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如何对企业人力资源战略规划进行评价？
题目
如何对企业人力资源战略规划进行评价？
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第1题：
从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，不属于人力资源战略规划三个主要环节的是()。A.人力资源战略规划的设计与形成
B.战略规划的实施
C.人力资源规划的落实
D.战略规划的评价答案：C解析： -
第2题：
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。
A.确定评价的内容
B.建立评价衡量标准
C.评估实际绩效
D.对实际绩效进行改进和跟踪
E.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整答案：A,B,C,E解析： -
第3题：
制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）
- A、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
- B、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
- C、人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用
- D、人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用
- E、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
企业人力资源战略规划形成之后，应从哪五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。
正确答案: 认真做到组织落实
实现企业内部资源的合理配置
建立完善内部战略管理的支持系统
有效调动全员的积极因素
充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用 -
第5题：
（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一步骤。
- A、设计评价指标
- B、确定评价内容
- C、明确人力资源战略
- D、建立评价委员会
正确答案:B -
第6题：
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括什么？
正确答案: 确定评价的内容
建立评价衡量标准
评估实际绩效
根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。实际上是制定战略、实施战略、实现战略目标、
制定新战略的循环。 -
第7题：
（）是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。
- A、人力资源战略规划
- B、职位分析与职位评价
- C、招聘与甄选
- D、人力资源供需预测
正确答案:A -
第8题：
多选题制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）A人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
B人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
C人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用
D人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用
E人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性
正确答案： A,B,C,D,E解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题企业人力资源战略规划形成之后，应从哪五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。正确答案： 认真做到组织落实
实现企业内部资源的合理配置
建立完善内部战略管理的支持系统
有效调动全员的积极因素
充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用解析： -
第10题：
问答题简述企业人力资源战略规划的评价。正确答案： 1）确定评价的内容。其评价的具体内容是：
①企业战略使命与战略目标的执行情况；
②在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况；
③影响战略实施的主要因素及其变化情况；
④各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献，通过对这些情况的分析评价，可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效；
⑤人力资源、战略与企业总体发展战略以及其他职能性战略的配套性和统一性，即对其实际发挥的作用作出评估。
2）建立评价衡量标准。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有：岗位员工的适合度；岗位人员配置与人员接替的及时率；岗位工作的负荷率等；员工的工作满意度，既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或以发放调查问卷的方式来掌握实际情况；员工工作绩效，可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标进行衡量；员工心理和生理承受程度和状态，通过测试、问卷或面谈等方式掌握实际情况；员工的收入水平，可以与社会平均水平、同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对企业文化的认知程度，通过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关信息等。根据这些指标可以提出具体评价标准。
3）评估实际绩效。在战略规划的评价内容和评价标准确定之后，应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况作出测量记录，为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据。在这个工作阶段，应当注意采用定量分析与定性分析相结合的方法，深入实际进行调查，采集到第一于真实的数据资料，才能保证战略评估的全面性和准确性。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是（ ）。A人力资源战略规划的设计与形成
B对战略实施的全过程进行监控
C战略规划的实施
D战略规划的评价与控制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一步骤。A设计评价指标
B确定评价内容
C明确人力资源战略
D建立评价委员会
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。
A.确定评价的内容B.建立评价衡量标准C.评估实际绩效
D.根据分析结果采取行动 E.战略规划实施的过程答案：A,B,C,D解析： -
第14题：
说明如何对人力资源战略规划的实施进行有效管理。答案：解析：（1)认真做到组织落实。为了切实保证人力资源战略决策的实现，企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精桿的人力资源管理的专业队伍，具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
(2)实现企业内部资源的合理配置。人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作，企业应当根据战略规划的要求，制订职能部门项目规划和经费预算，将主要资源相对集中在全局的重点上，以确保战略目标的实现。
(3)建立完善内部战略管理的支持系统。为了保证战略规划的实施，企业必须对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索，并作出必要的调整和更新，使它们成为战略规划实施的支撑点；建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道，有利于对战略规划实施的过程进行监控；优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率，增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统，权限适当下移，重大问题由决策层定夺，一般问题由执行层落实，确保战略规划方向的准确性和不变性。
(4)有效调动全员的积极因素。企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性，企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励，即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素，以推动企业战略的实施。
(5)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。就实质而言，企业战略的制定与实施是企业领导者的神圣天职。在企业战略实施的过程中，企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀，高瞻远瞩，审时度势，把握机遇，保持正确的航向，最终实现企业的战略目标。 -
第15题：
简述企业人力资源战略规划的评价。
正确答案: 1）确定评价的内容。其评价的具体内容是：
①企业战略使命与战略目标的执行情况；
②在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况；
③影响战略实施的主要因素及其变化情况；
④各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献，通过对这些情况的分析评价，可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效；
⑤人力资源、战略与企业总体发展战略以及其他职能性战略的配套性和统一性，即对其实际发挥的作用作出评估。
2）建立评价衡量标准。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有：岗位员工的适合度；岗位人员配置与人员接替的及时率；岗位工作的负荷率等；员工的工作满意度，既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或以发放调查问卷的方式来掌握实际情况；员工工作绩效，可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标进行衡量；员工心理和生理承受程度和状态，通过测试、问卷或面谈等方式掌握实际情况；员工的收入水平，可以与社会平均水平、同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对企业文化的认知程度，通过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关信息等。根据这些指标可以提出具体评价标准。
3）评估实际绩效。在战略规划的评价内容和评价标准确定之后，应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况作出测量记录，为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据。在这个工作阶段，应当注意采用定量分析与定性分析相结合的方法，深入实际进行调查，采集到第一于真实的数据资料，才能保证战略评估的全面性和准确性。 -
第16题：
企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略（ ）进行有效管理。
- A、有计划的
- B、有目的
- C、实施
- D、实行
正确答案:C -
第17题：
（）是根据企业的发展战略规划和企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。
- A、人力资源供给预测
- B、人力资源数量预测
- C、人力资源预测
- D、人力资源需求预测
正确答案:D -
第18题：
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。
- A、确定评价的内容
- B、建立评价衡量标准
- C、评估实际绩效
- D、根据分析结果采取行动
- E、战略规划实施的过程
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
（）是根据企业的发展战略规划和本*企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。
- A、人力资源供给预测
- B、人力资源数量预测
- C、人力资源预测
- D、人力资源需求预测
正确答案:D -
第20题：
多选题人力资源的参与程度在很大程度上决定了企业竞争战略的成功与否。制定科学的人力资源战略规划，其重要意义主要体现在（）A人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
B人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性
C人力资源战略规划对提高企业的劳动生产率起着重要作用
D人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
E人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括什么？正确答案： 确定评价的内容
建立评价衡量标准
评估实际绩效
根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。实际上是制定战略、实施战略、实现战略目标、
制定新战略的循环。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。A确定评价的内容
B建立评价衡量标准
C评估实际绩效
D根据分析结果采取行动
E战略规划实施的过程
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题关于人力资源战略规划的说法，正确的是（ ）。A人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划
B人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴
C人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题
D人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
正确答案： D解析：
人力资源战略规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要而制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。它主要包括三方面的内容：①人力资源的数量规划；②人力资源的素质提升规划；③人力资源的结构规划。