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制定薪酬制度的基本程序：
题目
制定薪酬制度的基本程序：
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
（一）确定薪酬策略薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择，它与企业发展战略的关系密切，薪酬结构的类型有多种，但从性质上可以分为三类：
1、高弹性类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
2、高稳定类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的薪酬相对稳定，给人一种安全感。采用这种薪酬结构的企业，员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大，而奖金则根据企业整体经营状况，按照个人基本薪酬的一定比例发放，如日本的年功序列薪酬制度。
3、折中类。既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构，采用该类型的企业较多。
企业处于不同时期应选择不同的薪酬战略：
当企业处于合并或迅速发展阶段，薪酬策略以业绩为主，薪酬结构以绩效为导向；当企业处于正常发展至成熟阶段，薪酬策略重在薪酬管理技巧，薪酬结构比较多样化，可以是以绩效为导向或者年资工资，也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬；当企业处于无发展或衰退阶段，薪酬策略着重成本控制，薪酬结构可以是以绩效为导向，也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬。
（二）岗位评价与分类：包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
（三）薪酬市场调查，即考察该岗位的市场环境。
（四）薪酬水平的确定：将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上；根据薪酬曲线确定薪酬水平。
（五）薪酬结构的确定：薪酬构成项目的确定；薪酬构成项目的比例确定。
（六）薪酬等级的确定：薪酬等级类型的选择（分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型）；薪酬档次的划分；浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）的设计（确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额）。
（七）企业薪酬制度的实施与修正。
1、高弹性类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
2、高稳定类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的薪酬相对稳定，给人一种安全感。采用这种薪酬结构的企业，员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大，而奖金则根据企业整体经营状况，按照个人基本薪酬的一定比例发放，如日本的年功序列薪酬制度。
3、折中类。既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构，采用该类型的企业较多。
企业处于不同时期应选择不同的薪酬战略：
当企业处于合并或迅速发展阶段，薪酬策略以业绩为主，薪酬结构以绩效为导向；当企业处于正常发展至成熟阶段，薪酬策略重在薪酬管理技巧，薪酬结构比较多样化，可以是以绩效为导向或者年资工资，也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬；当企业处于无发展或衰退阶段，薪酬策略着重成本控制，薪酬结构可以是以绩效为导向，也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬。
（二）岗位评价与分类：包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
（三）薪酬市场调查，即考察该岗位的市场环境。
（四）薪酬水平的确定：将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上；根据薪酬曲线确定薪酬水平。
（五）薪酬结构的确定：薪酬构成项目的确定；薪酬构成项目的比例确定。
（六）薪酬等级的确定：薪酬等级类型的选择（分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型）；薪酬档次的划分；浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）的设计（确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额）。
（七）企业薪酬制度的实施与修正。
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第1题：
（ ）是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查
B.做出薪酬决策
C.制定薪酬制度体系
D.对薪酬战略内涵进行分析答案：D解析：对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步。它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。 -
第2题：
（ ）是制定薪酬战略的第一步。A．薪酬调查
B．做出薪酬决策
C．制定薪酬制度体系
D．评价整体性薪酬战略的内涵答案：D解析：p416。根据企业经营战的要求，构建企业薪酬战是，一般需要按照以下四个步骤进行：1评价整体性薪酬战的内涵；2使薪酬战与企业经营战和环境相适应，薪酬决策与薪酬战相适应；3将企业整体性薪酬战的目标具体化；4重新衡量薪酬战与企业战和环境之间的适应性。 -
第3题：
