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项目部成本管理工作的内容包括（ ）。A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现 B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制 C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算 D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作 E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

题目
项目部成本管理工作的内容包括（ ）。

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
相似考题

1.制定项目部管理制度的目的,规范项目部各项管理工作,包括()、()、()、生产、考核、奖惩等工作,项目部参照执行,以提高项目部的各方面的管理水平。A.财务B.综合C.市场D.工程

2.营运资金的管理是企业财务管理工作的一项重要内容，营运资金的管理原则包括（　）。 A.满足正常资金需求 B.提高资金使用效率 C.节约资金使用成本 D.维持短期偿债能力

3.项目部汇报材料特别是成本管理汇报材料应包含哪些内容？

4.公司成本管理工作的主要内容包括（ ）。A.编制成本预算 B.实行动态监控 C.成本目标分解 D.实施限额发料 E.投标成本测算

更多“项目部成本管理工作的内容包括（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    施工项目部在项目分包队伍的安全管理工作包括哪些内容？


    正确答案: 贯彻落实公司输变电工程施工分包管理办法及相关要求，具体负责工程项目分包管理工作；提出工程项目分包计划申请和分包申请，经批准后实施；监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商主要人员人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性；审查和报批专业分包商编制的施工方案，监督其严格实施；组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底；建立项目分包队伍和人员台帐，在基建管理信息系统中填报项目分包管理信息，实施动态监管。

  • 第2题：

    对业主项目部建设管理工作开展情况及其实际效果综合评价主要包括业主项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面内容。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括确定项目安全管理总体目标。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（）。

    • A、预防成本
    • B、坏账损失
    • C、内部故障成本
    • D、外部故障成本

    正确答案:B

  • 第5题：

    业主项目部安全管理工作的范围包括哪7项？


    正确答案: 业主项目部安全管理工作范围包括七项：项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理等。

  • 第6题：

    在技术管理工作总体流程中的“施工阶段”，施工项目部的技术管理工作主要有哪些内容？


    正确答案:⑴编制各类施工方案（措施）并报审。
    ⑵施工技术方案（措施）交底、执行。
    ⑶各类设计变更联系、执行。
    ⑷基建新技术的开展和应用。

  • 第7题：

    在项目总结评价阶段，业主项目部质量管理工作的主要内容有哪些？


    正确答案:（1）负责建设项目管理工作总结中的质量管理内容的编写（2）参加工程达标投产自检、复检工作，做好迎检资料准备（3）组织公司优质工程的资料准备及自检整改工作，配合优质工程现场复查（4）组织责任单位处理项目投产后质量保修问题。

  • 第8题：

    问答题
    项目策划阶段业主项目部的质量管理工作内容有哪些？

    正确答案： （1）执行国家、行业、国家电网公司和网省公司施工及验收、质量、创优等标准，强化现场质量管理，通过项目部质量管理体系的实施情况，对基建质量管理体系提出完善和改进意见（2）制定工程项目《建设管理纲要》中的质量管理内容时，突出工程质量控制的难点、重点，按照质量目标要求明确工程建设各参建单位的质量管理责任等（3）对创优工程项目，编写《工程建设创优规划》作为工程招标文件的组成部分，明确创优目标，并制定针对性的措施以确保创优目标的实现（4）组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查，确保质量措施符合工程实际并具有可操作性（5）审批设计、施工、监理单位编制的《工程创优实施细则》，重点检查其所编制的创优措施的有效性和可行性（6）按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》要求对施工、监理、设计单位下达《工程质量通病防治任务书》（7）审批《施工质量验收及评定范围划分表》。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    背景材料： 某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。 项目部制定的项目成本考核内容应包括哪些内容？

    正确答案： 项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有：
    1）对各部门的考核内容：①本部门、本岗位责任成本的完成情况；②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
    2）对各施工队的考核内容：①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；②劳务合同以外的补充收费情况；③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
    3）对生产班组的考核内容（平时由施工队考核）：以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    在技术管理工作总体流程中的“施工阶段”，施工项目部的技术管理工作主要有哪些内容？

    正确答案： ⑴编制各类施工方案（措施）并报审。
    ⑵施工技术方案（措施）交底、执行。
    ⑶各类设计变更联系、执行。
    ⑷基建新技术的开展和应用。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》，简述在项目管理工作总体流程中的实施阶段，业主项目部的主要工作内容。

