工程项目管理信息系统中，进度控制的功能不包括（ ）。A：编制资源需求量计划 B：根据工程进展进行施工成本预测 C：进度计划执行情况的比较分析 D：确定关键工作和关键路线

进度控制的功能
( 1 ) 计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；
( 2 ) 绘制网络图和计划横道图；
( 3 ) 编制资源需求量计划；
( 4 ) 进度计划执行情况的比较分析;
( 5 ) 根据工程的进展进行工程进度预测

2020教材P356 / 2019教材P351
进度控制的功能：（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进度。

【知识点】进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程的进展进行工程进度预测。

本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

考点:建设单位的计划系统。建设单位编制的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。参见教材 P6。

2018版教材P354
(三）进度控制的功能 ( 1 )计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线； ( 2 )绘制网络图和计划横道图； ( 3 )编制资源需求量计划； ( 4 )进度计划执行情况的比较分析; ( 5 )根据工程的进展进行工程进度预测。

不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。

2020/2019教材P146
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

工程项目管理信息系统的进度控制功能：(1)计算工程网络计划的时间参数，并确定工作和关键路线；(2)绘制网络图和计划横道图；(3)编制资源需求量计划；(4)进度计划执行情况的比较分析；(5)根据工程的进展进行工程进度预测。

2020/2019教材P115
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
1.控制性进度规划（计划）；
2.指导性进度规划（计划）；
3.实施性（操作性）进度计划等。

本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2018版教材P117
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
1.控制性进度规划（计划）；
2.指导性进度规划（计划）；
3.实施性（操作性）进度计划等。

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。C、属于组织措施内容。