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建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括()。A:追求高的经济收益 B:识别核心能力 C:加强研发创新，注重专有知识积累 D:采用先进的工具和手段 E:恪守执业道德规范，维护组织形象

题目
建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括()。

A:追求高的经济收益
B:识别核心能力
C:加强研发创新，注重专有知识积累
D:采用先进的工具和手段
E:恪守执业道德规范，维护组织形象
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1.建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括（ ）。A．识别核心能力B．追求多数量的咨询服务C．采用先进的工具和手段D．加强研发创新，注重专有知识和方法的积累E．恪守执业道德规范，注重维护组织形象

2.借鉴天药集团的成功经验，如何培育本单位的核心能力？

3.中国邮政发展电子商务的定位是:依靠科技进步,整合内外资源,搭建系统平台,发挥网络优势,培育现代邮政业务,提升企业核心竞争能力,实现三大战略目标。()此题为判断题(对，错)。

4.咨询单位实现其发展战略的首要环节是（ ），承揽与本单位的业务范围和能力相适应的工程项目。A．市场业务开发B．确定投标目的C．投标目标D．配备资源能力

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  • 第1题：

    咨询单位实现其发展战略的（）是市场业务开发。

    A.首要环节

    B.关键环节

    C.核心部分

    D.主要部分


    正确答案：A

  • 第2题：

    在市场经济条件下，咨询单位之间竞争的内容和范围不断扩大，建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，具体包括()。

    A:加强研发创新
    B:加强专家人才队伍建设
    C:增强团队凝聚力
    D:恪守职业道德规范
    E:加强企业间的合作

    答案：A,B,D
    解析：
    建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，具体包括：①识别核心能力；②加强研发创新，注重专有知识的积累；③加强专家人才队伍建设；④追求高质量的咨询服务；⑤采用先进的工具和手段；⑥恪守执业道德规范，维护组织形象。

  • 第3题：

    工程咨询单位发展战略的关键主要包括()

    A:确立咨询单位的业务定位
    B:确立咨询单位的发展目标
    C:识别并培育实现目标的核心竞争力
    D:实现资源的最优配置
    E:客观地分析咨询单位自身的优势和劣势

    答案：A,B,C
    解析：
    工程咨询单位发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

  • 第4题：

    被称为是工程咨询单位的生命线，是其形象荣誉的表征，也是其核心竞争能力的最终反映的是()。

    A:咨询服务工具
    B:咨询服务手段
    C:咨询服务道德
    D:咨询服务质量

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    工程咨询单位的生命线是()。

    A:核心能力
    B:咨询服务质量
    C:咨询控制决策
    D:创新

    答案：B
    解析：
    咨询服务质量是工程咨询单位的生命线，是其形象荣誉的表征，也是核心竞争能力的最终反映。咨询单位应把追求优质高效服务作为自己的出发点和落脚点。

  • 第6题：

    确定核心人才素质特征。构筑素质模型包括确定企业核心能力和企业战略目标与()。

    A.企业战略目标和核心能力对企业核心人才的知识结构
    B.透过合适的能力做合适的事情
    C.确定素质类别相应的定义和典型的行为表现
    D.以准确的定义，列举出典型的行为表现

    答案：C
    解析：

  • 第7题：

    核心能力培育的途径


    正确答案: （1）自我发展
    （2）与拥有竞争优势的企业形成战略联盟
    （3）并购拥有某种专长的企业

  • 第8题：

    战略性人力资源管理的目的不包括（）

    • A、通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力
    • B、以投资的观点采看待人力资源
    • C、和依靠核心人力资源建立竞争优势
    • D、依靠人们实现战略目标

    正确答案:B

  • 第9题：

    咨询顾问最核心的能力是其（）.

    • A、专业水平
    • B、策划力
    • C、技术能力
    • D、影响力

    正确答案:D

  • 第10题：

    问答题
    如何进行核心能力培育和管理？

    正确答案： （1）核心能力培育：外部并购：即购买技术和专有知识，购并拥有这种核心技能的企业；战略联盟：企业间降低成本，资源共享，获得彼此特定技术，资源和技能；内部培育；
    （2）核心能力的管理：找出现有的核心能力；制定获取核心能力的计划；培养新的核心能力；部署、扩散核心能力；保护并保持核心能力的领先地位。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括（　）
    A

