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按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈 B:绩效指导面谈 C:绩效考评面谈 D:绩效反馈面谈 E:绩效过程面谈

题目
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。

A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效反馈面谈
E:绩效过程面谈
相似考题

1.根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效提高面谈C．绩效指导面谈D．绩效总结面谈E．绩效考评面谈

2.绩效面谈可以有多种区分,如按照具体内容区分;可以有()。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈

3.根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（ ）。A．解决问题式面谈B．单向劝导式面谈C．绩效考评式面谈D．双向倾听式面谈E．综合式绩效面谈

4.按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ）。A．单向劝导式面谈B．双向倾听式面谈C．解决问题式面谈D．综合式面谈E．分析问题式面谈

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  • 第1题：

    根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。

    ( A )解决问题式面谈

    ( B )单向劝导式面谈

    ( C )绩效考评式面谈

    ( D )双向倾听式面谈

    ( E )综合式绩效面谈


    正确答案：ABDE

  • 第2题：

    ( )即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。

    A:绩效计划面谈
    B:绩效指导面谈
    C:绩效考评面谈
    D:绩效总结面谈

    答案：D
    解析：
    绩效面谈的种类有：①绩效计划面谈，在绩效管理初期，上级和下属就本期绩效计划展开面谈;②绩效指导面谈，在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕各方面问题进行的面谈;③绩效考评面谈，在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和业绩等方面进行全面回顾、总结和评估;④绩效总结面谈，在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给被考评者，并为下一期绩效管理活动创造条件。

  • 第3题：

    根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为()

    A:解决问题式面谈
    B:单向劝导式面谈
    C:绩效考评式面谈
    D:双向倾听式面谈
    E:沟通互动式面谈

    答案：A,B,D
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；（2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。

  • 第4题：

    绩效面谈的类型有（ ）。

    A.绩效计划面谈
    B.绩效指导面谈
    C.绩效考评面谈
    D.绩效反馈面谈
    E.绩效过程面谈

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是绩效面谈的种类。

  • 第5题：

    绩效面谈的类型包括（）

    A、绩效计划面谈
    B、绩效指导面谈
    C、绩效考评面谈
    D、绩效改进面谈
    E、绩效反馈面谈

    答案：A,B,C,E
    解析：
    绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。

  • 第6题：

    按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效指导面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效总结面谈
    • E、绩效实施面谈

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效提高面谈
    • C、绩效指导面谈
    • D、绩效总结面谈
    • E、绩效考评面谈

    正确答案:A,C,D,E

  • 第8题：

    根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。

    • A、解决问题式面谈
    • B、单向劝导式面谈
    • C、绩效考评式面谈
    • D、双向倾听式面谈
    • E、综合式绩效面谈

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    多选题
    按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
    A

    绩效计划面谈

    B

    绩效指导面谈

    C

    绩效考评面谈

    D

    绩效总结面谈

    E

    绩效实施面谈


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
    A

    单向劝导式面谈

    B

    双向倾听式面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    综合式面谈

    E

    分析问题式面谈


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（　　）。
    A

    绩效计划面谈

    B

    绩效提高面谈

    C

    绩效指导面谈

    D

    绩效反馈面谈

    E

    绩效考评面谈


    正确答案： D,E
    解析：
    从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种分类方式，按照具体内容区分，可以有：①绩效计划面谈；②绩效指导面谈；③绩效考评面谈；④绩效反馈面谈。

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于按照绩效面谈的具体过程及其特点划分的绩效面谈的类型是（　　）。
    A

    综合式绩效面谈

    B

    结构式绩效面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    单向劝导式面谈


    正确答案： A
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以区分为：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。

  • 第13题：

    按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。


    A.单向劝导式面谈

    B.双向倾听式面谈

    C.解决问题式面谈

    D.单向指导型面谈

    E.综合式绩效面谈

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为()

    A:单向劝导式面谈
    B:解决问题式面谈
    C:双向倾听式面谈
    D:综合式绩效面谈
    E:单向指导型面谈

    答案：A,B,C,D
    解析：
    按照不同的标准，绩效面谈可以分为不同的类型。按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；(2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。

  • 第15题：

    按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类，其中()尤其适用于那些参与意识不强的下属。

    A:单向劝导式面谈
    B:双向倾听式面谈
    C:解决问题式面谈
    D:综合式绩效面谈

    答案：A
    解析：
    单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误、无效的，根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。这种面谈方式，对于改进员工行为和表现的效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。

  • 第16题：

    根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（　　）。

    A．解决问题式面谈
    B．单向劝导式面谈
    C．绩效考评式面谈
    D．双向倾听式面谈
    E．综合式绩效面谈

    答案：A,B,D,E
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型： ①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。

  • 第17题：

    按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

    • A、内容和形式
    • B、具体过程及其特点
    • C、时间不同
    • D、目的不同

    正确答案:B

  • 第18题：

    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）

    • A、单向劝导式面谈
    • B、双向倾听式面谈
    • C、解决问题式面谈
    • D、综合式面谈
    • E、分析问题式面谈

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    请简述绩效面谈按照具体内容可以划分为哪几类．


    正确答案: 绩效面谈按照具体内容可以划分为：
    （1）绩效计划面谈。即在绩效管理初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。
    （2）绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、丁作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
    （3）绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
    （4）绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。

  • 第20题：

    绩效面谈的种类：（）。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效指导面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效反馈面谈
    • E、绩效总结面谈

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    问答题
    请简述绩效面谈按照具体内容可以划分为哪几类．

    正确答案： 绩效面谈按照具体内容可以划分为：
    （1）绩效计划面谈。即在绩效管理初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。
    （2）绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、丁作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
    （3）绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
    （4）绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
    A

    内容和形式

    B

    具体过程及其特点

    C

    时间不同

    D

    目的不同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（　　）。
    A

    解决问题式面谈

    B

    单向劝导式面谈

    C

    绩效考评式面谈

    D

    双向倾听式面谈

    E

    综合式绩效面谈


    正确答案： D,C
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。

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