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某企业领导见多识广，足智多谋，富有探索精神和想象力，该领导属于什么类型的领导？( )A．思想型B．实干型C．智囊型D．组织型

题目

某企业领导见多识广，足智多谋，富有探索精神和想象力，该领导属于什么类型的领导？( )

A．思想型

B．实干型

C．智囊型

D．组织型

相似考题

1.善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力,善于发现,提出和解决问题的是()领导。A、组织型B、智囊型C、实干型D、思想型

2.第三位总经理候选人属于（ ）。A．组织型B．实干型C．思想型D．民主型

3.领导方格理论中“1,9”型属于()。A.权威型领导B.贫乏型领导C.团队型领导D.乡村俱乐部型管理

4.根据霍兰德职业兴趣理论对人的个性类型的区分,喜欢按计划办事,习惯接受他人指挥和领导,自己不谋求领导职务的个性类型是指()A.企业型B.事务型C.艺术型D.社会型

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  • 第1题：

    某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却较差,该领导很可能是管理方格中所说的()。

    A.贫乏型

    B.乡村俱乐部型

    C.任务型

    D.中庸之道型


    标准答案：C

  • 第2题：

    “善于打破传统观念和陈规陋习,富有创造精神和才能,能获得突破性成就的领导者。”属于以下哪种领导类型:()

    A.业务型

    B.民主型

    C.放任型

    D.开拓型


    参考答案：D

  • 第3题：

    某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：()。

    A.贫乏型

    B.乡村俱乐部型

    C.任务型

    D.团队型


    答案：C

  • 第4题：

    国家审计机关按其组织形式和领导关系,分为_______类型。

    A.议会型

    B.政府型

    C.财政型

    D.行业型


    正确答案：ABC

  • 第5题：

    领导者放手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。上述这种领导方式属于（ ）领导方式。

    A.集权型
    B.放任型
    C.参与型
    D.民主型

    答案：B
    解析：
    所谓放任型领导，是指领导者放手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，故本题选B。

  • 第6题：

    通才式的公关人才可视为（　）。

    A．咨询型人才
    B．领导型人才
    C．智囊型人才
    D．辅助型人才

    答案：B
    解析：
    通才式的公关人才可视为领导型人才。

  • 第7题：

    在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

    A.职能型
    B.矩阵型
    C.项目型
    D.复合型

    答案：B
    解析：
    项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

  • 第8题：

    领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。

    • A、思想型领导
    • B、智囊型领导
    • C、实干型领导
    • D、组织型领导

    正确答案:A,D

  • 第9题：

    善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（）领导。

    • A、组织型
    • B、智囊型
    • C、实干型
    • D、思想型

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
    A

    思想型领导

    B

    智囊型领导

    C

    实干型领导

    D

    组织型领导


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（）领导。
    A

    组织型

    B

    智囊型

    C

    实干型

    D

    思想型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业领导班子的能力结构中需要能力互补的经营领导类型有（）
    A

    思想型

    B

    智囊型

    C

    组织型

    D

    控制型

    E

    实干型


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果一位领导善于维持和强化组织中的多种关系，那么他属于()

    A. P型

    B. M型

    C. PM型

    D. pm型


    正确答案：C

  • 第14题：

    对下属过于冷漠或处事不公偏见或袒护,下属担心领导误解或同事猜忌而对领导敬而远之,该种上下级关系类型属于()。

    A.绝对权威型

    B.离心离德型

    C.目标一致型

    D.工作将就型

    E.公事公办型


    正确答案：B

  • 第15题：

    内部审计按其领导关系可分为_______类型。

    A.董事会领导型

    B.总裁或总经理领导型

    C.总会计师领导型

    D.主管部门领导型


    正确答案：ABC

  • 第16题：

    甲作为某政府部门的领导，具有自身明显的领导风格。在管理下属时注重正式组织结构和规章制度的作用，在决策时也重视让下属参与决策过程。甲的领导类型是

    A.民主型
    B.放任型
    C.独断型
    D.保守型

    答案：A
    解析：
    第一步，本题考查领导类型。第二步，民主型领导是指领导者发动下属讨论, 共同商量、集思广益, 然后决策。他要求上下融洽、合作一致地工作。因此，选择A选项。B项：放任型领导是指领导者全面放开, 下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部环境进行联系,以利于下属的工作。C项： 独断型领导是指领导者个人决定一切, 而要下属执行。他要求下属绝对服从, 并认为决策是自己一个人的事情,下属不得染指。D项：保守型领导是指按照单位既有的规章制度来进行管理，不会轻易进行开拓和创新。下属基本上是按部就班地工作。

  • 第17题：

    在人才管理中，企业必须转变领导者的角色，将传统的命令型领导转变为（ ）领导。

    A.魅力型
    B.激励型
    C.影响型
    D.管理型

    答案：C
    解析：
    本题考查人才管理。在人才管理中，企业必须转变领导者的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。

  • 第18题：

    极易失控并造成工作被动的领导方式的行政领导的类型是（ ）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.民主型
    D.放任型

    答案：D
    解析：
    放任型，又称为无为而治型，它的缺点是极易失控，造成工作被动。

  • 第19题：

    团队的领导应选择实干型的成员。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    “善于打破传统观念和陈规陋习，富有创造精神和才能，能获得突破性成就的领导者。”属于以下哪种领导类型（）。

    • A、民主型
    • B、开拓型
    • C、业务型
    • D、放任型

    正确答案:B

  • 第21题：

    企业领导班子的能力结构中需要能力互补的经营领导类型有（）

    • A、思想型
    • B、智囊型
    • C、组织型
    • D、控制型
    • E、实干型

    正确答案:A,B,C,E

  • 第22题：

    单选题
    “善于打破传统观念和陈规陋习，富有创造精神和才能，能获得突破性成就的领导者。”属于以下哪种领导类型（）。
    A

    民主型

    B

    开拓型

    C

    业务型

    D

    放任型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某企业领导见多识广，足智多谋，富有探索精神和想象力，该领导属于什么类型的领导？（　　）
    A

    思想型

    B

    实干型

    C

    智囊型

    D

    组织型


    正确答案： A
    解析：
    领导人员的能力结构大致有以下几种类型：“思想型”。这类干部的思维能力和决策能力比较突出。他们善于观察、推理，有很强的分析力、综合力和判断力；“实干型”。这类干部组织指挥能力比较突出，他们工作踏实、果断、顽强，实践能力和实施能力很强；“智囊型”。这类领导干部的创造力较强。他们见多识广，足智多谋，富有探索精神和想象力，善于想办法、出主意、提方案；“组织型”。这类干部人际关系能力和用人能力较突出，善于识别和使用干部，擅长于处理人事关系，协调矛盾，保持班子的团结。

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