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企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程 B.组织结构 C.组织管理 D.人员素质 E.生产流程

题目
企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。

A.业务流程
B.组织结构
C.组织管理
D.人员素质
E.生产流程
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1.企业集团m型组织结构,有()等优点。A.总部强化集中服务B.便于衡量各分部绩效C.产品或业务领域明确D.管理与协调成本低E.利于集团总部关注战略

2.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

3.集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计 B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整 C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

4. 当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组

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  • 第1题：

    简答集团总部组织结构的类型。


    答案：
    解析：
    按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。

  • 第2题：

    从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第3题：

    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。

    • A、集团发展的战略
    • B、集团定位
    • C、总部功能定位
    • D、集团的业务流程
    • E、集团的资源状况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。

    • A、交给集团总部统一安排
    • B、交给集团总部财务部统一安排
    • C、交给集团总部董事会安排
    • D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

    正确答案:D

  • 第5题：

    集团总部对投资方式的选择考虑的主要因素有（）。

    • A、财务管理体制
    • B、市场供求结构的变动预期
    • C、企业集团的不同类型
    • D、投资战略的目标
    • E、总部对资本纽带或产业纽带控制力度

    正确答案:B,C,E

  • 第6题：

    从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    单选题
    对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）
    A

    交给集团总部统一安排

    B

    交给集团总部财务部统一安排

    C

    交给集团总部董事会安排

    D

    在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    企业集团按照数量可分为（　）。
    A

    网络型企业集团

    B

    H型结构企业集团

    C

    单总部型企业集团

    D

    U型结构企业集团

    E

    M型结构企业集团


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（）。
    A

    企业集团战略发展结构与核心能力

    B

    企业集团发展阶段与未来前景预期

    C

    购并是否是企业集团发展的最好途径

    D

    购并一体化整合

    E

    企业集团是否有足够的资源支购并活动


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。
    A

    交给集团总部统一安排

    B

    交给集团总部财务部统一安排

    C

    交给集团总部董事会安排

    D

    在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业集团总部保持核心竞争力的关键是（　　）。
    A

    集团总部主要职能的再造

    B

    集团总部主要流程的再造

    C

    集团整体与总部类型的选择

    D

    人才的开发和利用


    正确答案： A
    解析：
    人才的开发与利用永远是企业集团总部保持核心竞争力的关键，正确处理总部组织结构再造后人员变动带来的影响也是总部组织变革能否顺利进行的关键。

  • 第12题：

    多选题
    企业集团按照集团总部的数量可分为（　　）。
    A

    网络型企业集团

    B

    H型结构企业集团

    C

    单总部型企业集团

    D

    U型结构企业集团

    E

    M型结构企业集团


    正确答案： C,D
    解析：
    除了从企业的结合形态对企业集团组织结构的基本类型进行划分，还可以从多种不同的角度对企业集团的组织结构类型进行划分。例如，按照集团总部的数量可分为多总部型企业集团（网络型企业集团）和单总部型企业集团。

  • 第13题：

    集团总部组织结构的发展趋势有( )。

    A: 服务功能外包
    B: 总部组织结构不断精简
    C: 战略等功能强化
    D: 提高总部影响力
    E: 提高集团综合效应

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    总部的功能定位并不是一成不变的，因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展趋势是：服务功能外包，总部组织结构不断精简；战略等功能强化；提高总部影响力，并提高集团的综合效应。

  • 第14题：

    从企业结合形态的角度，企业集团可分为（　）。

    • A、多总部型企业集团
    • B、单总部型企业集团
    • C、控股型企业集团
    • D、直线职能型企业集团
    • E、事业部型企业集团

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）

    • A、交给集团总部统一安排
    • B、交给集团总部财务部统一安排
    • C、交给集团总部董事会安排
    • D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

    正确答案:D

  • 第16题：

    集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（）。

    • A、企业集团战略发展结构与核心能力
    • B、企业集团发展阶段与未来前景预期
    • C、购并是否是企业集团发展的最好途径
    • D、购并一体化整合
    • E、企业集团是否有足够的资源支购并活动

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。

    • A、集团财务理念与财务文化
    • B、企业日常财务工作
    • C、子公司（或事业部）财务战略
    • D、集团总部财务战略

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。
    A

    集团财务理念与财务文化

    B

    企业日常财务工作

    C

    子公司（或事业部）财务战略

    D

    集团总部财务战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    从企业结合形态的角度，企业集团可分为（　）。
    A

    多总部型企业集团

    B

    单总部型企业集团

    C

    控股型企业集团

    D

    直线职能型企业集团

    E

    事业部型企业集团


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。
    A

    集团发展的战略

    B

    集团定位

    C

    总部功能定位

    D

    集团的业务流程

    E

    集团的资源状况


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    集团总部对投资方式的选择考虑的主要因素有（）。
    A

    财务管理体制

    B

    市场供求结构的变动预期

    C

    企业集团的不同类型

    D

    投资战略的目标

    E

    总部对资本纽带或产业纽带控制力度


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。
    A

    缺少关键职能

    B

    总部组织结构层次过于单一

    C

    集团总部的组织结构庞大

    D

    集团所属部门设置不合理


    正确答案： A
    解析：
    在集团总部的组织构架设计上主要存在以下问题：①总部组织结构层次过于单一；②集团总部的组织结构庞大；③集团所属部门设置不合理。

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