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咨询单位的发展战略途径的选择是基于发展机遇以及自身优势劣势进行现实评价后作出的()。A:理性决策 B:自然性决策 C:实际性决策 D:感性决策

题目
咨询单位的发展战略途径的选择是基于发展机遇以及自身优势劣势进行现实评价后作出的()。

A:理性决策
B:自然性决策
C:实际性决策
D:感性决策
相似考题

1.关于制定发展战略的说法不正确的是()。A、应当建立和健全发展战略制定机构B、分析外部环境，发现机会和威胁C、分析内部资源，识别优势和劣势D、发展战略可以过于激进

2.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是()。A、人员更替频繁B、良好的团队合作C、有利的行业政策D、僵化的等级制度

3.影响公司发展战略制定的因素包括()。A、国内外市场需求变化B、行业及竞争对手状况C、可利用的资源水平D、自身优势与劣势

4.咨询单位的发展战略途径的选择是基于发展机遇以及自身优势劣势进行现实评价后作出的（ ）。A．理性决策B．自然性决策C．实际性决策D．感性决策

参考答案和解析
答案：A
解析：
工程咨询单位的发展战略旨在选择从一种状态（现在）到达另，一种不同状态（未来）的谋略和途径。这一途径的选择是基于发展机遇以及自身优劣势进行现实评价后作出的理性决策。
更多“咨询单位的发展战略途径的选择是基于发展机遇以及自身优势劣势进行现实评价后作出的()。”相关问题

  • 第1题：

    工程咨询公司采取科学决策机制要考虑的要素有（ ）。

    A．市场分析与预测

    B．扩展业务的机遇与风险

    C．同其他公司合作

    D．确定公司发展战略

    E．公司的声誉、特长以及和竞争者相比较的优势和弱点


    正确答案：ABE

  • 第2题：

    工程咨询单位发展战略的关键主要包括()

    A:确立咨询单位的业务定位
    B:确立咨询单位的发展目标
    C:识别并培育实现目标的核心竞争力
    D:实现资源的最优配置
    E:客观地分析咨询单位自身的优势和劣势

    答案：A,B,C
    解析：
    工程咨询单位发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

  • 第3题：

    通过SOWT分析法，我们可以了解客户的（）。

    • A、优势、劣势、机会、威胁
    • B、优势、劣势、机遇、威胁
    • C、优势、劣势、机会
    • D、优势、劣势、威胁

    正确答案:A

  • 第4题：

    全面国际化时代的机遇不包括（）

    • A、后发优势
    • B、行业机遇
    • C、自身优势
    • D、需求爆炸

    正确答案:C

  • 第5题：

    SWOT方法是对系统或机构的（）进行分析，然后寻求最优的发展战略。

    • A、内部优势
    • B、内部劣势
    • C、外部机遇
    • D、外部威胁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）


    正确答案:竞争对手发展壮大

  • 第7题：

    组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）

    • A、人员更替频繁
    • B、良好的团队合作
    • C、僵化的等级制度
    • D、竞争对手发展壮大

    正确答案:D

  • 第8题：

    SWOT分析方法中的W（）。

    • A、 企业自身的经营劣势
    • B、 企业外部的经营优势
    • C、 企业面临的风险
    • D、 企业面临的机遇

    正确答案:A

  • 第9题：

    填空题
    组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）。

    正确答案： 有利的
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）
    A

    人员更替频繁

    B

    良好的团队合作

    C

    僵化的等级制度

    D

    竞争对手发展壮大


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）

    正确答案： 竞争对手发展壮大
    解析： 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是竞争对手发展壮大。

  • 第12题：

    单选题
    当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）
    A

    发展战略

    B

    稳定战略

    C

    紧缩战略

    D

    超速发展战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    机遇与挑战分析属于工程咨询单位发展战略中的()

    A:发展战略选择
    B:市场战略的评估和预测
    C:确立发展目标
    D:培育核心竞争力

    答案：B
    解析：
    市场战略的评估和预测包括：机遇与挑战分析、市场分析与预测。

  • 第14题：

    发展战略的关键是()。

    A:确立咨询单位的自身实力，识别并培育能够达成目标的核型竞争力
    B:确立咨询单位的业务定位和发展目标，获得最大的效益
    C:确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力
    D:确立咨询单位的自身实力，获得最大的效益

