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更多“在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于滞后指标的有()。 ”相关问题
  • 第1题:

    下列各项中,属于平衡计分卡内部业务流程维度业绩评价指标的有( )。

    A.息税前利润
    B.资产负债率
    C.生产负荷率
    D.存货周转率

    答案:C,D
    解析:
    反映内部业务流程维度常用指标有交货及时率、生产负荷率、产品合格率、存货周转率、单位生产成本等。选项A、B属于财务维度的评价指标。

  • 第2题:

    在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡,下列各项中,正确的有( )。

    A.外部评价指标与内部评价指标的平衡
    B.定期指标与非定期指标
    C.财务指标与非财务指标
    D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

    答案:A,C,D
    解析:
    平衡计分卡中的“平衡”包含:外部评价指标和内部评价指标的平衡;成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡;财务评价指标和非财务评价指标的平衡;短期评价指标和长期评价指标的平衡。

  • 第3题:

    在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡,下列各项中,正确的有( )。

    A.外部评价指标与内部评价指标的平衡
    B.定期指标与非定期指标的平衡
    C.财务指标与非财务指标的平衡
    D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

    答案:A,C,D
    解析:
    平衡计分卡中的“平衡”包含:外部评价指标和内部评价指标的平衡,成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡,财务评价指标和非财务评价指标的平衡,短期评价指标和长期评价指标的平衡,因此ACD 正确。

  • 第4题:

    在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有(  )。

    A.客户关系
    B.企业形象
    C.客户满意度
    D.新客户开发率

    答案:A,B
    解析:
    客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额或市场份额以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标,领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位。选项A、B正确。

  • 第5题:

    在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有()。

    • A、客户关系
    • B、企业形象
    • C、客户满意度
    • D、新客户开发率

    正确答案:A,B

  • 第6题:

    多选题
    在平衡计分卡的业绩衡量方法中,下列属于顾客角度潜在的领先指标的有()。
    A

    企业形象

    B

    新客户开发率

    C

    客户保留率

    D

    客户关系


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    多选题
    在平衡计分卡业绩衡量的顾客角度中,属于潜在领先指标的有( )
    A

    时间

    B

    企业形象

    C

    客户满意度

    D

    客户关系


    正确答案: D,A
    解析: 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

  • 第8题:

    单选题
    在平衡计分卡业绩衡量方法中,下列哪一项属于潜在的领先指标().
    A

    新客户开发率

    B

    盈利率

    C

    投资回报率

    D

    质量


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    为了均衡衡量企业的业绩,有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个角度的企业业绩衡量方法。要求:(1)说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩;(2)请针对四个角度各举出最少两个驱动指标;(3)说明平衡计分卡的作用。

    正确答案: (1)四个角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。(2)财务角度的驱动指标有利润、销售增长率、投资回报率以及现金流;顾客角度的驱动指标包括:市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间;内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率;创新与学习角度的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。(3)使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于潜在的领先指标的有()。
    A

    企业形象

    B

    质量

    C

    新客户开发率

    D

    盈利率


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    关于平衡计分卡的要求,下列说明正确的有()。
    A

    平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略

    B

    平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来

    C

    平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

    D

    平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建,以反映各项业务收益和风险的区别


    正确答案: D,A
    解析: 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到以下几点:(1)平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略。一个有效的平衡计分卡,绝对不仅仅是业绩衡量指标的结合,而且各个指标之间应该互相联系、互相补充,围绕企业战略所建立的因果关系链,应当贯穿于平衡计分卡的四个方面。(2)平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素。否则无法说明怎样行动才能实现这些目标,也不能及时显示战略是否顺利实施。一套出色的平衡计分卡应该是把企业的战略结果同驱动因素结合起来。(3)平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来,因为企业的最终目标是实现良好的经济利润。平衡计分卡必须强调经营成果,这关系到企业未来的生存与发展。

  • 第12题:

    多选题
    在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有()。
    A

    客户关系

    B

    企业形象

    C

    客户满意度

    D

    新客户开发率


    正确答案: C,D
    解析: 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额或市场份额以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标,领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位。选项A、B正确。

