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()首先要进行一系列的高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。A.建立岗位胜任特征模型 B.建立胜任模型 C.建立岗位绩效特征模型 D.建立岗位评估模型

题目
()首先要进行一系列的高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。

A.建立岗位胜任特征模型
B.建立胜任模型
C.建立岗位绩效特征模型
D.建立岗位评估模型
相似考题

1.某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划， 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。A. 组织结构和业务流程B. 外部劳动力市场状况C. 组织内部的人力资源供给情况D. 企业的经营战略规划

2.宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括( )。A、存在的行业不规范B、决策层没有明文表达企业战略C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

3.以下选项中属于战略咨询时客户需求分析内容的是( )A.以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析B.通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题C.界定客户的战略需求，确定战略咨询课题D.在确定了战略咨询需求和课题后，首先要对客户的经营情况进行综合诊断E.判断客户在战略制定过程中是否存在问题

4.（二）某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能

参考答案和解析
答案：A
解析：
建立岗位胜任特征模型：首先，进行一系列的高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。同时，组织专家小组围绕所要研究的岗位的工作职责、绩效目标、行为表现等内容进行深入讨论。
其次，通过对研究对象的相关人员行为访谈报告，提炼胜任特征数据资料，对行为事件访谈报告进行内容分析，记录各种胜任特征在报告中出现的频次。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指标进行比较，找出两组的共性与差异特征。根据不同的主题进行特征归类，并根据频次的集中程度，估计各类特征组的大致权重。
更多“()首先要进行一系列的高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。”相关问题

  • 第1题：

    企业信息化战略规划的主要任务是:()。

    A.根据组织目标和业务流程规划确定信息系统的总体结构规划方案

    B.安排项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案

    C.制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新的方案

    D.根据组织的发展目标与战略，制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展战略


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。


    A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

    B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

    C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

    D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（ ）入手。

    A.组织结构和业务流程
    B.外部劳动力市场状况
    C.竞争对手的情况
    D.公司的战略规划

    答案：D
    解析：
    人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。

  • 第4题：

    （）又称总体战略，是公司最高层管理者为整个公司确定的长期目标和发展方向。


    正确答案:公司战略

  • 第5题：

    “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    在客户关系管理战略实施层次中，处于最高层的是（）

    • A、公司远景和公司战略
    • B、企业价值
    • C、业务流程设计
    • D、企业文化

    正确答案:A

  • 第7题：

    描述企业总的方向，主要体现企业高层管理者在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的态度，称为（）

    • A、公司战略
    • B、规划战略
    • C、经营战略
    • D、职能战略

    正确答案:A

  • 第8题：

    某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解（）。

    • A、组织结构和业务流程
    • B、外部劳动力市场状况
    • C、组织内部的人力资源供给情况
    • D、企业的经营战略规划

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    关于"业务战略（竞争战略）"，以下表述正确的是：（）。
    A

    主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略

    B

    涉及各业务单位的主管以及辅助人员

    C

    是企业最高层次的战略

    D

    要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

    E

    首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。
    A

    公司战略

    B

    管理层次和管理幅度

    C

    制度化程度

    D

    关键职能


    正确答案： D,A
    解析： 本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。

  • 第11题：

    单选题
    在客户关系管理战略实施层次中，处于最高层的是（）
    A

    公司远景和公司战略

    B

    企业价值

    C

    业务流程设计

    D

    企业文化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对新人身保险营销员首先要进行入司教育，内容包括公司的历史背景、组织结构、经营策略等。这种培训属于（）
    A

    岗前培训

    B

    跟进培训

    C

    资深培训

    D

    业务流程培训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    访谈是信息系统初步调查的主要方式。一般而言，首先要访谈的对象是______。

    A) 信息人员

    B) 业务人员

    C) 高层主管

    D) 一般员工

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C

  • 第14题：

    在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包括（ ）。

    A：业务流程图
    B：组织战略图
    C：岗位说明书
    D：组织体系图

    答案：B
    解析：
    组织结构调查阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：①工作岗位说明书；②组织体系图；③管理业务流程图。

  • 第15题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　　）。
    A.公司战略
    B.管理层次和管理幅度
    C.制度化程度
    D.人员素质

    答案：A,D
    解析：

  • 第16题：

    治理：在组织工作中实行的管理和控制系统。包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、（）、风险管理、信息披露等活动。


    正确答案:财务审计

  • 第17题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。

    • A、公司战略
    • B、管理层次和管理幅度
    • C、制度化程度
    • D、关键职能

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    常用于了解有关个人、组织、群体的客观事实及访谈对象的主观态度的访谈类型是（）。

    • A、重点访谈
    • B、深度访谈
    • C、客观陈述式访谈
    • D、结构式访谈

    正确答案:C

  • 第19题：

    对新人身保险营销员首先要进行入司教育，内容包括公司的历史背景、组织结构、经营策略等。这种培训属于（）

    • A、岗前培训
    • B、跟进培训
    • C、资深培训
    • D、业务流程培训

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（  ）入手。
    A

    组织结构和业务流程

    B

    外部劳动力市场状况

    C

    竞争对手的情况

    D

    公司的战略规划


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    描述企业总的方向，主要体现企业高层管理者在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的态度，称为（）
    A

    公司战略

    B

    规划战略

    C

    经营战略

    D

    职能战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    （）又称总体战略，是公司最高层管理者为整个公司确定的长期目标和发展方向。

    正确答案： 公司战略
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。
    A

    存在的行业不规范

    B

    决策层没有明文表达企业战略

    C

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    D

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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