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作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标

题目
作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。

A.制定战略目标
B.战略执行与跟踪
C.战略评估与控制
D.对企业所处的内外部环境进行分析
E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
相似考题

1.哈佛商业评论称75年来最具影响力的战略管理工具是()。A、战略地图B、案例分析C、战略管理D、平衡计分卡

2.关于平衡计分卡的说法，正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 B:运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与 C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 D:平衡计分卡的实施成本较低 E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

3.关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。 A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

4.2017年9月正式颁布的《管理会计应用指引》中,具体战略管理工具的指引是()。A、战略地图B、平衡计分卡C、滚动预算D、边际分析

参考答案和解析
答案：A,B,C,D,E
解析：
P387 ABCDE

作为战略管理工具的平衡计分卡：（1）建立企业使命、愿景、价值观、长期目标；（2）对企业所处内外环境进行分析；（3）制定企业战略目标；（4）战略执行与跟踪；（5）战略评估与控制。
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  • 第1题：

    作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与( )。

    A.制定战略目标
    B.战略执行与跟踪
    C.战略评估与控制
    D.对企业所处的内外部环境进行分析
    E.确定使命、愿景、价值观和长期目标

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    从战略管理的角度对平衡计分卡进行了解读，以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要的过程。（一）建立企业使命、愿景、价值观、长期目标。（二）对企业所处的内外部环境进行分析。（三）制定企业战略目标。（四）战略执行与跟踪。（五）战略的评估与控制。

  • 第2题：

    (2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。

    A.制定战略目标
    B.战略执行与跟踪
    C.战略评估与控制
    D.对企业所处的内外部环境进行分析
    E.确定使命、愿景、价值观和长期目标

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P387-388
    作为战略管理工具的平衡计分卡：（1）建立企业使命、愿景、价值观、长期目标；（2）对企业所处内外环境进行分析；（3）制定企业战略目标；（4）战略执行与跟踪；（5）战略评估与控制。

  • 第3题：

    ()不是战略性绩效管理工具。

    A.RAV
    B.目标管理法
    C.平衡计分卡
    D.关键绩效指标法

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    (2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

    A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
    B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
    C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
    D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

    答案：D
    解析：
    P385-386
    平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价体系联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡计分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：（一）外部衡量和内部衡量的平衡（二）期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡（三）定量衡量和定性衡量之间的平衡（四）短期目标和长期目标之间的平衡

  • 第5题：

    平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些？


    答案：
    解析：
    相比于传统的绩效管理工具，平衡计分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：
    (1)外部衡量和内部衡量之间的平衡。平衡计分卡将评价的视野由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部，包括股东、顾客；同时以全新的眼光重新认识企业内部，将以往只看内部结果，扩展到既看结果同时还注意企业内部流程及企业的学习和成长。平衡计分卡还把企业管理层和员工的学习成长视为将知识转化为发展动力的一个必要渠道。
    (2)期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。企业应当清楚其所追求、所期望的成果，如利润、市场占有率，以及产生这些成果的动因，如新产品开发与投资、员工培训开发、信息系统的更新等。只有正确地找到这些动因，企业才可能获得所要的成果。平衡计分卡正是按照因果关系构建的，同时体现了指标间的相关性。
    (3)定量衡量和定性衡量之间的平衡。定量指标（如利润、员工流动率）的特点是较准确、客观，而且数据也容易获得。这也正是其在传统业绩评价中得以应用的一个主要原因。但定量数据多基于过去，因此，定量数据的分析必须保证未来的趋势是可预测的。但目前企业所面临的未来越来越具有不确定性，导致用过去预测未来存在着风险。定性指标由于具有相当的主观性，所以往往不具有准确性，有时还不容易获得，因而在应用中受到的重视不如定量指标，但这并不影响定性指标的相关性与可靠性，而这两个性质正是业绩评价中所需要的。平衡计分卡引人定性的指标以弥补定量指标的缺陷，使评价体系具有新的应用价值。
    (4)短期目标和长期目标之间的平衡。平衡计分卡克服了传统绩效评价体系只关注短期绩效的问题，使企业不但要注意短期目标（如利润），还要关注长期目标（如顾客满意度、员工训练成本与次数），而且还要制定出相应的考评指标，保证企业的发展方向。这样便兼顾了短期目标和长期目标之间的平衡。