  • 第13题:

    (2018年) 下列各项中,属于平衡计分卡内部业务流程维度业绩评价指标的有( )。

    A.资产负债率
    B.息税前利润
    C.存货周转率
    D.单位生产成本

    答案:C,D
    解析:
    反映内部业务流程维度的常用指标有交货及时率、生产负荷率、产品合格率、存货周转率、单位生产成本等。选项AB是反映财务维度的指标。

  • 第14题:

    (2015年)在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡,下列各项中,正确的有( )。

    A.外部评价指标与内部评价指标的平衡
    B.定期指标与非定期指标的平衡
    C.财务指标与非财务指标的平衡
    D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

    答案:A,C,D
    解析:
    平衡计分卡中的“平衡”包含:外部评价指标和内部评价指标的平衡,成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡,财务评价指标和非财务评价指标的平衡,短期评价指标和长期评价指标的平衡,因此ACD 正确。

  • 第15题:

    (2015年)在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡。下列各项中,正确的有()。

    A.外部评价指标与内部评价指标的平衡
    B.财务评价指标与非财务评价指标的平衡
    C.定期评价指标与非定期评价指标的平衡
    D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

    答案:A,B,D
    解析:
    平衡计分卡中的“平衡”包含:外部评价指标(如股东和客户对企业的评价)和内部评价指标(如内部经营过程、新技术学习等)的平衡;成果评价指标(如利润、市场占有率等)和导致成果出现的驱动因素评价指标(如新产品投资开发等)的平衡;财务评价指标(如利润等)和非财务评价指标(如员工忠诚度、客户满意度等)的平衡;短期评价指标(如利润指标等)和长期评价指标(如员工培训成本、研发费用等)的平衡。因此选项ABD是正确的。

  • 第16题:

    在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中不属于滞后指标的是( )。

    A.新客户开发率
    B.客户满意度
    C.盈利率
    D.客户关系

    答案:D
    解析:
    滞后指标包括目标市场的销售额(市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。选项D属于领先指标。

  • 第17题:

    平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是()。

    • A、新客户开发率
    • B、客户保留率
    • C、市场份额
    • D、企业形象

    正确答案:D

  • 第18题:

    多选题
    在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于滞后指标的有()。
    A

    新客户开发率

    B

    客户满意度

    C

    盈利率

    D

    顾客关系


    正确答案: D,C
    解析: 本题考核平衡计分卡的内容。客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标

  • 第19题:

    单选题
    在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中不属于滞后指标的是().
    A

    新客户开发率

    B

    客户满意度

    C

    盈利率

    D

    客户关系


    正确答案: B
    解析: 本题考核平衡计分卡的相关内容.客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率.卡普兰和诺顿、把这些称为滞后指标.在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象.他们把这些称为潜在的领先指标.

  • 第20题:

    多选题
    为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到()。
    A

    平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略

    B

    平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

    C

    平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意

    D

    有效的平衡计分卡,是各种业绩衡量指标的有机结合


    正确答案: A,B
    解析: 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来,因为企业的最终目标是实现良好的经济利润,C错误;一个有效的平衡计分卡,绝对不仅仅是业绩衡量指标的结合,而且各个指标之间应该互相联系、互相补充,围绕企业战略所建立的因果关系链,应当贯穿于平衡计分卡的四个方面,D错误。

  • 第21题:

    多选题
    下列各项中,属于平衡计分卡内部业务流程维度业绩评价指标的有(  )。
    A

    息税前利润

    B

    资产负债率

    C

    单位生产成本

    D

    存货周转率


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是()。
    A

    新客户开发率

    B

    客户保留率

    C

    市场份额

    D

    企业形象


    正确答案: B
    解析: 滞后指标包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。领先指标包括:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

  • 第23题:

    多选题
    全面质量管理中,企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中属于滞后指标的是( )
    A

    新客户开发率

    B

    客户满意度

    C

    盈利率

    D

    客户关系


    正确答案: D,C
    解析: 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。
    在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。