    答案：C
    解析：
    发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

  • 第15题：

    所谓SWOT分析，是研究一个区域或项目目前的优势、劣势以及未来的机遇和威胁，这种分析属于（）


    正确答案:事前评价

  • 第16题：

    SWOT是指强项或优势、弱项或劣势、机会或机遇以及（）。

    • A、资金或贷款
    • B、威胁或对手
    • C、领导或决策
    • D、资源或环境

    正确答案:B

  • 第17题：

    组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）。


    正确答案:有利的

  • 第18题：

    请论述我国发展服务外包的趋势以及优势和劣势。 


    正确答案: 我国发展服务外包的趋势
    1.市场构成
    （1）离岸外包与在岸外包
    离岸服务外包业务主要以日韩为主，欧美特别是美国对中国发包的增长速度加快。 在岸服务外包市场仍将主要集中在金融、制造等目前对外包接受程度较高的行业。电信、电力、消费、医药、政府公共事业等领域将逐成为服务外包产业新的发展方向。
    （2）ITO与BPO 从市场份额来看，未来一段时间，我国服务外包产业仍将以ITO为主，其中离岸ITO在ITO业务总量中所占比重将逐渐上升，同时BPO将呈现加速发展态势。
    从业务种类来看，ITO仍将以软件服务外包为主。在岸BPO业务将得到快速发展，业务职能外包是未来BPO的主要发展方向。
    2.产业迁移
    随着一批新兴服务外包城市的兴起，我国服务外包产业将呈现出梯次转移的趋势。一方面，北京、上海等一线城市的低端服务外包将向其他人力成本更低，且拥有较好产业环境的城市转移。一线城市服务外包产业结构将逐渐向高端发展。另一方面，二线城市为了促进当地的软件外包产业，出台了很多极具优惠的扶持政策。这也是服务外包产业向二线城市转移的动力源泉。
    3.国际知名企业涌现
    随着服务外包产业链的日益成熟，将涌现一批兼备ITO与BPO业务能力的综合服务外包企业。随着产业规模的迅速扩大，服务外包产业将进行整合、一批综合实力强的大企业将脱颖而出，他们通过收购、兼并、重组等手段，迅速扩大规模，并利用全球资源进行战略布局，形成一批在国际上有竞争力及品牌影响力的领军企业。
    4.内需市场前景广阔 工业化和信息化融合、制造业的升级换代、服务业的兴起产生大量的服务外包需求，这为我国服务外包产业的腾飞提供了难得的机遇。
    优势：
    ①中国拥有大量的低成本的人才库。
    ②中国服务外包企业产生了高度的产业集聚效应。
    ③中国政府对服务外包业的鼓励政策。
    ④中国服务外包产业发展拥有国内外良好的环境。
    劣势：
    ①与服务外包相关的政策制定相对滞后，且各部门重视不够、协调不力
    ②我国外包企业规模小、实力弱、管理落后
    ③人才结构不合理，外语技能欠缺
    ④法律体系不完善并缺乏透明度
    ⑤企业服务意识淡薄，流程管理能力较弱

  • 第19题：

    当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）

    • A、发展战略
    • B、稳定战略
    • C、紧缩战略
    • D、超速发展战略

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    下列关于SWOT分析的说法中正确的有（）。
    A

    SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略

    B

    SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势

    C

    WT战略是一种进攻型战略

    D

    SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略

    E

    WO战略是一种防御战略


    正确答案： E,B
    解析： 本题考查SWOT分析。WT战略是防御型战略，是一种以退为进的战略；WO战略是又称为扭转型战略。

  • 第21题：

    多选题
    SWOT方法是对系统或机构的（）进行分析，然后寻求最优的发展战略。
    A

    内部优势

    B

    内部劣势

    C

    外部机遇

    D

    外部威胁


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    SWOT分析方法中的W（）。
    A

     企业自身的经营劣势

    B

     企业外部的经营优势

    C

     企业面临的风险

    D

     企业面临的机遇


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    所谓SWOT分析，是研究一个区域或项目目前的优势、劣势以及未来的机遇和威胁，这种分析属于（）

    正确答案： 事前评价
    解析： 暂无解析

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