下列管理措施中，（　　）更可能出现在采取廉价竞争策略的企业。A.推行弹性福利制度 B.薪酬和量化考核紧密相关 C.长期鼓励自上而下的创新行为 D.严格考勤制度，并把考勤和绩效考核挂钩 E.对每个职位的工作职责都进行详细的规定

P25-30

P20-25
当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重员发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品。故此企业将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。

本题考查战略性绩效管理。

常用的绩效考核方法主要有以下八种： 1.民主评议法
2. 书面鉴定法
3. 关键事件法
4. 比较法
5. 量表法，主要包括评级量表法和行为锚定评价法。
6. 平衡计分卡
7. 关键绩效指标法
8. 目标管理法

职位评价实际上通过确定职位的静态价值确定了承担某种职位可能作岀的潜在劳动贡献,而绩效考核则通过任职者实际完成1作的情况确定广其所作出的显在劳动贡献,这两者结合在·起,才能真正体现特定职位上的某位员工对于组织所贡藏的真实价值。换言之,职位评价和绩效考骸是贯穿按劳分配型薪酬管理的重要前提条件。

绩效管理委员会的主要职责包括：领导和推动企业的绩效管理工作；研究绩效管理重大政策和事项，设计方案与实施控制；解释现行绩效管理方案的具体规定；临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项等。

企业竞争策略 廉价策略 优质策略 创新策略

P20-25
选项A错误，属于参与策略，适合优质竞争策略的企业
选项C错误，属于投资策略，适合创新竞争策略的企业
（1）吸引策略—廉价竞争策略
特点：中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工的积极性。
（2）投资策略—创新竞争策略
特点：重视人才储备和人力资本的投资、企业与员工建立长期的工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。
（3）参与策略—优质竞争策略
特点：企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。

（1）吸引策略—廉价竞争策略
特点：中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工的积极性。
（2）投资策略—创新竞争策略
特点：重视人才储备和人力资本的投资、企业与员工建立长期的工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。
（3）参与策略—优质竞争策略
特点：企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。

在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（如目标管理法），鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果；在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本。 在绩效改进时，组织可以选择标杆超越的方法，将行业的领先者作为绩效改进的标杆。

A，不正确。职位设计又称为工作分析，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。职位设计应包括职务分析、职务说明书与职务规范三个方面的内容。B，正确。职位描述又叫职位界定，对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录其成果叫工作说明书(jobdescription)，或工作规范。是在职务分析的基础上提供的一份有关任务、职责、活动、条件等职位特性方面的信息所进行的书面描述。工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。C，不正确。职位规范是全面反映该职位对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。D，不正确。职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。