niusouti.com
下列薪酬制度中属于团队薪酬制的有（ ）。A.核心团队 B.项目团队 C.平行团队 D.流程团队 E.虚拟团队
题目
下列薪酬制度中属于团队薪酬制的有（ ）。
A.核心团队
B.项目团队
C.平行团队
D.流程团队
E.虚拟团队
B.项目团队
C.平行团队
D.流程团队
E.虚拟团队
相似考题
参考答案和解析
答案：B,C,D
解析：
团队薪酬制团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。管理界对团队的分类可谓是五花八门，但大都将团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。
更多“下列薪酬制度中属于团队薪酬制的有（ ）。”相关问题
-
第1题：
（ ）是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。A.岗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.能力薪酬制
D.绩效薪酬制答案：A解析：本题考查的是岗位薪酬制的定义。 -
第2题：
在团队薪酬制度中，主要组成部分有（ ）。A.基本薪酬
B.激励性薪酬
C.绩效认可奖励
D.年薪
E.月薪答案：A,B,C解析：在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励 -
第3题：
下列不属于技能薪酬制的是（ ）。A.技术薪酬制
B.基础能力薪酬制
C.提成薪酬制
D.策略能力薪酬制答案：C解析：技能薪酬可分为以下两类：（1）技术薪酬。技术薪酬是以应用知识为基础的薪酬，主要应用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其薪酬，而不管这种技术是否在实际工作中被应用。（2）能力薪酬。包括以基础能力为基础的薪酬和以策略能力为基础的薪酬。、 -
第4题：
(2019年11月)激励性薪酬更适用于（ ）。A.平行团队薪酬制度
B.流程团队薪酬制度
C.垂直团队薪酬制度
D.项目团队薪酬制度答案：B解析：P443-454
流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的薪酬差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性薪酬。 -
第5题：
企业薪酬制度的类型主要包括()。A:固定薪酬制
B:组合薪酬制
C:绩效薪酬制
D:岗位薪酬制
E:技能薪酬制答案：C,D,E解析：薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择。企业薪酬制度的类型主要包括：岗位薪酬制、技能薪酬制和绩效薪酬制。 -
第6题：
下列薪酬制度中属于团队薪酬制的有()。A:核心团队
B:项目团队
C:平行团队
D:流程团队
E:虚拟团队答案：B,C,D解析：属于团队薪酬制的团队包括平行团队、流程团队、项目团队等。 -
第7题：
激励性薪酬更适用于（ ）。A.平行团队薪酬制度
B.流程团队薪酬制度
C.垂直团队薪酬制度
D.项目团队薪酬制度答案：B解析：流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的薪酬差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性薪酬。 -
第8题：
()是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。A:岗位薪酬制
B:技能薪酬制
C:能力薪酬制
D:绩效薪酬制答案：A解析：本题考查的是岗位薪酬制的定义。 -
第9题：
基于工作的薪酬制度具体形式有岗位薪酬制和职务薪酬制。岗位薪酬制的主要特点是（）。
正确答案:对岗不对人 -
第10题：
企业薪酬制度中，基于人的薪酬制度有（）
- A、年功序列制
- B、职务薪酬制
- C、技术等级工资制
- D、技能薪酬制
正确答案:A,C -
第11题：
多选题企业薪酬制度的类型主要包括（ ）。A固定薪酬制
B组合薪酬制
C绩效薪酬制
D岗位薪酬制
E技能薪酬制
正确答案： C,A解析：
薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择。企业薪酬制度的类型主要包括：岗位薪酬制、技能薪酬制、绩效薪酬制、组合薪酬制。 -
第12题：
多选题员工薪酬制度的基本形式有（）。A绩效薪酬制
B能力薪酬制
C工作薪酬制
D结构薪酬制
E级别薪酬制
正确答案： A,B,C,D解析： 暂无解析 -
第13题：
下列团队中，使用团队薪酬制的有（ ）。A.核心团队
B.项目团队
C.平行团队
D.流程团队
E.虚拟团队答案：B,C,D解析：使用团队薪酬制的团队包括平行团队、流程团队、项目团队等。 -
第14题：
要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的薪酬制度是（ ）。A.一岗一薪制
B.薪点薪酬制
C.一岗多薪制
D.提成制答案：B解析：本题考察的是薪点工资制的特点和适用范围。 -
第15题：
下列薪酬形式中，不属于个人激励薪酬形式的是（ ）。A.计件制
B.工时制
C.绩效奖金
D.员工持股制度答案：D解析：此题考查个人激励薪酬形式的理解。激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。个人激励薪酬的主要形式包括：（1）计件制；（2）工时制；（3）绩效工资。其中，绩效工资又分为绩效调薪、绩效奖金、月／季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种。选项D员工持股制度属于群体激励薪酬的形式。 -
第16题：
下列不属于绩效薪酬制形式的薪酬制度的是()。A:计件薪酬制
B:薪点薪酬制
C:销售提成制
