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采用（ ）的企业，常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养，不断提高员工个体素质和企业整体素质。 A.人才资源投资策略 B.企业发展策略 C.企业竞争策略 D.企业吸引策略

题目
采用（ ）的企业，常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养，不断提高员工个体素质和企业整体素质。
A.人才资源投资策略 B.企业发展策略
C.企业竞争策略 D.企业吸引策略

相似考题

1.宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高（ ）。A．员工个人素质B．企业收益C．企业整体素质D．劳动效率

2.采取人力资源投资策略的企业，常常聘用多于实际工作需要的员工，()。A.高度重视对员工的教育培养和训练 B.注重专门人才的储备和培养 C.不断提高员工个体素质 D.通过较高的薪酬福利保险与员工建立长期稳固的关系 E.不断提高企业的整体素质

3.为有效地配合企业创新策略实施，采取人力资源投资策略的企业采取的措施是（)。 A.常常聘用多于实际工作需要的员工B.高度重视对员工的教育培养和训练C.注重专门人才的储备和培养 D.不断提高员工个体素质和企业整体素质E.通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系

4.宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高( )。(A)员工个人素质(B)企业收益(C)企业整体素质(D)劳动效率

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  • 第1题：

    从宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高（ ）。

    A.员工个人素质
    B.企业收益
    C.企业整体素质
    D.劳动效率

    答案：C
    解析：
    在绩效实施阶段，通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。从宏观看，企业强化绩效管理的目的非常明确，就是要不断地提升企业的整体素质，以增强企业的核心竞争力。有效的绩效管理系统通过提高员工的工作绩效，从而保持和增强企业的竞争优势。

  • 第2题：

    简述企业员工整体素质亚结构。


    答案：
    解析：
    企业人力资源整体结构具体表现为以下几种亚结构：年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构。企业人力资源结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。 ①年龄结构合理化。年龄结构是指企业人力资源中具有不同年龄员工的构成方式和比例关系。年龄结构合理化是力求建立一个老年、中年和青年比例合理的人力资源综合体，并使之处于不断发展的动态平衡之中。合理的年龄结构，有利于发挥处于老、中、青三个年龄阶段上员工的各自优势，取得较佳的合成效应。
    ②性别结构合理化。性别结构是指企业人力资源中男女员工的构成方式和比例关系。性别结构的合理化，有利于充分地发挥不同性别的员工在从事体力和脑力劳动方面的优势，使不同性别的员工适才适所、各尽所能。
    ③知识结构合理化。知识结构是指企业人力资源中具有不同文化和专业知识水平(如一般初级、中级、高级、尖端知识)的员工构成方式和比例关系。知识结构合理化是要保证企业人力资源中具有不同文化和专业知识水平的员工，按照合理比例进行组合。形成一个适应企业生产经营需要的文化知识有机体。知识结构合理化的一般标志是：企业中具有不同文化和专业知识水平的员工，按高、中、低三个层次呈上尖下宽的宝塔形分布。
    ④专业结构合理化。专业结构是指企业人力资源中具有不同类别专业技能的员工构成方式和比例关系。现代企业中，由于生产任务繁重，技术、工艺复杂，员工在精细的劳动组织和严格的分工条件下，从事着生产、技术、经营、管理、研究、设计、工艺、检测、施工、维修、运输、供应、服务、基建等项不同性质和特点的工作。为了实现企业的生产经营目标，需要将企业中具有不同专业技能的员工按一定比例进行合理配置，使他们能以满足各类工作岗位的要求，通力协作，密切配合，共同努力，从而发挥出其最大的整体效能。
    ⑤生理心理素质结构的合理化。生理心理素质结构是指企业人力资源中不同体质、性格、气质、兴趣、爱好、能力、品德的员工构成方式和比例关系。生理心理素质结构的合理化就是使具有不同生理心理素质的员工按一定比例和要求组合在一起，从而保证他们兼容并蓄、协调一致，将员工之间因性格、气质、兴趣、爱好、品德等可能产生冲突和摩擦减少到最低限度，聚积具有不同能力特质和技术特长的员工，扬长避短，优势互补,协调优化，从而更好地发挥团队的集体力。

