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更多“领导行为中的( )指的是领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系。”相关问题
  • 第1题:

    定规维度的含义是指领导者是否能够关心下属的感受,尊重他们的想法和感觉,建立起共同信任。( )


    参考答案:错误

  • 第2题:

    在领导双因素模式中,领导者严格执行制度,建立良好的工作秩序和责任制,但不注意关心爱护下属,与下属关系不融洽的领导类型被成为( )。

    A.低组织高体谅的领导行为

    B.高组织低体谅的领导行为

    C.高组织高体谅的领导行为

    D.低组织低体谅的领导行为


    正确答案:B

  • 第3题:

    ()是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更歷意与下属建立相互信任的工作关系。
    A关怀维度 B认可维度 C结构维度 D尊重维度


    答案:A
    解析:
    对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀的行为表现为:帮助下属解决个人问题,友善而平易近人,待人公平,十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题。

  • 第4题:

    领导者缩小和下属心理距离的策略与方法有

    A.深入了解下属的行为动机
    B.正确对待下属的过失行为
    C.重视下属的尊重需要
    D.对下属取得的成就进行奖励

    答案:A,B,C,D
    解析:
    评估方式。 360度反馈评估又称多评价者评估。它是一种全方位整合信息的评价方式,包括上级评价.下属评价、同事评价和自己评价。与传统的自上而下的评价方式相比,其本质特点是信息来源的多样性,从而可以保证反馈的准确性、客观性和全面性。

  • 第5题:

    领导者尊重和关心下属的看法和情感, 更愿意与下属建立相互信任的工作关系, 指的是( ) 。

    A 、 关怀维度
    B 、 认可维度
    C 、 结构维度
    D 、 尊重维度

    答案:A
    解析:
    对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。 关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感, 更愿意与下属建立相互信任的工作关系。 关怀的行为表现为: 帮助下属解决个人问题, 友善而平易近人, 待人公平, 十分关心下属的生活、 健康、 工作满意感等问题。
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  • 第6题:

    领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是()。

    • A、关怀维度
    • B、认可维度
    • C、结构维度
    • D、尊重维度

    正确答案:A

  • 第7题:

    ()是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系。

    • A、关怀维度
    • B、认可维度
    • C、结构维度
    • D、尊重维度

    正确答案:A

  • 第8题:

    在俄亥俄学派理论中,确认了领导者行为的独立维度,其中()指的是一个领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。


    正确答案:关怀维度

  • 第9题:

    领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫()。

    • A、关怀维度
    • B、结构维度
    • C、高关怀维度
    • D、低关怀维度

    正确答案:A

  • 第10题:

    在领导方式四分图理论中()。

    • A、正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度
    • B、正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
    • C、正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
    • D、正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属的工作表现

    正确答案:B,D

  • 第11题:

    单选题
    领导尊重和关心下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度称为()
    A

    晋升机会

    B

    关怀维度

    C

    动机

    D

    推动力


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    下面关于领导与下属的关系表述中,哪些符合《守则》的规定?()
    A

    领导要尊重、关心下属,为下属做出表率

    B

    下属应当尊敬、维护领导,有效执行上级指令

    C

    领导要尊重、关心下属,为下属做出表率,才能获得持久的信任与拥护

    D

    下属要绝对服从领导安排的各项工作,不论对错


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    一个领导者具有信任和尊重下属的看法与情感的这种工作关系的程度,是()。

    A.关怀维度

    B.沟通

    C.协调

    D.定规维度


    参考答案:A

  • 第14题:

    ()是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作系。

    A:关怀维度
    B:认可维度
    C:结构维度
    D:尊重维度

    答案:A
    解析:
    对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀的行为表现为:帮助下属解决个人问题,友善而平易近人,待人公平,十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题。

  • 第15题:

    关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法,错误的是( )。

    A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动
    B.关心人是指领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感
    C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题
    D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

    答案:D
    解析:
    【知识点】俄亥俄模式。选项D错误,工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标。高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩放水平,并强调工作的最后期限。故选D

  • 第16题:

    关于领导风格的说法错误的有( )。

    A.关心人的领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的工作关系

    B.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标

    C.高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限

    D.工作管理和关心人得分低的领导更能促使高绩效和高工作满意度

    答案:D
    解析:
    工作管理和关心人得分高的领导更能促使高绩效和高工作满意度。故D说法错误。

  • 第17题:

    领导尊重和关心下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度称为()

    • A、晋升机会
    • B、关怀维度
    • C、动机
    • D、推动力

    正确答案:B

  • 第18题:

    在领导理论中,领导者严格执行制度,建立良好的工作秩序和责任制,但不注意关心爱护下属,与下属关系不融洽的领导类型被成为()。

    • A、低组织高体谅的领导行为
    • B、高组织低体谅的领导行为
    • C、高组织高体谅的领导行为
    • D、低组织低体谅的领导行为

    正确答案:B

  • 第19题:

    领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助,这种领导方式是()

    • A、指导型领导
    • B、支持型领导
    • C、参与型领导
    • D、成就导向型领导

    正确答案:B

  • 第20题:

    领导者注意严格执行规章制度,建立良好的工作秩序和责任制,同时关心、爱护下属,经常与下属交流信息、思想,想方设法调动下属的积极性,在下属心目中可敬可亲。这种领导者是()

    • A、无能、不合格的领导者
    • B、较仁慈的领导者
    • C、较严厉的领导者
    • D、高效、成功的领导者

    正确答案:D

  • 第21题:

    管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。


    正确答案:错误

  • 第22题:

    下面关于领导与下属的关系表述中,哪些符合《守则》的规定?()

    • A、领导要尊重、关心下属,为下属做出表率
    • B、下属应当尊敬、维护领导,有效执行上级指令
    • C、领导要尊重、关心下属,为下属做出表率,才能获得持久的信任与拥护
    • D、下属要绝对服从领导安排的各项工作,不论对错

    正确答案:A,B,C

  • 第23题:

    单选题
    (  )是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系。
    A

    关怀维度

    B

    认可维度

    C

    结构维度

    D

    尊重维度


    正确答案: D
    解析:
    对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀的行为表现为:帮助下属解决个人问题,友善而平易近人,待人公平,十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题。