岗位评价中的权重系数的作用主要有()A:便于评价结果的汇总B:反映工作岗位的性质和特点C:使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较D:使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较E:使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。

答案：

解析：

(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括： 第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(2)

第8题：

简述评价指标权重系数的确定。
（1）专家法
（2）二项系数加权法
（3）相对比较法
略

第9题：

选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（）

• A、排列法
• B、分值法
• C、因素比较法
• D、评分法

第10题：

简述权重系数的作用。

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)

答案：

解析：

P326-328
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。

第18题：

A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。

请回答以下问题：
(1)填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。（16分）
(2)说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（4分）

答案：

解析：

（1）

（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求：
在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。@##

第19题：

第20题：

权重系数在岗位评价中的作用主要有（）。

• A、便于评价结果的汇总
• B、突出不同类别岗位的主要特征
• C、使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
• D、使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较
• E、使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

第21题：

主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是（　）。

• A、总体加权
• B、局部加权
• C、内部加权
• D、外部加杈

第22题：

第23题：