  • 第3题：

    采用（）的企业，常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养，不断提高员工个体素质和企业整体素质。

    • A、人才资源投资策略
    • B、企业发展策略
    • C、企业竞争策略
    • D、企业吸引策略

    正确答案:A

  • 第4题：

    企业对管理人员的招聘以内部招聘为主还是以外部招聘为主，很大程度上取决于（）

    • A、企业员工个人素质
    • B、企业员工整体素质
    • C、企业领导个人素质
    • D、企业员工数量

    正确答案:B

  • 第5题：

    人力资源培训与开发的目的是（）。

    • A、提高员工个人素质
    • B、实现企业战略与经营目标
    • C、提高企业整体素质
    • D、追求企业更好的发展

    正确答案:B

  • 第6题：

    从企业整个生产过程来看，工作岗位设计无须满足（）。

    • A、企业劳动分工与协作的需要
    • B、企业不断提高生产效率，增加产出的需要
    • C、企业员工职业素质和技能不断提高的需要
    • D、员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要

    正确答案:C

  • 第7题：

    简述员工整体素质结构分析和企业各类人员比例关系分析的方法。 


    正确答案: （1）员工整体素质结构分析方法：企业人力资源整体结构是指人力资源系统中，各种不同类型的人力资源配置的方式及其比例关系。具体表现为以下几种亚结构：①年龄结构。
    ②性别结构。
    ③知识结构。
    ④专业结构。
    ⑤生理心理素质结构。企业人力结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。
    （2）企业各类人员比例关系分析方法：为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平，实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标，应当采取多种措施和手段，不但要适时地调解员工整体的素质结构，也要处理好以下五种重要人员的比例关系：
    ①生产人员与非生产人员的比例关系：生产人员的比重大小，取决于企业的生产类型和实际工作特点。    
    ②生产人员内部的各种比例关系：包括A.合理安排基本工与辅助工的比例关系；B.合理安排各工种、岗位
    之间的比例关系；C.合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。
    ③企业男女两性员工的比例关系
    ④技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系：A.技术与管理人员在企业全员中的比例关系。B.技术
    人员内部各专业人员之间的比例关系。C.管理人员内部的比例关系。
    ⑤其他比例关系：A.企业中青年、老年员工的比例关系；B.从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系。

  • 第8题：

    单选题
    宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高（　　）。
    A

    员工个人素质

    B

    企业收益

    C

    企业整体素质

    D

    劳动效率


    正确答案： B
    解析：
    从宏观上看，企业强化绩效管理的目的非常明确，就是要不断地提升企业的整体素质，以增强企业的核心竞争力。有效的绩效管理系统通过提高员工的工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。

  • 第9题：

    单选题
    从企业整个生产过程来看，工作岗位设计无须满足（）。
    A

    企业劳动分工与协作的需要

    B

    企业不断提高生产效率，增加产出的需要

    C

    企业员工职业素质和技能不断提高的需要

    D

    员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    服务企业员工技能的形成和储备重在培养和培训。员工培训的主要任务在于（）
    A

    为员工提供事务性技能培训

    B

    对员工提供沟通技巧培训

    C

    向员工灌输企业的价值观

    D

    为员工提供个性化技能培训


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业的内部形象包括（）
    A

    员工的整体素质

    B

    企业管理风格

    C

    社会评价

    D

    企业竞争观念


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    企业通过培训和教育，可以不断提高员工地素质。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于企业员工整体素质结构，下列说法正确的有（　　）。

    A．企业人力资源整体结构是一个多维的、多层次的、多要素的、动态的综合体
    B．企业人力资源的整体结构决定了人力资源的整体素质
    C．企业人力资源整体素质结构等同于员工个体素质的相加
    D．考察和分析企业人力资源的整体素质，要从研究企业人力资源的整体结构人手
    E．企业人力资源整体结构具体表现为年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构

