计划经过一段时间实施后

　1.针对上述问题依次解答如下：
　　工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零），位于两条关键路线1→3→5→8→9→11和1→3→7→8→9→11上。
　　2.在时标网络上绘出实际进度前锋线，如图2所示。

　从图上看出：
　　（1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
　　（2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延后1个月。
　　（3）工作F拖后2个月，其总时差为零，故将使工期延后2个月。
　　综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长2个月。
　　3.监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
　　由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

一般情况下，进度控制人员在计划实施前绘制出计划S形曲线，在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况与计划S形曲线绘制在同一张图上。

工作E的总时差为1个月，而实际进度E工作延误了4个月，所以影响工期4-1=3(月)。

(7)分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表。
(8)项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析，并提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。
2.工程质量控制
3.工程造价控制
4.工程进度控制
5.安全生产管理的监理工作

＜1> 计划工期为 450 天， E 工作的总时差为 15 天，关键线路为 A→C→D→H→K（或①→③→④→⑥→⑦→⑧）
＜2> 方案一，设备修复时间 20 天， E 工作的总时差为 15 天，影响工期 5 天，且增加费用（1x5）=5 万元。方案二， B 工作第 125 天末结束， E 工作将推迟 15 天完成，但不超过 E 工作的总时差（或计划工期仍为450 天，不影响工期），不增加费用。方案三，租赁设备安装调试 10 天，不超过 E 的总时差（或不影响工期），但增加费 43750 元〔350 元/天 x125天=43750 元）。三个方案综合比较，方案二合理。
＜3>> 关键线路之一①→③→④→⑦→⑧→⑨（或 B→E→H→K）；关键线路之二①→②→⑤→⑦→⑧→⑨（或 A→C→D→H→K）。

[问题1][简答题]实际进度与计划进度比较步骤：
1）用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划；
2）定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较；
3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。

[问题2][简答题]可采用如下两种方法进行调整。1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等）达到缩短工期的目的。2）增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。

[问题3][简答题]由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。调整后的双代号网络图如图。



[问题4][简答题]可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。

1.调整后的网络进度计划如下图所示。

1．该网络计划的计算工期Te=25个月，其计算过程如图5—3所示。 关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑨，关键工作为A、E、H、I、K。
为确保工程按期完成，应该将A、E、H、I、K等施工过程作为重点控制对象。因为它们是关键工作，时差都为零。
2．当该计划执行7个月以后，监理工程师检查时发现施工过程E将会拖后两个月，此时施工过程E的实际进度将会影响总工期2个月，因为E是关键工作。
3．为了保证总工期不延长，当采用流水施工组织方式赶工时，可以考虑以下的调整

方案：
(1)组织H、I、J、K进行流水施工；
(2)组织H、I进行流水施工；
(3)组织H、I、K的流水施工；
(4)组织H、I、J的流水施工。现分述如下。
方案1：组织H、I、J、K四项工作进行流水施工。
由于各项工作(施工过程)的流水节拍不完全相等，而且每项工作在各个施工段中的流水节拍也不完全相等，所以只能组织非节奏流水施工。

③计算总工期。
因为按E工作拖后两个月考虑，则E工作的完成时间为7+2=9，即第9个月末完成，所以H工作的开始时间也是第9个月末。

能满足要求。其流水施工横道图如图5—4所示。
方案2：组织H、I两项工作(施工过程)进行流水施工。

其流水施工图如图5—5所示。


比较以上4个流水施工方案，如表5—4所示。

4．若压缩某些施工过程的持续时问，对原计划进行调整，则：
(1)最优调整方案为：①压缩K一个月，增加直接费4．0万元，此时形成两条关键路线；②压缩1一个月，增加直接费4．5万元。
(2)共压缩2个月可以满足工期不延长的要求，共增加直接费=4．0+4．5=8．5(万元)。
因为增加的直接费最少，所以采取本调整方案。
如果采用另一个方案，则：①先压缩K一个月，J也成为关键工作；②再压缩J、K各一个月。这样可满足要求，但增加的直接费=2×4．0+3．5=11．5(万元)，比最优方案高。

1. (1)计划工期为：35 + 123 + 92 + 120 + 80=450（天）；(2)E工作的总时差为15天；(3)关键线路
为：A→C→D→H→K或①→③→④→⑥→⑦→⑧。
2.方案一，设备修复时间20天，E工作的总时差为15天，影响工期5天，且增加费用为：10000X5=50000(元)。
方案二，B工作第125天末结束，E工作将推迟15天完成，但不超过E工作的总时差（或计划工期仍为450天，不影响工期），不增加费用。
方案三，租赁设备安装调试10天，不超过E的总时差（或不影响工期），但增加费350 X 125 =43750 （元）。
三个方案综合比较，方案二合理。
3.调整后的施工网络进度计划如下图所示。

工程进度控制的内容包括：审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划;检查施工进度计划的实施情况;比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响等。

本题考核工程进度控制工作内容。

1.关键路线为所有线路中最长的线路，工期为 22个月。线路为 1-2-5-7–8，关键工作为 A、E、H。
2.工作 B总时差：3
工作 C总时差：2
工作 G总时差：3
3.工作 C和工作 G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：
方案一：按先 C后 G顺序施工，调整后网络计划如图 2-5所示。

方案二：按先 G后 C顺序施工，调整后网络计划如图 2-6所示。

通过上述两方案的比较方案一的工期比方案二的工期短且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

2.计算综合费用：原始方案估计费用：（18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16）万元=401万元；延期罚款；5万元/天×（98-93）天=25万元（规定工期93天，计算工期98天，延期5天）；综合费用为：（401+25）万元=426万元。