下列属于工程总承包模式优点的是()。A:有利于工程造价控制B:有利于质量控制C:建设单位择优选择工程总承包单位的范围大D:合同关系简单，组织协调工作量小E:可缩短建设周期

本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。

本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。

本题考查的是工程总承包模式。工程总承包模式下工程监理委托方式优点：采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

本题考查的是工程总承包模式。工程总承包模式优点：采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

考点:建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式都有利于工程造价控制。

本题考查重点是“工程总承包模式下建设工程监理委托方式”。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。 所以，选项A符合题意，而选项B、C、D均属于项目总承包模式的缺点。因此，本题的正确答案为A。

A选项应是平行承发包模式的缺点是投资控制难度大；B选项应是项目总承包模式的优点是有利于投资控制；E选项是平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。

考点:建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。

考核建设工程监理委托方式。选项A错误，平行承包模式的缺点包括工程造价控制难度大；选项E错误，平行承包模式的优点包括有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

工程总承包模式优点：①采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；②由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排.一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；③通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

本题考查的是项目总承包模式。项目总承包模式的优点：采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。（新教材选项A变为有利于造价控制）

采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。

考点:建设工程监理委托方式。工程总承包模式优点：采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

2020版教材P91
采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。
由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。
但该模式的缺点是:合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；
由于承包范围大，介人工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；
工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。

工程总承包模式优点：①采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；②由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；③通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位．统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大．需控制多项合同价格等导致造价控制难度大；

考核建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。由于施工合同数量比平行承包模式更少，有利于建设单位的合同管理。减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制；施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是：建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。

考察定义。