    答案：A,B,D,E
    解析：
    A．企业人力资源整体结构是一个多维的、多层次的、多要素的、动态的综合体
    B．企业人力资源的整体结构决定了人力资源的整体素质
    C．企业人力资源整体素质结构等同于员工个体素质的相加
    D．考察和分析企业人力资源的整体素质，要从研究企业人力资源的整体结构人手
    E．企业人力资源整体结构具体表现为年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构

  • 第14题：

    企业通过培训和教育，可以不断提高员工地素质。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    员工的仪容仪表和仪态综合体现了企业员工的个人修养和素质，不能反映企业的风貌、实力和素质


    正确答案:错误

  • 第16题：

    对企业而言，从个体和整体的角度看，企业的员工素质包括（）两方面。

    • A、职业素质和知识素质
    • B、个体素质和群体素质
    • C、技术素质和能力素质
    • D、文化素质和技术素质

    正确答案:B

  • 第17题：

    为有效地配合企业创新策略实施，采取人力资源投资策略的企业采取的措施是（）。

    • A、常常聘用多于实际工作需要的员工
    • B、高度重视对员工的教育培养和训练
    • C、注重专门人才的储备和培养
    • D、不断提高员工个体素质和企业整体素质
    • E、通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    关于企业员工整体素质结构，下列说法正确的有（）。

    • A、企业人力资源整体结构是一个多维的、多层次的、多要素的、动态的综合体
    • B、企业人力资源的整体结构决定了人力资源的整体素质
    • C、企业人力资源整体素质结构等同于员工个体素质的相加
    • D、考察和分析企业人力资源的整体素质，要从研究企业人力资源的整体结构入手
    • E、企业人力资源整体结构具体表现为年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    企业的内部形象包括（）

    • A、员工的整体素质
    • B、企业管理风格
    • C、社会评价
    • D、企业竞争观念

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    单选题
    企业对管理人员的招聘以内部招聘为主还是以外部招聘为主，很大程度上取决于（）
    A

    企业员工个人素质

    B

    企业员工整体素质

    C

    企业领导个人素质

    D

    企业员工数量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对企业而言，从个体和整体的角度看，企业的员工素质包括（）两方面。
    A

    职业素质和知识素质

    B

    个体素质和群体素质

    C

    技术素质和能力素质

    D

    文化素质和技术素质


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业形象的内在素质包括 ( )
    A

    管理素质

    B

    技术素质

    C

    企业家素质

    D

    员工素质

    E

    企业整体素质


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述员工整体素质结构分析和企业各类人员比例关系分析的方法。

    正确答案： （1）员工整体素质结构分析方法：企业人力资源整体结构是指人力资源系统中，各种不同类型的人力资源配置的方式及其比例关系。具体表现为以下几种亚结构：①年龄结构。
    ②性别结构。
    ③知识结构。
    ④专业结构。
    ⑤生理心理素质结构。企业人力结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。
    （2）企业各类人员比例关系分析方法：为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平，实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标，应当采取多种措施和手段，不但要适时地调解员工整体的素质结构，也要处理好以下五种重要人员的比例关系：
    ①生产人员与非生产人员的比例关系：生产人员的比重大小，取决于企业的生产类型和实际工作特点。    
    ②生产人员内部的各种比例关系：包括A.合理安排基本工与辅助工的比例关系；B.合理安排各工种、岗位
    之间的比例关系；C.合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。
    ③企业男女两性员工的比例关系
    ④技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系：A.技术与管理人员在企业全员中的比例关系。B.技术
    人员内部各专业人员之间的比例关系。C.管理人员内部的比例关系。
    ⑤其他比例关系：A.企业中青年、老年员工的比例关系；B.从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系。
    解析： 暂无解析

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