D:佣金制答案：B解析：薪点薪酬制属于岗位薪酬制。 -
第17题：
要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的薪酬制度是()。A:一岗一薪制
B:薪点薪酬制
C:一岗多薪制
D:提成制答案：B解析：本题考察的是薪点工资制的特点和适用范围。 -
第18题：
下列不属于绩效薪酬制形式的薪酬制度的是（ ）。A.计件薪酬制
B.薪点薪酬制
C.销售提成制
D.佣金制答案：B解析：薪点薪酬制属于岗位薪酬制。 -
第19题：
激励性薪酬更适用于()。A:平行团队薪酬制度
B:流程团队薪酬制度
C:垂直团队薪酬制度
D:项目团队薪酬制度答案：B解析：对流程团队的薪酬制度设计来说，预先确定的激励性薪酬是薪酬工作中的一个重要环节。 -
第20题：
员工薪酬制度的基本形式有（）。
- A、绩效薪酬制
- B、能力薪酬制
- C、工作薪酬制
- D、结构薪酬制
- E、级别薪酬制
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。
正确答案: （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
（2）薪酬制度各类型的内容和特点：
①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
特点：A.根据岗位支付薪酬。
B.以岗位分析为基础。
C.客观性较强。
主要类型：
A.一岗一薪制。
B.一岗多薪制。
C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
前提：
A.明确对员工的技能要求。
B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
C.将薪酬计划于培训计划相结合。
种类：
A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
特点：
A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
不足：
A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
B.过于强调个人的绩效。
C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
（3）管理人员薪酬特点：构成：
①基本工资。
②奖金和红利。
③福利与津贴。
（4）团队薪酬特点：构成：
①基本薪酬。
②激励性薪酬。
③绩效认可奖励。
（5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
（6）薪酬制度设计的原则：
①公平性原则（内部和外部）。
②激励性原则。
③竞争性原则
④经济性原则。
⑤合法性原则
（7）薪酬制度设计的内容和方法：
①薪酬水平及其影响因素：
A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
②薪酬结构类型：
A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
（8）薪酬制度设计的程序：
①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平） -
第22题：
填空题基于工作的薪酬制度具体形式有岗位薪酬制和职务薪酬制。岗位薪酬制的主要特点是（）。正确答案： 对岗不对人解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。正确答案： （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
（2）薪酬制度各类型的内容和特点：
①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
特点：A.根据岗位支付薪酬。
B.以岗位分析为基础。
C.客观性较强。
主要类型：
A.一岗一薪制。
B.一岗多薪制。
C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
前提：
A.明确对员工的技能要求。
B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
C.将薪酬计划于培训计划相结合。
种类：
A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
特点：
A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
不足：
A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
B.过于强调个人的绩效。
C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
（3）管理人员薪酬特点：构成：
①基本工资。
②奖金和红利。
③福利与津贴。
（4）团队薪酬特点：构成：
①基本薪酬。
②激励性薪酬。
③绩效认可奖励。
（5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
（6）薪酬制度设计的原则：
①公平性原则（内部和外部）。
②激励性原则。
③竞争性原则
④经济性原则。
⑤合法性原则
（7）薪酬制度设计的内容和方法：
①薪酬水平及其影响因素：
A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
②薪酬结构类型：
A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
（8）薪酬制度设计的程序：
①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）解析： 暂无解析