制定薪酬制度的基本程序包括：①岗位评价与分类；②薪酬等级的确定；③薪酬结构的确定；④确定薪酬策略；⑤薪酬水平的确定；⑥企业薪酬制定的实施与修正；⑦薪酬市场调查。其中排序正确的是()。A.④①⑦⑤③②⑥
B.⑤①②③⑥④⑦
C.③④①②⑤⑦⑥
D.①③⑤②⑥⑦④答案：A解析： -
第4题：
基本薪酬制度的设计程序？
正确答案: 1）薪酬调查a选择调查对象；b争取其他公司的合作；c选择代表性的工作以便比较；d决定资料内容；e收集资料；f资料的整理与统计。
2）薪酬总额的计算方法。
3）选择合适的薪酬体系。
4）选择合适的薪酬结构。
5）成果汇总。 -
第5题：
员工因部分或完全达到某一事先制定的工作目标而给予奖励的薪酬制度称为（）
- A、基本工资
- B、内在薪酬
- C、间接薪酬
- D、绩效薪酬
正确答案:D -
第6题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第7题：
（）是制定薪酬战略的最后一步。
- A、对薪酬战略内涵进行分析
- B、做出薪酬决策
- C、制定薪酬制度体系
- D、对薪酬战略重新做出评价和调整
正确答案:D -
第8题：
基本薪酬制度包括：基于职位的薪酬制度与基于（）的薪酬制度。
正确答案:任职者 -
第9题：
问答题基本薪酬制度的设计程序？正确答案： 1）薪酬调查a选择调查对象；b争取其他公司的合作；c选择代表性的工作以便比较；d决定资料内容；e收集资料；f资料的整理与统计。
2）薪酬总额的计算方法。
3）选择合适的薪酬体系。
4）选择合适的薪酬结构。
5）成果汇总。解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题基本薪酬制度包括：基于职位的薪酬制度与基于()的薪酬制度。正确答案： 任职者解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题制定薪酬制度的基本准则？正确答案： 正确放映劳动或工作的质量差别要与劳动的组织形式。工作性质等相适应要做到先进与合理的有机结合薪酬差别应取决于劳动差别薪酬等级制度所决定的薪酬水平应符合“效率第一，兼顾公平”的原则。要简单明了，易于实施。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题员工因部分或完全达到某一事先制定的工作目标而给予奖励的薪酬制度称为（）A基本工资
B内在薪酬
C间接薪酬
D绩效薪酬
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
( )是制定薪酬战略的第一步。A: 薪酬调查
B: 作出薪酬决策
C: 制定薪酬制度体系
D: 对薪酬战略内涵进行分析答案：D解析：考查薪酬战略的步骤。 -
第14题：
设计单项薪酬制度的基本程序。答案：解析：1）准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围。
3）明确工资支付与计算标准。
4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等 -
第15题：
基本薪酬制度的设计程序是什么？
正确答案: 1）薪酬调查
A.选择调查对象；
B.争取其他公司的合作；
C.选择代表性的工作以便比较；
D.决定资料内容；
E.收集资料；
F.资料的整理与统计。
2）薪酬总额的计算方法。
3）选择合适的薪酬体系。
4）选择合适的薪酬结构。
5）成果汇总。 -
第16题：
制定薪酬计划的工作程序有哪些？
正确答案: 第一，搜集资料，分析环境。
第二，制定出薪酬计划计算表，算出预计薪酬总额。
第三，根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较。
第四，各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。 -
第17题：
薪酬设计的基本程序为（）。
- A、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
- B、确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
- C、确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
- D、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
正确答案:A -
第18题：
制定薪酬制度的基本准则？
正确答案: 正确放映劳动或工作的质量差别要与劳动的组织形式。工作性质等相适应要做到先进与合理的有机结合薪酬差别应取决于劳动差别薪酬等级制度所决定的薪酬水平应符合“效率第一，兼顾公平”的原则。要简单明了，易于实施。 -
第19题：
（）是制定策略战略的第一步。
- A、薪酬调查
- B、做出薪酬决策
- C、制定薪酬制度体系
- D、对薪酬战略内涵进行分析
正确答案:D -
第20题：
简述单项工资管理制度制定的基本程序。
正确答案:管理制度是确保企业各项生产经营活动正常进行，实现经营目标的基本手段。
1.准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制程度、工资构成制度等；
2.明确界定单项工资制度的作用对象和范围；
3.明确工资支付与计算标准；
4.涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过度办法等。 -
第21题：
问答题基本薪酬制度的设计程序是什么？正确答案： 1）薪酬调查
A.选择调查对象；
B.争取其他公司的合作；
C.选择代表性的工作以便比较；
D.决定资料内容；
E.收集资料；
F.资料的整理与统计。
2）薪酬总额的计算方法。
3）选择合适的薪酬体系。
4）选择合适的薪酬结构。
5）成果汇总。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。正确答案： （1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题制定薪酬制度的基本准则是什么？正确答案： 正确放映劳动或工作的质量差别
要与劳动的组织形式。工作性质等相适应
要做到先进与合理的有机结合
薪酬差别应取决于劳动差别
薪酬等级制度所决定的薪酬水平应符合“效率第一，兼顾公平”的原则。
要简单明了，易于实施解析： 暂无解析