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“耐克公司通过对海外生产性企业发放特许经营证书”体现了战略联盟中的（ ）。A.契约式联盟 B.生产联盟 C.市场联盟 D.知识联盟

题目
“耐克公司通过对海外生产性企业发放特许经营证书”体现了战略联盟中的（ ）。

A.契约式联盟
B.生产联盟
C.市场联盟
D.知识联盟
相似考题

1.为实现战略目标,企业可以通过与其他企业的契约关系,达成松散的企业联系,实现提升竞争力、壮大市场力量的目的,这种形式称为()A.合资企业B.并购C.战略联盟D.特许经营

2.通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务承包等属于减少风险的对策。 （ ）

3.以下进入方式中,()不属于非股权进入模式(NonEquityMode)。A、授权经营LicenseB、特许授权FranchiseC、合资企业JointVentureD、战略联盟Strategicalliance

4.中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是( )。A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补

参考答案和解析
答案：B
解析：
本题考查渠道战略联盟。生产联盟，是指通过生产联盟协议，联盟成员共同生产制造某种产品，以实现单个企业无法达到的规模经济。耐克公司通过对海外生产性企业发放特许经营证书而形成的庞大的生产联盟网络。
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  • 第1题：

    一家旅游饭店希望开展国际化经营，可以选择的战略路径是()。

    A. 特许经营

    B. 管理合同

    C. 海外投资

    D. 战略联盟


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。

    A.研发联盟
    B.产品联盟
    C.营销联盟
    D.产业协调联盟

    答案：C
    解析：
    本题考查营销联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟。

  • 第3题：

    国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类？（）

    • A、海外生产
    • B、合资企业
    • C、全资拥有子公司
    • D、许可证
    • E、特许经营

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    企业组织间虚拟化具体形式不包括（）

    • A、战略联盟
    • B、虚拟销售网络
    • C、企业间网络
    • D、特许经营

    正确答案:C

  • 第5题：

    企业组织外部虚拟化的具体形式有（）

    • A、外包
    • B、战略联盟
    • C、特许经营
    • D、合资企业
    • E、虚拟销售网络

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    企业进入目标市场的最高阶段是在海外建立（）

    • A、合资企业
    • B、独资企业
    • C、合作经营企业
    • D、战略联盟

    正确答案:B

  • 第7题：

    判断题
    合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间的战略意图。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。
    A

    促进技术创新

    B

    避免经营风险

    C

    避免或减少竞争

    D

    实现资源互补


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类？（）
    A

    海外生产

    B

    合资企业

    C

    全资拥有子公司

    D

    许可证

    E

    特许经营


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。
    A

    促进技术创新

    B

    避免经营风险

    C

    降低协调成本

    D

    实现资源互补


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    企业进入目标市场的最高阶段是在海外建立（）
    A

    合资企业

    B

    独资企业

    C

    合作经营企业

    D

    战略联盟


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　　）。[2013年真题]
    A

    研发联盟

    B

    产品联盟

    C

    营销联盟

    D

    产品协调联盟


    正确答案： D
    解析：
    营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

  • 第13题：

    某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。

    A、研发联盟
    B、产品联盟
    C、营销联盟
    D、产业协调联盟

    答案：C
    解析：
    第一章第三节营销联盟的形式考察。营销联盟的形式包括特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等，该企业是通过特许经营的方式建立战略联盟，所以属于营销联盟。

  • 第14题：

    C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（　）。

    A.促进技术创新
    B.避免经营风险
    C.避免或减少竞争
    D.实现资源互补

    答案：D
    解析：
    资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

  • 第15题：

    合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间的战略意图。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    组织外部虚拟化的具体形式有（）。

    • A、外包
    • B、战略联盟
    • C、特许经营
    • D、合资企业
    • E、虚拟销售网络

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    （）是跨国公司形成的主要方式。

    • A、出口
    • B、国际直接投资
    • C、特许经营
    • D、战略联盟

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    企业战略联盟的结构常见的三种形式是：（）和相互持股投资、功能性协议。
    A

    跨国公司

    B

    合资企业

    C

    连锁经营

    D

    特许加盟


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    企业组织外部虚拟化的具体形式有（）
    A

    外包

    B

    战略联盟

    C

    特许经营

    D

    合资企业

    E

    虚拟销售网络


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    （）是跨国公司形成的主要方式。
    A

    出口

    B

    国际直接投资

    C

    特许经营

    D

    战略联盟


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　）。
    A

    研发联盟 

    B

    产品联盟 

    C

    营销联盟 

    D

    产品协调联盟 


    正确答案： B
    解析： 契约式联盟中营销联盟的形式，营销联盟包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等，题目已知“通过特许经营形式”，可知为营销联盟，故选C。 考点： 营销联盟

  • 第22题：

    多选题
    耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于（　）
    A

    合营企业

    B

    特许经营

    C

    OEM

    D

    委托制造


    正确答案： C,B
    解析： OEM是一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。所以耐克公司采用的正是这种做法。 [该题针对“联合发展和战略联盟”知识点进行考核]

  • 第23题：

    判断题
    技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包等属于减少风险的对策。 （ ）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：

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