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（ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。A：项目集指导委员会 B：项目治理委员会 C：项目集变更控制委员会 D：项目管理办公室

题目
（ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

A：项目集指导委员会
B：项目治理委员会
C：项目集变更控制委员会
D：项目管理办公室
相似考题

1.关于项目组合和项目集的描述,不正确的是()。A、项目组合和项目集中都能包含日常运作业务B、项目集是项目组合的一部分C、项目组合中的项目既位于项目集之内，也可位于项目集之外D、项目组合中的项目集和项目应有依赖关系

2.()负责批准和监督项目集的人员。A、项目集治理委员会B、项目经理C、项目集发起人D、项目集经理

3.项目集指导委员会的主要职责包括()、项目集批准和启动。A、项目审计B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性C、协调项目集与项目组合的公共资源D、任命项目经理

4.()不是项目集指导委员会的职责。A、保证项目集与组织愿景和目标的一致性B、对项目组合作的投资以及优先级进行决策C、批准项目集章程D、批准和启动项目集

更多“（ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。”相关问题

  • 第1题：

    经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

    A：项目组合管理
    B：组织协同管理
    C：组织级项目管理
    D：项目集管理

    答案：D
    解析：
    一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

  • 第2题：

    按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。

    A：项目集愿景
    B：项目集商业论证
    C：项目集治理
    D：项目集路线图

    答案：D
    解析：
    项目集路线图按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。

  • 第3题：

    根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。

    A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
    B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段
    C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段
    D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。

    A：跨项目集的知识收集与共享
    B：掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
    C：项目集审计
    D：存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    （ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

    A. 项目集指导委员会
    B. 项目治理委员会
    C. 项目集变更控制委员会
    D. 项目管理办公室

    答案：A
    解析：
    项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持

  • 第6题：

    阅读下列说明，回答如下问题。
    【说明】
    某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
    【问题1】（10分）
    邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说法，请判断对错。
    1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。
    2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对"推测"的定义"根据已知的测度未知的"。
    3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性
    4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
    5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。
    【问题2】（6分）
    1、填空（2分）
    薛总认为，如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。
    2、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）
    项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。
    A 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
    B 项目集批准和启动
    C 项目集组件管理
    D 项目集筹资计划审批
    3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）
    项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的内容。
    A 跨项目集的知识收集与共享
    B 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
    C 项目集审计
    D 存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设
    【问题3】（9分）
    根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为哪几个过程？


    答案：
    解析：
    【问题1】
    对、对、对、对、对
    【问题2】
    1、填空：项目集商业论证
    2、选择：C
    3、选择：C
    【问题3】（5分）
    项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。

  • 第7题：

    （ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

    A. 项目集评估
    B. 项目集详细可研
    C. 项目集商业论证
    D. 项目集方案评审

    答案：C
    解析：
    项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

  • 第8题：

    项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。

    A. 跨项目集的知识收集与共享
    B. 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
    C. 项目集审计
    D. 存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设

    答案：C
    解析：

  • 第9题：

    项目集指导委员会的主要职责包括（ ）、项目集批准和启动。

    A.项目审计
    B.保证项目集与组织愿景和目标的一致性
    C.协调项目集与项目组合的公共资源
    D.任命项目经理

    答案：B
    解析：
    项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。这些职责主要可以概括如下：
    .保证项目集与组织愿景和目标的一致性
    .项目集批准和启动
    此题考查的就是教材原文，了解下即可，偶尔考查，不做为重点。如过想了解更多，建议考前多读一下17-25章节的内容，能够做选择题就行。

  • 第10题：

    以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）

    • A、组织战略、项目集、项目组合、项目
    • B、项目组合、组织战略、项目集、项目
    • C、组织战略、项目组合、项目集、项目
    • D、项目集、项目组合、组织战略、项目

    正确答案:C

  • 第11题：

    下述关于项目集表述错误的是？（）

    • A、项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目
    • B、项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性
    • C、项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调
    • D、项目集管理的目标由组织的战略决定

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    下述关于项目集表述错误的是？（）
    A

    项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目

    B

    项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性

    C

    项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调

    D

    项目集管理的目标由组织的战略决定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动，保证项目集活动与组织战略目标相一致的活动称为（ ）。

    A：项目集愿景
    B：项目集变更
    C：项目集治理
    D：项目集路线图

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    （ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

    A：项目集评估
    B：项目集详细可研
    C：项目集商业论证
    D：项目集方案评审

    答案：C
    解析：
    项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

  • 第15题：

    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

    A：最佳实践
    B：项目目标
    C：组织目标
    D：有效衔接

    答案：A
    解析：
    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。

  • 第16题：

    按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。

    A. 项目集愿景
    B. 项目集商业论证
    C. 项目集治理
    D. 项目集路线图

    答案：D
    解析：
    项目集路线图按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。

  • 第17题：

    项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。

    A. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
    B. 项目集批准和启动
    C. 项目集组件管理
    D. 项目集筹资计划审批

    答案：C
    解析：
    项目集目标的实现，以及最重要的收益的交付是通过授权和启动项目集各组件项目及子项目集实现的。因此项目集经理需要建立一套组件项目和子项目集的治理框架，并根据各组件项目的特点对各组件项目经理进行授权。

  • 第18题：

    （ ）负责批准和监督项目集的人员。

    A.项目集治理委员会
    B.项目经理
    C.项目集发起人
    D.项目集经理

    答案：A
    解析：
    项目集治理委员会的定义

  • 第19题：

    项目集指导委员会的主要职责包括(　)、保证项目集与组织愿景的目标的一致性

    A.项目审计
    B.项目集的批准和启动
    C.协调项目集与项目组合的共用资源
    D.任命项目经理

    答案：B
    解析：

  • 第20题：

    关于项目组合和项目集说法不正确的是（ ）

    A. 项目组合是由项目、项目集或子项目组合构成， 且组成部分需定期调整。
    B. 项目集是由项目或子项目集构成；其组成部分基 本稳定，可做必要调整
    C. 项目组合中各项目有优先级排序。
    D. 它们都没有明确的结束时间

    答案：D
    解析：
    项目组合通常没有明确的结束时间，项目集可能有或没有明确的结束时间。

  • 第21题：

    （ ）不属于项目集准备阶段的关键活动。

    A.建立项目集治理结构
    B.开发项目集章程
    C.组建初始的项目集组织
    D.制定项目集管理计划

    答案：B
    解析：
    项目集准备阶段的关键活动一般包括：1、建立项目集治理结构2、组建初级的项目集组织3、制订项目集管理计划。所以B选项不属于关键活动。

  • 第22题：

    谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）

    • A、产品负责人
    • B、项目经理
    • C、项目集（程序）赞助的人
    • D、ScrumMaster

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）
    A

    组织战略、项目集、项目组合、项目

    B

    项目组合、组织战略、项目集、项目

    C

    组织战略、项目组合、项目集、项目

    D

    项目集、项目组合、组织战略、项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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