  • 第6题：

    下列关于平衡计分卡特点的说法，正确的是（　）。

    A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
    B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
    C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
    D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效，可能会增加企业信息负担

    答案：A,B,C
    解析：
    平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标，在保证满足企业管理需要的同时，尽量减少信息负担成本，选项D说法不正确；选项ABC是正确的。

  • 第7题：

    平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    应用得比较广泛的战略性绩效管理工具不包括（　　）。
    A

    目标管理

    B

    综合管理

    C

    关键绩效指标

    D

    平衡计分卡


    正确答案： A
    解析：
    为了将战略目标子系统和绩效管理子系统有效地联结起来，需要借助战略性绩效管理工具的支持。战略性绩效管理工具，是指通过对组织战略的层层分解，将战略目标逐步转化为组织各级的绩效指标体系的工具或方法。目前，应用得比较广泛的战略性绩效管理工具主要有：①目标管理；②关键绩效指标；③平衡计分卡。

  • 第9题：

    单选题
    下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（  ）
    A

    平衡计分卡

    B

    评价量表法

    C

    书面鉴定法

    D

    交替排序法


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法

    B

    平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合

    C

    平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性

    D

    平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与

    E

    平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低


    正确答案： A,D
    解析： 本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于广泛应用的战略性绩效管理工具的是（）
    A

    目标管理

    B

    关键绩效指标

    C

    平衡计分卡

    D

    价值链


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    从目前来看，应用比较广泛的战略性绩效管理工具主要有（ ）。


    A.EVA体系

    B.目标管理

    C.关键绩效指标（KPI）

    D.战略地图

    E.平衡计分卡

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第14题：

    关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）


    A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

    B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

    C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

    D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    简述以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要的过程。


    答案：
    解析：
    (1)建立企业使命、愿景、价值观、长期目标。 (2)对企业所处的内外部环境进行分析。
    (3)制定企业战略目标。
    (4)战略执行与跟踪。
    (5)战略的评估与控制。

  • 第16题：

    (2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。

    A.EVA
    B.目标管理法
    C.平衡计分卡
    D.关键绩效指标法

    答案：A
    解析：
    P327-328
    战略性绩效管理工具主要有目标管理法，平衡计分卡，关键绩效指标法。

  • 第17题：

    下列属于平衡计分卡作用的是（　）。

    A.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
    B.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法
    C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具
    D.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

    答案：A,B,C
    解析：
    平衡计分卡的作用包括：（1）平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。（2）平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。（3）平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。（4）平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确；选项D是平衡计分卡的特点。

  • 第18题：

    下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。

    • A、战略地图
    • B、平衡计分卡
    • C、目标客户
    • D、战略中心型组织

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    下列对人力资源计分卡的描述中，不正确的是（）
    A

    成功的人力资源计分卡实施能够使企业将人力资源作为一种战略资产来管理

    B

    人力资源计分卡是一个战略性人力资源测评系统，是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具

    C

    人力资源计分卡是平衡计分卡在内部流程方面的改进和创新

    D

    人力资源计分卡可以帮助企业衡量和评价人力资源工作对企业的财务绩效贡献


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    被《哈佛商业评论》誉为75年来最具影响力的战略管理工具是 ( )
    A

    平衡计分卡

    B

    鱼刺图

    C

    甘特图

    D

    SWOT分析法


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中，正确的有（）。
    A

    平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

    B

    平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

    C

    平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

    D

    平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

    B

    它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标

    C

    为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

    D

    平衡计分卡是一种绩效管理工具


    正确答案： D
    解析： 平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系。

  • 第23题：

    单选题
    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系

    B

    它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标

    C

    为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

    D

    平衡计分卡是一种绩效管理工具


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列各项中，属于平衡计分卡作用的有（）。
    A

    使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

    B

    使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

    C

    使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具

    D

    使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具


    正确答案： D,A
    解析： 本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：（1）使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具；（2）使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具；（3）使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具；（4）被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。

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