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办公软件开发公司A非常重视软件过程管理,按照CONI(能力成熟度模型)逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理,按照CMMI(能量成熟度模型),A公司达到了,()级别。A:CMNI2 B:CMMI3 C:CMMI4 D:CMMI5

题目
办公软件开发公司A非常重视软件过程管理,按照CONI(能力成熟度模型)逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理,按照CMMI(能量成熟度模型),A公司达到了,()级别。

A:CMNI2
B:CMMI3
C:CMMI4
D:CMMI5

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  • 第1题:

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理,按照cmmi(能力成熟度模型)逐步进行过程改进,刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理,按照cmmi(能力成熟度模型),a公司达到了()级别。

    A.CMMI2

    B.CMMI3

    C.CMMI4

    D.CMMI5


    正确答案:C

  • 第2题:

    ● 软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。已定义级的特点是()。()A. 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性B. 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化C. 对软件过程和产品都有定量的理解与控制D. 过程的量化反馈和先进的新思想,新技术促使过程不断改进


    正确答案:B
        软件能力成熟度模型(CMM)分为5个等级。其特点如下:
    *      初始级:软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。
    *      可重复级:建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。指定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功。
    *      已定义级:已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。
    *     已管理级:手机对软件过程和产品质量的详细度量,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。
    *     优化级:过程的量化反馈和先进的新思想,新技术促使过程不断改进。

  • 第3题:

    在CMM软件过程的成熟度模型的(8)级别上,管理和工程的软件过程已经文档化、标准化,并综合成整个软件开发组织的标准软件过程。

    A.定义级

    B.管理级

    C.优化级

    D.可重复级


    正确答案:A
    解析:CMM是对软件组织进化阶段的描述,随着软件组织定义、实施、测量、控制和改进其软件过程,软件组织的能力经过这些阶段逐步前进。CMM将软件过程的成熟度分为5个等级,详见下表6-2。

  • 第4题:

    CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级。属于4级以上的关键过程域是(14)。

    A.需求管理

    B.集成软件管理

    C.软件产品工程

    D.定量的过程管理


    正确答案:D
    解析:CMM是对软件组织进化阶段的描述,随着软件组织定义、实施、测量、控制和改进其软件过程,软件组织的能力经过这些阶段逐步前进。CMM将软件过程的成熟度分为5个等级,每个等级的描述、特点、关键过程域详见表5-2。

  • 第5题:

    CMMI (Capability Maturity Model Integration)的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题,计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件,必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进,使之过程能力稳定的进行改善,该组织也能变得更加成熟。请根据你实际参与开发的经验,论述下列三个问题:

    简述软件能力成熟度模型集成(CMMI)与CMM的区别,它的优点在哪里。


    正确答案:

  • 第6题:

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理,按照CMMI(能力成熟度模型)逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理,按照CMMI(能力成熟度模型),A公司达到了,( )级别。

    A:可管理级
    B:已定义级
    C:量化管理级
    D:优化管理级

    答案:C
    解析:

  • 第7题:

    软件能力成熟度模型提供了一个软件能力成熟度的框架。她将软件过程改进的步骤组织成五个成熟度等级。其中,软件过程已建立了基本的项目管理过程。可用于对成本,进度和功能特性进行跟踪。说明软件已达到( )成熟度等级。

    A.已定义级
    B.优化集
    C.已管理级
    D.可重复级

    答案:D
    解析:

  • 第8题:

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理,按照CONI(能力成熟度模型)逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理,按照CMMI(能量成熟度模型),A公司达到了,()级别。

    A.CMNI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI5

    答案:C
    解析:
    CMMI1:初始级,过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
    CMMI2:已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
    CMMI3:已定义级。过程得到清晰的说明与理解,并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
    CMMI4:已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
    CMMI5:优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解,不断改进其过程。

  • 第9题:

    CMM(能力成熟度模型)为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架,将软件过程改进的进化步骤分成哪5个级别?


    正确答案: CMM的5个级别是:初始级,可重复级,定义级,管理级,优化级。

  • 第10题:

    软件能力成熟度模型(CMM)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程,确立了一个CMM的分级标准,共分为5个级别。在初始级别,软件过程定义几乎处于无章可循的状态,软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__(1)__,已建立了基本的项目管理的过程,可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__(2)__,用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化,并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级,对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__(3)__,通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析,能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白(3)处应选择()

    • A、分析级
    • B、过程级
    • C、优化级
    • D、管理级

    正确答案:C

  • 第11题:

    软件能力成熟度模型(CMM)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程,确立了一个CMM的分级标准,共分为5个级别。在初始级别,软件过程定义几乎处于无章可循的状态,软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__(1)__,已建立了基本的项目管理的过程,可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__(2)__,用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化,并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级,对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__(3)__,通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析,能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白(2)处应选择()

    • A、标准级
    • B、已定义级
    • C、可重复级
    • D、优化级

    正确答案:B

  • 第12题:

    单选题
    软件能力成熟度模型(CMM)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程,确立了一个CMM的分级标准,共分为5个级别。在初始级别,软件过程定义几乎处于无章可循的状态,软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__(1)__,已建立了基本的项目管理的过程,可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__(2)__,用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化,并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级,对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__(3)__,通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析,能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白(1)处应选择()
    A

    可重复级

    B

    管理级

    C

    功能级

    D

    成本级


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ● 软件能力成熟度模型 CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度,确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第 2 级为可重复级,它包含了 (62) 关键过程域。

    (62)

    A. 软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

    B. 软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理

    C. 软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

    D. 软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理


    正确答案:D

  • 第14题:

    CMMI提供了两种模型表述方式:“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是(11)。

    A.前者可以描述项目管理能力成熟度,后者可以描述组织能力成熟度

    B.前者可以描述软件开发能力成熟度,后者可以描述项目管理能力成熟度

    C.前者可以描述项目管理的能力成熟度,后者可以描述组织能力成熟度

    D.前者可以描述过程能力成熟度,后者可以描述组织能力成熟度


    正确答案:D
    解析:CMMI提供了两种模型表述方式:“连续式”和“阶段式”。前者描述了过程的能力成熟度模型,后者描述了组织的能力成熟度模型。连续式的模型将CMMI过程领域分为过程管理、项目管理、工程、支持4个子过程域。阶段式的模型,它按成熟度级别将过程领域划分为初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优先级5个级别。

  • 第15题:

    CMM提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级。除第1级外,每一级都包含了实现这一级目标的若干关键过程域,每一个关键过程域又包含若干(22),在(23)使用定量分析来不断改进和管理软件过程。

    A.关键实践

    B.软件过程性能

    C.软件过程能力

    D.软件过程


    正确答案:A

  • 第16题:

    CMM(软件能力成熟度模型:Capability Maturity Model For Software)是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SKI:Software Engineering Institute)受美国国防部委托研究制定并在美国,随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进,在CMM模型中,软件过程的成熟度分为5个等级,其中在(39)使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。

    A.优化级

    B.管理级

    C.定义级

    D.初始级


    正确答案:A
    解析:CMM(软件能力成熟度模型:CapabilityMaturityModelForSoftware)是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI:SoftwareEngineeringInstitute)受美国国防部委托研究制定并在美国,随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进,共分为五级:第一级:初始级在初始级,企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候,就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。第二级:可重复级在这一级,建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于过往的项目的经验来计划与管理新的项目。第三级:定义级在这一级,有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时,这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。第四级:定量管理级在这一级,企业对产品与过程建立起定量的质量目标,同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案,要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。第五级:(不断)优化级在这个等级,整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处,以达到预防缺陷的目标。同时,分析有关过程的有效性的资料,作出对新技术的成本与收益的分析,以及提出对过程进行修改的建议。

  • 第17题:

    关于软件过程管理的描述,不正确的是()。

    A、在软件过程管理方面,最著名的是能力成熟度模型集成(cmmi)

    B、Cmmi成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性

    C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组

    D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行Cmmi评估,得到的结论不同


    正确答案:D

  • 第18题:

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理,按照CMMI(能力成熟度模型)逐步进行过程改进,使得现阶段项目的过程得到清晰的说明与理解,并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述,按照CMMI(能力成熟度模型),a公司达到了( )级别。

    A.CMMI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI

    答案:B
    解析:
    CMMI成熟度级别为五个成熟度级别,每一级是一个层次,作为继续进行过程改进的基础。(1)成熟度级别1级:初始级该级别过程是随意且混乱的,组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力,且组织有过渡承诺的倾向。(2)成熟度级别2级:已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程,雇佣有技能的人,有充分资源,有干系人参与,有监督和控制等。(3)成熟度级别3级:已定义级处于这个级别时,项目的过程得到清晰的说明与理解,并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比,3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的,2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织,同时3级的过程描述比2级更为严谨,过程得到了更积极的管理。(4)成熟度级别4级:已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是,4级对于过程性能的可预测性高。(5)成熟度级别5级:持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进,不断地改进过程性能。4级与5级的区别是,在4级别时关注子过程层面的绩效,5级则是关注整体绩效。

  • 第19题:

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理,按照CMMI(能力成熟度模型)逐步进行过程改进,刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理,按照CMMI(能力成熟度模型),a公司达到了 级别。

    A.CMMI 2
    B.CMMI 3
    C.CMMI 4
    D.CMMI 5

    答案:C
    解析:
    CMMI成熟度级别为五个成熟度级别,每一级是一个层次,作为继续进行过程改进的基础。(1)成熟度级别1级:初始级。该级别过程是随意且混乱的,组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力,且组织有过渡承诺的倾向。(2)成熟度级别2级:已管理级。该等级的过程是按照方针和计划执行的过程,雇佣有技能的人,有充分资源,有干系人参与,有监督和控制等。(3)成熟度级别3级:已定义级。处于这个级别时,项目的过程得到清晰的说明与理解,并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比,3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的,2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织,同时3级的过程描述比2级更为严谨,过程得到了更积极的管理。(4)成熟度级别4级:已量化级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是,4级对于过程性能的可预测性高。(5)成熟度级别5级:持续优化级。5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进,不断地改进过程性能。4级与5级的区别是,在4级别时关注子过程层面的绩效,5级则是关注整体绩效。

  • 第20题:

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理,按照CMMI(能力成熟度模型)逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理,按照CMMI(能力成熟度模型),A公司达到了,( )级别。

    A. 可管理级
    B. 已定义级
    C. 量化管理级
    D. 优化管理级

    答案:C
    解析:

  • 第21题:

    CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级。在()使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。

    • A、优化级
    • B、管理级
    • C、定义级
    • D、可重复级

    正确答案:A

  • 第22题:

    软件过程能力成熟度模型CMM用以评价()

    • A、软件过程能力
    • B、组织能力
    • C、学习能力

    正确答案:A

  • 第23题:

    问答题
    CMM(能力成熟度模型)为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架,将软件过程改进的进化步骤分成哪5个级别?

    正确答案: CMM的5个级别是:初始级,可重复级,定义级,管理级,优化级。
    解析: 暂无解析