    战略目标的制定咨询

    B

    战略目标水平的咨询

    C

    战略目标体系的咨询

    D

    重点战略目标的咨询

    E

    战略目标广度和深度咨询


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    战略性人力资源管理的目的不包括（）
    A

    通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力

    B

    以投资的观点采看待人力资源

    C

    和依靠核心人力资源建立竞争优势

    D

    依靠人们实现战略目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    机遇与挑战分析属于工程咨询单位发展战略中的()

    A:发展战略选择
    B:市场战略的评估和预测
    C:确立发展目标
    D:培育核心竞争力

    答案：B
    解析：
    市场战略的评估和预测包括：机遇与挑战分析、市场分析与预测。

  • 第14题：

    ()是指咨询单位在其业务领域的某环节或整体过程中的强项和领先地位。

    A:加强研发创新
    B:领导能力
    C:核心能力
    D:核心地位

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    发展战略的关键是()。

    A:确立咨询单位的自身实力，识别并培育能够达成目标的核型竞争力
    B:确立咨询单位的业务定位和发展目标，获得最大的效益
    C:确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力
    D:确立咨询单位的自身实力，获得最大的效益

    答案：C
    解析：
    发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

  • 第16题：

    培育核心能力是咨询单位实现战略目标的途径，培育核心能力的手段包括()

    A:积累专有知识
    B:引进更多员工
    C:采用先进咨询工具和手段
    D:加强市场开发，降低咨询报价
    E:恪守执业道德规范

    答案：A,C,E
    解析：
    建立和培育核心能力的手段包括：①识别核心能力；②加强研发创新，注重专有知识积累；⑧加强专家人才队伍建设；④追求高质量的咨询服务；⑤采用先进的工具和手段；⑥恪守执业道德规范，维护组织形象。

  • 第17题：

    工程咨询单位发展战略中培育核心竞争力战略不包括()

    A:识别核心能力
    B:追求高质量的咨询服务
    C:加强专家人才队伍建设
    D:确立市场目标

    答案：D
    解析：
    建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括：①识别核心能力；②加强研发创新，注重专有知识积累；③加强专家人才队伍建设；④追求高质量的咨询服务；⑤采用先进的工具和手段；⑥恪守执业道德规范，维护组织形象。

  • 第18题：

    企业技术能力的积累主要包括：产品设计技术能力积累、生产技术能力积累、（）；技术能力积累的核心任务是培育企业的核心（）。


    正确答案:管理技术能力积累；核心技术体系

  • 第19题：

    核心能力的管理包括（）。

    • A、核心能力的选择
    • B、核心能力的建立
    • C、核心能力的保护

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    如何进行核心能力培育和管理？


    正确答案: （1）核心能力培育：外部并购：即购买技术和专有知识，购并拥有这种核心技能的企业；战略联盟：企业间降低成本，资源共享，获得彼此特定技术，资源和技能；内部培育；
    （2）核心能力的管理：找出现有的核心能力；制定获取核心能力的计划；培养新的核心能力；部署、扩散核心能力；保护并保持核心能力的领先地位。

  • 第21题：

    对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括（　）

    • A、战略目标的制定咨询
    • B、战略目标水平的咨询
    • C、战略目标体系的咨询
    • D、重点战略目标的咨询
    • E、战略目标广度和深度咨询

    正确答案:B,C,D

  • 第22题：

    填空题
    企业技术能力的积累主要包括：产品设计技术能力积累、生产技术能力积累、（）；技术能力积累的核心任务是培育企业的核心（）。

    正确答案： 管理技术能力积累,核心技术体系
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么是核心能力？如何培育企业的核心能力？

    正确答案：
    核心能力是指企业发展过程中逐步形成的、使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力,即企业配置相关资源的知识和经验。
    培养企业核心能力的途径主要有以下两条:
    (1)内部培育核心能力
    理论和实践都证明企业竞争优势的直接来源在于企业内部,即企业的核心能力只能直接由内部培育。核心能力的培育是一种有组织的集体行为,它是通过协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派来实现的。我国很多企业之所以不能建立起核心能力,是由于各个生产经营单位是各自分离、独立运营的。这样各种能力无法相互关联,综合优势无法体现。只有识别单个经营单位的能力并通过有机协调,才能发挥企业整体的核心能力。
    (2)外部交易促进核心能力的形成和发展
    利用外部交易型策略也是迅速增强和获取核心能力的有效途径,但是它必须通过内部资源整合,将其吸收并予以发展,才能成为企业真正的核心能力。外部交易方式不能直接培育企业核心能力,但它可以为企业培育核心能力创造条件。
    解析： 暂无解析

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