    正确答案： （1）审查各参建单位的质量管理策划（2）对项目质量进行全过程管理，参加省公司组织的质量管理流动红旗竞赛活动（3）组织中间验收。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    公司成本管理工作的主要内容包括(    )。
    A

    编制成本预算

    B

    实行动态监控

    C

    成本目标分解

    D

    实施限额发料

    E

    投标成本测算


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目部应急预案应包括哪些内容？ 


    正确答案: （1）工程概况。含规模、工程开工、竣工日期。
    （2）项目部简介。含项目经理、安全负责人、安全员等姓名、证书号码等。
    （3）施工现场安全事故应急救护组织。包括具体责任人的职务、联系电话等。
    （4）救援器材、设备的配备。
    （5）安全事故救护单位。包括建设工程所在市、县医疗救护中心、医院的名称、电话，行驶路线等。
    （6）应急保障措施。

  • 第14题：

    施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理工作，包括人员安全教育培训，（）、工器具的准入检查，施工方案、人员持证上岗审查，对分包队伍施工活动组织安全检查等内容


    正确答案:自带施工机械

  • 第15题：

    项目策划阶段业主项目部的质量管理工作内容有哪些？


    正确答案:（1）执行国家、行业、国家电网公司和网省公司施工及验收、质量、创优等标准，强化现场质量管理，通过项目部质量管理体系的实施情况，对基建质量管理体系提出完善和改进意见（2）制定工程项目《建设管理纲要》中的质量管理内容时，突出工程质量控制的难点、重点，按照质量目标要求明确工程建设各参建单位的质量管理责任等（3）对创优工程项目，编写《工程建设创优规划》作为工程招标文件的组成部分，明确创优目标，并制定针对性的措施以确保创优目标的实现（4）组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查，确保质量措施符合工程实际并具有可操作性（5）审批设计、施工、监理单位编制的《工程创优实施细则》，重点检查其所编制的创优措施的有效性和可行性（6）按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》要求对施工、监理、设计单位下达《工程质量通病防治任务书》（7）审批《施工质量验收及评定范围划分表》。

  • 第16题：

    档案管理工作的基本内容包括：档案的（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）八项工作。


    正确答案:收集；鉴定；整理；保管；检索；编研；提供利用；登记统计

  • 第17题：

    施工项目部应急预案内容包括哪些基本内容？


    正确答案: 施工项目部应急预案内容应包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障、处理程序等。

  • 第18题：

    根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》，简述在项目管理工作总体流程中的实施阶段，业主项目部的主要工作内容。


    正确答案:（1）审查各参建单位的质量管理策划（2）对项目质量进行全过程管理，参加省公司组织的质量管理流动红旗竞赛活动（3）组织中间验收。

  • 第19题：

    在项目管理工作流程中建设施工阶段中落实标准化开工条件，参与的单位包括（）。

    • A、施工单位、施工项目部
    • B、业主、施工项目部
    • C、监理、施工项目部
    • D、业主、监理、施工项目部

    正确答案:D

  • 第20题：

    问答题
    *【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    在技术管理工作总体流程中的“竣工验收及总结阶段”，施工项目部的技术管理工作主要有哪些内容？

    正确答案： ⑴汇总施工技术标准问题和差异，提出修订意见和建议并及时上报。
    ⑵在工程总结中编写技术管理情况。
    ⑶整理、审核施工技术资料审核、签署竣工图。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    业主项目部安全管理工作的范围包括哪7项？

    正确答案： 业主项目部安全管理工作范围包括七项：项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理等。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目部成本管理工作的内容包括（）。
    A

    开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

    B

    在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

    C

    中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

    D

    落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

    E

    对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    在项目总结评价阶段，业主项目部质量管理工作的主要内容有哪些？

    正确答案： （1）负责建设项目管理工作总结中的质量管理内容的编写（2）参加工程达标投产自检、复检工作，做好迎检资料准备（3）组织公司优质工程的资料准备及自检整改工作，配合优质工程现场复查（4）组织责任单位处理项目投产后质量保修问题。
    解析： 暂无解析

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